信心·新經濟100人暨山海成長營CEO峰會圓滿結束

9月27日，新經濟100人暨山海成長營2023CEO峰會圓滿結束。本次峰會主題是“信心”，面對創投大環境的不確定性，新經濟100人、山海成長營創始人李志剛發布演講，表示看好創業兩大未來趨勢——重公司和高科技。

百果園集團創始人、董事長余惠勇發表演講，表示未來是水果品類品牌崛起的20年，中國果業必將引領世界果業的發展。

新壹科技創始人、董事長韓坤在演講中介紹，新壹科技發布了國內首個社交領域視頻大模型，叫新壹視頻大模型，是以視頻生成為核心的多模態AIGC大模型。他表示，“隨著今年以來AIGC技術大爆發，我們都預言AIGC將把所有的行業重做一遍”，并認為AIGC必須和產業結合落地。

本屆峰會，創業者與投資人齊聚一堂。紅杉中國合伙人蘇凱發表主題演講“在時代的畫卷上盡情創造，用企業家精神改變世界”，指出GDP、人口結構、基礎設施三個要素的變化將帶來新的創業機會。

在圓桌論壇上，洪泰基金CEO王欣認為，在大環境不確定性比較強的時候，一般都是行業隱形冠軍慢慢成長的時候。

高瓴創投合伙人王蓓說，“創業公司要加速自身的造血能力。對科技的運用能力是產品服務的長期壁壘。”

關于CEO的資金用度，藍馳創投合伙人曹巍給出了建議：“花錢要有責任感，注意踩油門，很多公司出問題都在于沒踩油門。算好兩筆賬：第一固定成本，固定成本盡量降到最低；第二運營資本，要留夠本金做生意。”

天圖投資管理合伙人鄒云麗表示，比較看重創業者的三點素質：“第一，正向價值觀，價值觀幫你做判斷和選擇。第二，韌性，對抗不確定性，具備自我張力。第三，危機感，危機是創新的源泉。”

山海成長營成立五年以來，山海營訓“堅持正向價值觀，為國家、社會創造價值”貫穿其中，本屆峰會亦舉辦了“山海營訓如何指引CEO做戰略選擇”主題論壇。

多位山海CEO的公司使命與山海營訓契合。云圣智能創始人兼CEO陳方平博士表示，公司使命就是用四維能力提高生產生活效率，解民生之多艱。竹成集團創始人&董事長、新領專聘CEO寧文博以就業為入口，助力每一位普通的勞動者工作更好、生活更好。名醫主刀創始人兼CEO蘇舒說：“通過我們的創業，通過我們的正向價值觀，來給消費者提供可信賴、安全的、靠譜的解決方案。”一碼當先董事長林志靈表示，切入農業、大健康領域，既是穿越周期的選擇，也是為社會、國家創造價值。

創業者如何理解正向價值觀？來也科技聯合創始人李瑋說，“能活到現在，能活得很好，并且讓自己的孩子能夠為自己驕傲的那些企業創始人，都在踐行堅持正向價值觀。”

談到山海營訓的落地作用，多尼卡航空電子創始人兼董事長蔡朝陽說：“它從我當時感覺虛的東西，變成了堅信的心跳，用來衡量企業管理中的所有動作。”

在“山海CEO煉成記”主題論壇上，多位山海CEO分享了自己在山海成長營蛻變、進化的經歷和心得。

加燕全域創始人姚榮曾是在線教育創業者，他在山海獲得在線教育降溫的預警之后，實現了戰略轉型，為達人、團長提供個性化的推品和高效、快速、穩健的履約服務，他表示“重公司和智能化是公司的重要部分”。

南孚新能源創始人劉榮海說，在山海的第一次活動就留下深刻印象，“創始人對公司必須要有控制，這一點對我的啟發是非常大”，科福新藥創始人周小順也有類似的經歷，第一天來山海，就獲得了關鍵信息，推動了戰略方向的調整：“我的創業運氣還比較好，正準備大干一場的時候，發現自己其實在一個錯誤的河流里面，趕緊上岸，換一條河。”

王派醫學創始人王鵬博談到，李志剛叫停了他在流量上的投放，倒逼其想辦法獲客，結果獲得良性循環，提升了經營效率。

獨立日創始人兼CEO鄭一說，和李志剛溝通之后，清晰認識到時代的游戲規則變了，燒錢的模式難以為繼，及時在2021年下半年進行了戰略調整。

北京一心向上科技有限公司CEO李洪彬說：“在山海，你會聽到很多跟你過去的認知有激烈沖突的東西，比如放棄幻想，要抓緊降本增效，天塌下來要有一個業務能掙錢。”他形容改變的過程是“我捏著鼻子把這個藥喝下去，經歷了肌肉被粉碎又重新生長的過程，感覺自己都能聽到這個咔咔的聲音。”

目前，與山海成長營長期合作的CEO100%存活，第五期CEO80%扭虧為盈。李志剛在峰會上表示山海將圍繞智能化、大健康養老、下沉市場三大產業縱深，繼續助力CEO的戰略決策、組織管理，并且將助力更多傳統企業家轉型升級。

峰會結束前，李志剛宣布了山海2.0戰略，“我們歡迎更多想長期做大事的創業者加入山海的大家庭，我們也歡迎產業、資本等各個領域的合作伙伴加入，打造更開放的山海2.0生態，彼此成就，雙向奔赴！”

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