春天的腳步和奧康的舒適，到底誰先抵觸了人心

在熙熙攘攘的杭州東坡路上，從事互聯(lián)網(wǎng)工作的90后小俞和朋友走過杭州奧康湖濱旗艦店，透過櫥窗，一眼就看中了擺在正中間位置的那雙運(yùn)動(dòng)皮鞋。

“天漸漸熱了，本來就準(zhǔn)備買一雙輕便透氣的鞋，這雙鞋，真是一眼愛。”小俞走進(jìn)店里，對(duì)工作人員說。

“您真有眼光，這是陳偉霆同款。”工作人員邊拿鞋子邊對(duì)小俞說。

“我一直覺得我們90后和皮鞋格格不入。”小俞說。

之前，小俞一直穿運(yùn)動(dòng)鞋，穿皮鞋覺得硌腳又不好搭配衣服，只是有時(shí)工作的需要才買雙皮鞋穿，自從那天他看見奧康這雙運(yùn)動(dòng)皮鞋后，了解到奧康邀請(qǐng)陳偉霆、曾比特為代言人，他就常來這家店打卡了。

“可見明星效應(yīng)是很有吸引力的，為品牌加持了年輕的活力。”

煙火氣回歸

消費(fèi)市場(chǎng)加速回暖

“國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和統(tǒng)一大市場(chǎng)依然是新的增長(zhǎng)點(diǎn)”，近日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱在一次大會(huì)上提到，“消費(fèi)升級(jí)確實(shí)在發(fā)生，現(xiàn)在大家往往看到的是年輕人，老年人也在升級(jí)”。

隨著消費(fèi)復(fù)蘇，許多企業(yè)迫不及待地自我加壓，鉚足勁要把“失去的三年”搶回來，抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇機(jī)會(huì)，加快此前因疫情卡殼的轉(zhuǎn)型、升級(jí)。今年以來，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)在逐步恢復(fù)，回暖勢(shì)頭比較明顯。

商務(wù)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，疫情過后的首個(gè)春節(jié)假期，全國(guó)重點(diǎn)零售和餐飲企業(yè)銷售額較上年同期增長(zhǎng)了6.8%。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)百貨商圈銷售和客流普遍比2022年春節(jié)有明顯增長(zhǎng)，大型商圈尤其明顯，因其聚客能力更強(qiáng)，增幅平均在10%以上。

近日，各地紛紛出臺(tái)相關(guān)利好政策，促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)浙江省紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》指出，到2025年，浙江省紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過1.2萬億元，聚焦先進(jìn)制造業(yè)集群建設(shè)。

中國(guó)服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布《2022年1-12月中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)》，預(yù)計(jì)2023年，我國(guó)服裝行業(yè)在經(jīng)歷了階段性下降后將進(jìn)入恢復(fù)性、常態(tài)化發(fā)展周期，基于2022年行業(yè)運(yùn)行的低基數(shù)效應(yīng)和國(guó)內(nèi)大循環(huán)的有力支撐，預(yù)計(jì)2023年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)。

據(jù)奧康國(guó)際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，奧康國(guó)際將線下智慧門店建設(shè)與C2M模式推廣相結(jié)合，通過引入云貨架、人臉身份識(shí)別、RFID識(shí)別系統(tǒng)等技術(shù)，以消費(fèi)者需求為中心，致力于提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)。

六年的堅(jiān)持贏得尊嚴(yán)

助推品牌轉(zhuǎn)型

35年前，奧康品牌誕生于浙江溫州，經(jīng)過多年的積累，在業(yè)界獲得許多贊譽(yù)。“回顧奧康的發(fā)展歷史，可以用兩句話來概括：夢(mèng)想是走出來的，品牌是燒出來的。” 奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔曾這樣表示。

從1999年的“雪恥之火”，到2007年的“誠(chéng)信之火”，再到去年的“品牌之火”，見證了奧康的蛻變。

但是，企業(yè)成長(zhǎng)的過程也不是一帆風(fēng)順。2012年，奧康打贏了一場(chǎng)歷時(shí)六年的跨國(guó)官司。當(dāng)時(shí)的歐盟高等法院裁定，奧康訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規(guī)條款解讀是正確的，還推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定。宣判之后，歐盟賠償奧康訴訟費(fèi)500多萬元。勝訴歐盟后，溫州出口歐盟的皮鞋數(shù)量增加了30%左右，進(jìn)一步鞏固提升了溫州鞋業(yè)乃至中國(guó)鞋企在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。

“我們贏得的不僅是官司，更是尊嚴(yán)。”王振滔深感發(fā)展自有品牌的重要性，在打贏官司的十年后他再次接受采訪時(shí)表示，“十年來，我們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造、渠道布局等方面快速轉(zhuǎn)型提升，不斷推陳出新。”

“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”，“四千”精神是老一輩浙商勇闖市場(chǎng)的生動(dòng)寫照，作為奧康創(chuàng)始人，這種形容在他身上展現(xiàn)淋漓盡致，正如國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在記者會(huì)上回答“如何提振民企信心，支持民企發(fā)展”時(shí)，深情提及曾經(jīng)工作生活過的浙江，并語重心長(zhǎng)地用“四千”精神鼓勵(lì)廣大民營(yíng)企業(yè)家，“那樣一種篳路藍(lán)縷、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)精神，是永遠(yuǎn)需要的”。

奧康，也正在這樣的精神下，一步一步走得更遠(yuǎn)。

戰(zhàn)略再升級(jí)

智能制造推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)業(yè)三十余載的“老品牌”奧康，為何能從眾多國(guó)貨男鞋品牌中脫穎而出？

兩年前，奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔發(fā)布了奧康的“七五”戰(zhàn)略，將品牌定位升級(jí)為“更舒適的男士皮鞋”。與之相對(duì)應(yīng)的，奧康從品牌視覺、旗艦店升級(jí)、新品開發(fā)等多維度進(jìn)行了更新，從品類價(jià)格戰(zhàn)走向品牌價(jià)值戰(zhàn)，并逐步推進(jìn)新十年舒適戰(zhàn)略再升級(jí)。

近年來，奧康開始深度布局品牌渠道，將奧康黑晶新形象旗艦店遍布多個(gè)一、二線城市的核心商圈。奧康還主動(dòng)擁抱當(dāng)代的年輕消費(fèi)群體，邀請(qǐng)陳偉霆作為品牌代言人，通過聯(lián)手曾比特、張歆藝多位明星加持助陣，助力品牌價(jià)值飛速提升。

“這幾年在門店就能直觀感受到，奧康鞋品受到了年輕一代男性消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品很好賣，不少明星都種草了。”溫州五馬街奧康店的店長(zhǎng)葉梨梨說。

去年，奧康榮獲第17屆亞洲品牌盛典“亞洲更舒適男鞋獎(jiǎng)”；透氣系列皮鞋榮獲全球“鞋履界奧斯卡”之稱FNAA年度大獎(jiǎng)。奧康在創(chuàng)新和鞋業(yè)科技化領(lǐng)域，不斷以突破性成果帶領(lǐng)行業(yè)整體向世界品質(zhì)邁進(jìn)，更是說明了中國(guó)鞋企品牌實(shí)力獲得國(guó)際認(rèn)可。

事實(shí)上，在王振滔的理念中，只有把產(chǎn)品做到極致，才能打動(dòng)消費(fèi)者。

多年來，奧康不斷在“舒適”上下功夫，針對(duì)皮鞋“磨腳”“悶?zāi)_”“墜腳”的三大痛點(diǎn)，在產(chǎn)品上不斷迭代升級(jí)，不管是奧康的呼吸系列、云朵系列、萬步系列，還是最新的首創(chuàng)運(yùn)動(dòng)皮鞋，都搭載了滿滿的黑科技。

據(jù)悉，奧康全國(guó)門店數(shù)量超2500家。奧康30多年來已累計(jì)采集超300萬腳型數(shù)據(jù)，深度分析中國(guó)人腳型特征，使皮鞋更貼合中國(guó)人腳型。同時(shí)，擁有舒適透、微空調(diào)等166項(xiàng)專利發(fā)明及授權(quán)，并成立了行業(yè)內(nèi)第一所鞋類科技研究院，躋身“國(guó)家級(jí)”檢測(cè)中心，并列入《國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》。

如今，奧康又致力于企業(yè)“智能制造”并積極推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。走進(jìn)奧康“智能工廠”的生產(chǎn)車間，智造化成果隨處可見：機(jī)械手可以代替人工將皮料包楦定型，裁斷車間的自動(dòng)裁斷切割機(jī)，能自動(dòng)完成掃描、排版、切割等任務(wù)。

目前，奧康“智能工廠”已取得顯著成就，不僅打通生產(chǎn)到消費(fèi)整個(gè)鏈條的數(shù)字化，用終端的消費(fèi)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠有的放矢地生產(chǎn)，以流水線的數(shù)字化改造生產(chǎn)流程本身，真正實(shí)現(xiàn)從“超級(jí)工廠”到“超級(jí)智造”，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“2023年，奧康的發(fā)展基調(diào)，只有兩個(gè)字：戰(zhàn)斗。要堅(jiān)定不移的把‘品牌煥新戰(zhàn)’進(jìn)行到底！”在奧康國(guó)際2023年新春峰會(huì)上，王振滔說，品牌煥新戰(zhàn)，是奧康企業(yè)發(fā)展30多年后為了避免“品牌老化、模式固化、人員僵化”，重新激發(fā)“品牌活力、組織活力、文化活力”，以“品牌為切入點(diǎn)”而開展的自我變革，是一次自上而下、由內(nèi)而外的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終目的是“品牌煥新、模式煥新、隊(duì)伍煥新”。

當(dāng)舒適成為奧康最大的標(biāo)簽之一時(shí)，奧康從文化自信走向品牌自信有了新底氣。“以成為中國(guó)皮鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌為愿景，凝聚行業(yè)力量，最終完成全球舒適男士皮鞋引領(lǐng)者的使命。”王振滔說，中國(guó)皮鞋的腳感是軟的，中國(guó)品牌的實(shí)力是硬的。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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