為什么三星LG合作能推動一個產業，中國卻只有競爭沒有競合？

【藍科技觀察】三星LG相愛相殺。他們是競爭對手，恨不得手刃對方，但同時又能很好地合作，共同做大一個產業，試圖把中國、日本技術和產品擋在門外。

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為什么三星LG從競爭到競和，而中國企業同行之間缺少這種行為和格局？

商業世界的獨特魅力在于，他不只有血雨腥風，還同時兼有攜手合作的“溫情脈脈”，全球OLED電視的最新動態就顯現出這一點。

近期，在顯示領域“王不見王”的三星和LG又一次難得地展開合作，他們聯手推出了一款全新的83英寸OLED電視產品，大有想要組建起一個OLED“聯盟”的姿態。

當LG為三星“活久見”地供應自家面板，雙方想要借助OLED電視占領全球高端大屏電視市場的“野心”已昭然若揭。在此行業態勢下，同樣劍指高端大屏電視、與韓國電視巨頭在全球電視市場展開爭奪的中國電視企業們需要引起足夠警惕。

特別是，中國家電品牌一向競爭遠大于合作，相互之間價格戰甚至“實名舉報”、訴訟戰、輿論戰都不少見。

只有競爭沒有“競合”的中國家電，能夠抵擋住三星LG們的產業聯合嗎？

韓國顯示行業抱團對外

作為全球顯示行業前兩大巨頭，三星、LG多年來一直在顯示面板、電視等行業占據著話語權。近年來，隨著電視市場增長面臨飽和、高端大屏電視承擔起增量市場重任，OLED顯示路線重要性愈發凸顯，也讓三星和LG在OLED電視領域的動作不斷。

2019年以前，全球OLED電視市場主要靠LG一家撐著，即便有其他品牌也推出了OLED電視產品，他們幾乎都使用的是LGD生產的W-OLED面板。

這雖然為LG帶來了全球OLED電視市場一家獨大的市場地位，可市場體量卻無法靠著LG一家發展壯大起來。

2019年后，三星終于開始加快進入大尺寸OLED面板和OLED電視市場的步伐。通過自家的QD-OLED面板，給全球OLED市場帶來了除LG之外的另一個選項，在一定程度上解決了面板供應商單一化、面板供應短缺、整機品牌陣營站隊等問題，促進了OLED電視終端市場的快速增長。

不過，三星QD-OLED面板受限于產能以及超大尺寸能力，暫時并沒有辦法對LG的市場地位產生動搖。而考慮到雙方在短時間內更大的訴求是共同做大整個OLED電視市場“蛋糕”而非相互傾軋，這給三星和LG在OLED電視領域的合作創造了機會。

今年7月，三星與LG因為在OLED電視層面的“利益一致”，開始合作在美國銷售一款售價為5399.99美元的83英寸大尺寸OLED電視產品，由于目前LG是全球唯一一家能夠量產83英寸OLED面板的公司，所以這款產品自然是“三星品牌、LG面板”組合，各類產品配置也被拉到頂格。

以三星的品牌影響力，他大概率可以借助旗下OLED電視產品線的豐富進一步拉動銷量。同時，LG作為面板供應方也可以收獲業績與利潤，雙贏意味明顯。

最重要的是，隨著全球顯示產業兩大頭部巨頭加速入局，OLED電視市場勢必會迎來新一輪的爆發，OLED電視整體銷售規模有望得到進一步提升。

事實上，在OLED顯示層面，三星和LG的合作早有征兆。

2013年，韓國政府推動三星和LG簽署了一份OLED面板技術共享協議，計劃攜手加速OLED面板量產進程。

2017年，LG和三星共同投資了OLED高效有機發光材料的主要供應商Cynora。再加上最近一次的產品合作，預示著兩家韓國巨頭已經在全球顯示市場邁開重要的“競合”里程碑，也預示著韓國顯示企業將聯手搶奪全球高端大屏電視市場份額。顯然，這對于中國面板企業和OLED陣營不是一個好消息

產業聯盟重要性凸顯，中國企業競爭有余競合不足

不論從哪個角度看，三星和LG的聯手合作都有機會進一步推動他們在OLED領域的成功。考慮到雙方已經展現出越來越多共建OLED產業聯盟的姿態，他們相對于其他品牌的碾壓實力足以引起國產電視陣營的警惕。

放眼全球市場，LG占據OLED市場半壁江山，剩下市場份額大多數被三星和索尼（使用LG、三星面板）瓜分，隨著三星+LG聯盟的形成，三星和LG有望進一步實現行業壟斷。

在此背景下，國內以創維、小米等為代表的頭部廠商雖然也在積極推出OLED電視產品，但他們在OLED電視市場的未來很難稱得上樂觀。

有意思的是，在很多行業領域當中，頭部產業巨頭的競合似乎都在成為全球市場的主旋律，相比之下，中國家電企業在合作方面的表現有些薄弱。

2021年，索尼、松下、三星、LG組建“日韓聯盟”，開始合作發展新能源電池，加速推進在新能源、電動汽車產業的提前卡位。

2022年底，據TheElec報道，蘋果已開始與三星和LG合作開發20.25英寸可折疊OLED面板。從尺寸來看，該面板很可能是為蘋果MacBook系列筆記本電腦開發，盡管尚未投入使用，但合作前景值得期待。

這些巨頭之間競合的好處就在于，這是一種良性循環，有利于整個國家或產業層面的協同發展，而中國企業特別是家電企業似乎還停留在“往死里掐”的格局中。

這些年來，中國品牌的內斗非常常見，通過競品“揭短”、在產品和技術上相互“吐槽”、在維護品牌聲譽層面相互提告，他們把很多精力消耗在怎么說對方不好、怎么讓批評的聲音“閉嘴”上。

格力起訴美的、格力與奧克斯的紛爭等，不論是黑電還是白電，我們可以發現中國頭部品牌大多是相互競爭的關系，你幾乎很難看到他們聯合一致的技術或產業競合舉措，這對產業發展是一種內耗，更會降低行業在全球市場的國家力量，從而被國際巨頭拉開差距。

三星和LG這對“宿敵”的合作能夠給中國企業帶來一個很好的啟發：在行業利益與國家利益面前，企業之間擁有共同聯手做大的選項。而這樣做并非一定會把市場蛋糕被切分，反而會讓大家的整體實力得到共同提高。

三星LG善于把握機會，通過競和鞏固彼此行業地位以及維護國家的產業優勢、技術優勢，而中國企業更多的是提防、警惕甚至相互攻擊。似乎只有手撕對手，才能突顯自己的行業優勢，而這對于國家整體產業的發展和技術創新，是非常不利的。

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