要聞
高管們正在謹慎地應對當今的經濟現實，但也有意投資于未來。2023年的當務之急應該包括提高企業生產率和制定新的3-7年增長戰略。
大局觀:變化世界中的CEO計劃
調查顯示，近年來的短期反應讓位于相對穩定，并使CEO能夠謹慎地回歸長期規劃。
(資料圖片)
關鍵要點:CEO的業務優先級
企業生產力是一個關鍵的焦點
49%的CEO認為增長仍然是企業的首要任務，低于2022年調查的54%，這反映了通脹等經濟現實，但大多數CEO并不擔心嚴重或長期的經濟衰退。目前的重點應放在制定下一個中長期(3至7年)增長戰略上。
下一個步驟
到2025年，生產力將成為CEO戰略業務的五大優先事項，其中業務生產力的關鍵推動因素包括:
利用數據科學確定重新設計成本的新方法，并設計更好的診斷措施，以提高人均產出。創造性地應用人工智能、自動駕駛汽車、協作機器人、區塊鏈和其他新技術，以產生深度的數字生產力進步。技術和自動化仍然是關鍵
對于1/3的高級管理人員來說，技術仍然是最重要的戰略重點。與2022年相比，自動化作為一項關鍵舉措顯著上升，數字化和數字化轉型牢牢地放在了雷達上。
下一個步驟
相應地準備好你的計劃和投資信息。
人才和勞動力問題不會緩解
人才短缺和通貨膨脹是比經濟衰退或利率上升更令人擔憂的問題。近年來，在CEO的戰略業務優先事項中，勞動力類別已經上升，吸引和留住人才是最重要的組成部分。
下一個步驟
注意員工對靈活性和混合工作選擇的持續需求，并做出相應的回應。
分析關鍵人才的短缺，并通過進行嚴格的勞動力計劃來估計其限制業務增長的程度。
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