淮北市烈山區(qū)：支部引領(lǐng)村社發(fā)展路更寬

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立秋剛過，一輛貨車緩緩駛?cè)氚不帐』幢笔辛疑絽^(qū)烈山鎮(zhèn)華家湖社區(qū)農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，農(nóng)戶們將一箱箱櫻桃小番茄裝車，臉上滿是豐收的喜悅。去年，華家湖社區(qū)黨委按照“村社一體、合股聯(lián)營、共同致富”發(fā)展理念，不斷拓寬富民強村產(chǎn)業(yè)發(fā)展路，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟和群眾增收共贏。

近些年來，烈山區(qū)依托高質(zhì)量推進“黨支部引領(lǐng)合作社”的發(fā)展路徑，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民、村集體變股東。目前，全區(qū)11個村的村級集體經(jīng)濟收入達100萬元，28個村(社區(qū))村級集體經(jīng)濟收入超過50萬元。

調(diào)整區(qū)集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組成員，成立領(lǐng)導小組辦公室，鎮(zhèn)、村明確專人負責，形成區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的格局。制定“黨支部+合作社”發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案，明確獨立自主、企業(yè)合作、對外承包、統(tǒng)購包銷4種基本經(jīng)營模式。把“黨支部書記擔任合作社理事長”寫入章程，推行“兩委”成員與合作社理事會、監(jiān)事會成員“雙向進入、交叉任職”。堅持集體增收與群眾致富相統(tǒng)一，結(jié)合村情制定“2215”分配模式，按照20%列入村集體收入，20%用于保障自身運轉(zhuǎn)，10%作為社員培訓、貧困救助等公益項目，50%用于股民分紅的模式分配收益，實現(xiàn)群眾收入從“零碎”到“穩(wěn)定”、集體經(jīng)濟從“空白”到“實有”的轉(zhuǎn)變。

以賽賦能開展“村級海選、鎮(zhèn)級初賽、區(qū)級決賽”三級村級集體經(jīng)濟項目“擂臺比武”，在全區(qū)63個村(社區(qū))中引入“賽馬”和“星級評定”機制，對集體經(jīng)濟收入、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等村級集體經(jīng)濟發(fā)展狀況評比打分，督促各鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。注重查漏補缺，開展扶持村資金、項目“回頭看”等工作，通過查擺存在問題、開展整頓提升、推動因村施策等方式，為村級集體經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展清障排雷、保駕護航。(烈組軒)

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