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2022年消費品行業的市場行情持續低迷，好在部分企業抓住了年底的機會，局部獲得了逆勢增長。同時，在國家的推動下，部分下游企業組團發起海外搶單活動，加上上游原料價格逐漸好轉，企業家們終于看到了久違的希望。
2023年一開局，經濟面延續了上年度最后的增長趨勢，市場行情總體向上，疊加金三銀四效應，市場呈現出一片欣欣向榮的景象，各類代言、合作簽約、博覽會、展覽會、線下見面會層出不窮，預示著今年將會是一個實干之年、大干之年。
春江水暖鴨先知，在經濟復蘇的大趨勢下，企業要謀求發展，除了埋頭做好產品之外，渠道的多元化布局以及創新性的營銷造勢更應成為企業的優先考慮事項。正如藕粉互娛創始人陳龍斌先生所言：一款產品的研發生產周期往往都比較長，而且現在市場上產品的同質化也很嚴重，再加上近幾年數字化發展的很快，企業的銷售模式發生了翻天覆地的變化。因此，對于諸多長期經營線下渠道的品牌及生產廠家來說， “酒香也怕巷子深”的問題也越來越突出。
為此，針對品牌如何進行多元化布局、如何在營銷上降本增效、如何策劃創新性營銷玩法等話題，藕粉互娛專門做了一系列的專家訪談或者資料整理，以期為企業的品牌營銷提供新的思路和參考。
從2022年開始，很多行業內的專家逐漸的有一個共識，就是從2023年開始，在相當長一個時期內，未來的市場將屬于長期主義者。反映在消費端，那就意味著人們的消費觀念和消費行為將發生明顯的轉變，也就是說消費會更加注重計劃性和功能的確定性，從“什么引起我注意我買什么”轉變到“我需要什么才買什么”。很多人認為長期主義就是做時間的朋友，把對錯都交給時間。但實際上，長期主義不僅僅是時間的朋友，更需要的是確定性的朋友。所以有專家認為：“長期主義”指的是在不確定性的環境中，為追求確定性的價值而做的努力。其重點就在于要能從不確定性中找到確定性，并持續努力。那么，2023年，究竟有哪些事情是具有確定性的呢？
無獨有偶，最近分眾傳媒董事長江南春在與10多位品牌創始人深入溝通的基礎上，從宏觀層面總結出了2023年品牌營銷的10大趨勢。這10個趨勢其實也是品牌比較容易踩的10大“雷區”。
如果說，宏觀層面的趨勢，中小品牌不知道如何把握。那么，戰術層面的一些預測，則是可以切實跟進的。比如，不少專家就認為：1、營銷數字化將成為未來的新常態；2、健康營銷成為后疫情時代的新機會；3、元宇宙營銷將成為品牌營銷的風口；4、亞運之年，體育營銷蓄勢待發（比如賽事植入、體育冠軍代言、體育冠軍翻包等等）；5、品牌自播將成為直播2.0的新趨勢；6、CSR：社會責任營銷將成為新趨勢；7、年輕化營銷，品牌年輕化刻不容緩；8、內容營銷將成為企業們額外關注的的營銷形式；9、作為裂變力量的“病毒”營銷不可小覷；10、體驗式營銷將成為門店營銷的新趨勢。
而藕粉互娛的創始人陳龍斌則從微觀層面，對體育營銷進行了深入剖析。他認為，隨著品牌對長期主義的認同及亞運會的即將舉辦，2023年將會是一個體育營銷的大年。相對于影視明星而言，體育冠軍有著自身無可比擬的核心優勢，具體來說體現為以下幾點：1、正能量，體育冠軍傳遞冠軍品質，與影視明星以流量取勝不同，體育冠軍更多的詮釋著“更高、更快、更強“的體育精神和精益求精的匠心精神，神形兼備，非常契合當前社會的“主旋律”；2、價格優，與影視明星動輒數十萬的代言費用相比，冠軍們的肖像代言僅需6000元/年起步，價格更實惠，更適合初創企業、創新型產品和外貿轉內銷產品的經營與推廣，可以說是人人都能用的起的品牌背書；3、權益多，影視明星的肖像代言對于權益多限制十分嚴格，而冠軍們的肖像代言，大多可以贈送祝福視頻、種草視頻、手持照片等權益，所以相較明星、網紅而言，同樣的項目，跟冠軍合作可以獲得更多的權益；4、資源稀缺，針對性強。不同體育項目可對應不同行業特性，比如游泳冠軍、跳水冠軍，適合衛浴及水上產品；比如武術、拳擊、舉重冠軍，適合營養膳食類及維生素類產品；比如射擊冠軍，適合葉黃素、滴眼液、眼鏡等產品。因此，將體育更換軍作為公司的品牌背書，更有利于企業打造品牌差異化；5、合作方式更加靈活，影視明星的肖像代言動輒兩年起，而冠軍們的合作周期更靈活，執行速度超級快，合作年限僅需1年起步，不時還能贈送一些祝福、翻包、微博發布等小權益。因此，在這些優勢的加持下，體育營銷的爆發是大勢所趨。
“藕粉互娛自2018年成立以來，一直深耕于明星商務經紀領域。但是隨著這兩年企業品牌營銷經費的減少、外貿產品開始探路內循環，疊加北京冬奧會的舉辦、杭州亞運會的來臨，冠軍代言及好物推薦因其”價廉物美“的屬性，成為了品牌們打開市場的優先選擇。為此，藕粉互娛也順勢成立了冠軍經紀業務部，截止目前，我們已經成功與全國健美操冠軍趙爽、全國健美操冠軍宋麗娜、亞洲武術冠軍趙文文、武術世界冠軍錢曉樂、全國武術套路全能冠軍黃鵬飛簽訂了授權推廣協議。未來，我們還將持續加碼冠軍經紀業務，為更多中小企業及創新型品牌進行賦能。”藕粉互娛經紀部總監馬巖女士如是表示。
通過對專家觀點的梳理和分析，我們不難發現，在全球經濟環境不確定的當下，品牌打造要有確定的邏輯，通過自身的確定性對抗現實的沖擊和內心的焦慮。
我們要盡量不讓自己沉迷于追逐營銷的潮流、流量的紅利、打法的變遷，而是要抓住營銷本質的不變、人性的不變、大腦決策模型的不變，唯有如此，企業才能迎來彎道超車的機會，而抓住機會就能贏得競爭。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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