雙品牌新升級(jí)，UR與本來(lái)BENLAI母公司FMG集團(tuán)躍勢(shì)新生！

2025新年伊始，F(xiàn)MG集團(tuán)以“躍勢(shì)新生，動(dòng)勢(shì)未來(lái)”為主題召開(kāi)年度盛典，正式揭曉旗下兩大品牌的戰(zhàn)略升級(jí)與未來(lái)展望，URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱UR）與本來(lái)(BENLAI)均迎來(lái)了嶄新的發(fā)展篇章。其中，UR正式宣布品牌2025年將開(kāi)始多維升級(jí)，重塑全球快時(shí)尚行業(yè)格局；而兄弟品牌本來(lái)(BENLAI)則以“用功能面料，進(jìn)化基本款”作為其全新品牌定位，引領(lǐng)全球功能面料基本款新風(fēng)尚。

FMG集團(tuán)年度盛典“躍勢(shì)新生，動(dòng)勢(shì)未來(lái)”

FMG集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席官李明光在會(huì)上表示：“保持創(chuàng)新，掌握趨勢(shì)就?定能跨越重重山海、穿越行業(yè)周期”。此次兩大品牌的全面革新升級(jí)，不僅標(biāo)志著FMG集團(tuán)在發(fā)展道路上樹(shù)立了重要的里程碑，也充分展示集團(tuán)穿越行業(yè)周期、引領(lǐng)變革的顛覆式創(chuàng)新力量。

“中國(guó)市場(chǎng)快時(shí)尚第一品牌”UR：多維升級(jí)

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，變化是唯一永恒的主題。科技領(lǐng)域的發(fā)展歷程便是最好的例證：曾幾何時(shí)，摩托羅拉、諾基亞稱霸一時(shí)，卻終因未能跟上創(chuàng)新的步伐而逐漸式微；反觀蘋(píng)果與華為，憑借持續(xù)的技術(shù)突破和前瞻性的創(chuàng)新，強(qiáng)勢(shì)崛起，引領(lǐng)行業(yè)潮流，這鮮明地揭示了創(chuàng)新領(lǐng)先性在鑄就品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的關(guān)鍵地位。

當(dāng)下，快時(shí)尚行業(yè)同樣深處變革的浪潮之中。一方面，消費(fèi)動(dòng)能不足，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力；另一方面，白牌商品以低價(jià)策略搶奪份額，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，與此同時(shí)，新興消費(fèi)群體帶著全新的消費(fèi)理念與偏好迅速崛起，改寫(xiě)行業(yè)格局。置身于這般復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，UR深刻洞察到，唯有堅(jiān)定不移地?fù)肀?chuàng)新、精準(zhǔn)把握潮流趨勢(shì)，方能披荊斬棘，沖破重重困境，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)周期的跨越，續(xù)寫(xiě)品牌輝煌。

創(chuàng)立18年以來(lái)，UR憑借對(duì)中國(guó)本土消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)研發(fā)能力以及“小單快反”的高效供應(yīng)鏈體系，在激烈的市場(chǎng)角逐中脫穎而出，成為中國(guó)快時(shí)尚第一品牌。目前，UR已組建行業(yè)領(lǐng)先的超500人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，行業(yè)引領(lǐng)性的新型快反小組模式和智能商品管理系統(tǒng)等方式，致力于提供滿足全球消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求的時(shí)尚單品。未來(lái)，UR將持續(xù)建設(shè)全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心，匯聚頂尖設(shè)計(jì)師，為品牌帶來(lái)全球創(chuàng)意靈感。同時(shí)基于不斷龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，UR也將對(duì)產(chǎn)品線全面升級(jí)，逐步拓寬產(chǎn)品年齡段，覆蓋更多消費(fèi)者。

“中國(guó)市場(chǎng)快時(shí)尚第一品牌”UR

產(chǎn)品是品牌的根基，而線下門(mén)店則是產(chǎn)品體驗(yàn)的核心載體，亦是UR品牌的核心。UR以 “千店千面”+“與時(shí)俱進(jìn)”策略，打造各具特色的門(mén)店視覺(jué)，緊貼空間及建筑設(shè)計(jì)趨勢(shì)逐年煥新的門(mén)店形象與感官享悅、藝術(shù)家合作的櫥窗展示，為消費(fèi)者帶來(lái)沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)。例如UR上海吳江路四季坊旗艦店，便以“大地?zé)o界”為靈感，融合“自然”與“城市”的空間語(yǔ)境，描繪自然與現(xiàn)代文明的和諧共生，也延續(xù)了品牌極致的美學(xué)理念。

UR上海吳江路四季坊門(mén)店

截至目前，UR在全球的線下店鋪數(shù)量已超過(guò)400家。未來(lái)，UR將積極加速戰(zhàn)略部署，計(jì)劃在2025年重點(diǎn)拓展紐約和倫敦市場(chǎng)。通過(guò)直營(yíng)和加盟的方式，UR將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)亞太地區(qū)關(guān)鍵區(qū)域的全面覆蓋，五年內(nèi)海外門(mén)店突破200家。此外，UR還將深化其在國(guó)內(nèi)三四線城市的市場(chǎng)滲透策略，致力于將高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)帶給更廣泛的消費(fèi)群體。

UR將品牌全新定位為“新一代快時(shí)尚”，致力于打造一個(gè)融合全球視野、多元文化、包容精神、活力創(chuàng)新和即時(shí)響應(yīng)的快時(shí)尚新典范。通過(guò)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品、更具原創(chuàng)性的設(shè)計(jì)、更具藝術(shù)感的零售空間以及更可持續(xù)的發(fā)展模式，UR旨在為消費(fèi)者提供卓越的服務(wù)，并為整個(gè)行業(yè)注入新的活力與動(dòng)力。

進(jìn)化基本款本來(lái)(BENLAI)：引領(lǐng)功能面料趨勢(shì)

與UR形成差異化定位本來(lái)(BENLAI)新品牌，則精準(zhǔn)錨定“用功能面料，進(jìn)化基本款”這一戰(zhàn)略定位，在這一深度洞察的背后，是對(duì)基本款服飾市場(chǎng)變遷的細(xì)致梳理：在基本款服飾發(fā)展的初始階段，大眾對(duì)于基礎(chǔ)款的認(rèn)知深受傳統(tǒng)觀念束縛，基礎(chǔ)款服飾僅停留在滿足人們最基本穿著需求的層面，款式單一、功能匱乏。隨著時(shí)代的推進(jìn)，市場(chǎng)步入1.5時(shí)代，服裝行業(yè)各大品牌紛紛試水，試圖為基本款注入科技化元素，探索新的發(fā)展路徑。然而，受限于固有思維與技術(shù)瓶頸，基本款產(chǎn)品未能充分滿足消費(fèi)者日益多元且個(gè)性化的需求。

本來(lái)(BENLAI)用功能面料，進(jìn)化基本款

基于對(duì)這兩個(gè)階段的深刻剖析，本來(lái)(BENLAI)決心打破桎梏，以功能面料及可持續(xù)環(huán)保面料，替代傳統(tǒng)棉麻、牛仔為主的休閑服裝面料，開(kāi)啟基本款服飾的全新進(jìn)化之旅。這一舉措標(biāo)志著基本款服飾正式邁入了一個(gè)以面料創(chuàng)新為核心的2.0時(shí)代。

行業(yè)新物種的出現(xiàn)，則贏得了廣泛的認(rèn)可與青睞。截至目前，本來(lái)(BENLAI)在全球范圍內(nèi)已開(kāi)設(shè)27家門(mén)店，其中包括2024年12月全新開(kāi)業(yè)的泰國(guó)曼谷One Bangkok Mall門(mén)店，這標(biāo)志著其已踏出國(guó)際化征程第一步。2025年，本來(lái)(BENLAI)計(jì)劃加速擴(kuò)張步伐，預(yù)計(jì)新增30至50家門(mén)店，并將進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。

作為時(shí)尚領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，F(xiàn)MG集團(tuán)的核心發(fā)展戰(zhàn)略致力于打造多元化的品牌組合和拓展全球市場(chǎng)。旗下大眾時(shí)尚品牌UR和本來(lái)(BENLAI)憑借卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)，為集團(tuán)注入了持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。2025年將成為是FMG快時(shí)尚與基本款雙賽道、雙品牌、雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略元年。展望未來(lái)，F(xiàn)MG集團(tuán)將不斷優(yōu)化和升級(jí)品牌矩陣，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。集團(tuán)將繼續(xù)以開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，完善品牌組合，并深化全球布局。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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