卓越商企服務：主航道業務穩步增長 新賽道構建第二增長曲線

中國網財經8月31日訊(記者 張增艷)近日，卓越商企服務發布2023年中期業績公告。1-6月，公司實現收入18.4億元，環比增加10.5%；毛利潤3.9億元，環比增加25.2%；歸母凈利潤1.7億元，環比增加84.8%。需要指出的是，卓越商企服務董事會建議宣派2023年中期股息，即每股12.18港仙，派息比率達80%。

和其他物管企業相比，卓越商企服務一直維持高派息政策。2020-2022年，公司派息率分別為30%、71%和56%。對此，卓越商企服務首席財務官及聯席公司秘書賈杰表示，自上市以來，公司年度現金分紅比例基本都維持在接近6成以上。從目前股價看，年化回報率達9%以上。未來，公司會堅持高分紅政策，也會結合整體發展機遇做一些微調。

管理規模持續增長 非住物業在管面積占比63%

(資料圖)

上半年，卓越商企服務的管理規模持續增長。公司總合約物業面積7330萬平方米，同比增長6%；總在管物業面積6042萬平方米，同比增長21%；來自第三方的在管物業面積3845萬平方米，占比64%。

基礎物業管理服務中，商務物業在管面積約2527萬平方米，占比42%；公共及工業物業在管面積1289萬平方米，占比21%；住宅物業2226萬平方米，占比37%。整體而言，非住宅物業在管面積占比63%。

依托“1+1+X”戰略，卓越商企服務目標區域業務均衡發展，主航道優勢突出。截至6月底，公司合約項目覆蓋城市70個，在管項目覆蓋城市59個，覆蓋廣度進一步拓寬；在管面積中，北京、上海、深圳等一線城市和新一線城市在管面積4663萬平方米，占比高達77%，粵港澳大灣區和長三角兩大核心經濟圈占比達64%，核心城市區域拓展再上新臺階。

在基礎物業服務各業態收入中，商務物業收入10.50億元，住宅物業收入2.69億元，工業及公共物業收入2.46億元。

伴隨管理規模穩步增長，卓越商企服務商務物業賽道優勢凸顯。一方面，積極拓展優質大客戶項目，包括騰訊微信總部大廈和小鵬汽車智造創新中心等代表項目；另一方面，深入運營服務vivo上海研發中心、廣州荔枝總部項目以及義烏跨境貿易產業園等，提升商務TOB領域的競爭壁壘。

與此同時，卓越商企服務與戰略客戶進行深度綁定。上半年，第三方外拓戰略客戶總合同金額2.53億元，整體戰略客戶保有率100%。不僅與高科技互聯網、智能汽車等獨角獸客戶展開合作，還助力騰訊、華為、OPPO等戰略客戶打造了多個區域標桿項目，贏得市場的廣泛認可。

業務獨立性增強 去地產化基本完成

縱觀上半年，房地產行業形勢持續下行，物業公司能否獨立健康發展成為競爭的關鍵。對此，卓越商企服務執行董事、首席執行官楊志東在2023中期業績發布會上表示，上半年，公司主動壓降關聯方業務規模，經過中期“三升三降”調整后，進一步降低對關聯方的依賴，去地產化基本完成，這意味著公司成為了一家獨立發展的物業公司。

期內，卓越商企服務第三方項目物業合同新拓90個，總合同額7.63億，年化合同額3.1億。“今年部分戰略客戶的大型新建園區集中在下半年進行招投標，年底前公司有望推進較大幅度的業績增長”，楊志東透露。

從收入的占比看，上半年，卓越商企服務各業態服務線收入結構中，獨立第三方物業占基本物業服務收入的61%；來自非關聯方收入15.7億元，占比提升約10百分點至85.7%，達到上市以來的最高水平；非業主增值服務主動壓降，收入占比降至58.9%，而業主增值服務收入占比則大幅提升至41.1%。

“目前，物業管理市場的價值還是被嚴重低估的，相信未來隨著市場行情的轉暖，整個公司的價值會被重估。對于我們這類具有市場化發展能力的公司，也會得到市場的關注和認可。”楊志東補充道。

新賽道新拓總合同額同比增112%至1.83億元

除夯實主航道業務外，卓越商企服務還積極拓寬發展邊界，構建第二增長曲線。期內，公司新賽道新拓總合同額1.83億元，同比增加112%；新賽道新拓年化合同額0.91億元，同比增加216%。

自提出構建第二增長曲線以來，卓越商企服務通過收并購在醫療賽道持續發力。截至目前，醫療賽道的項目包括南通大學附屬醫院(三甲)、西安醫學院第三附屬醫院、平陽縣中醫院、平陽縣第二人民醫院等。

針對新賽道業務的發展目標，楊志東指出，未來公司的主攻方向是醫療、政府公建等領域，秉承強強聯合原則，希望在醫療賽道持續夯實第二增長曲線。與此同時，公司在高校教育及其他領域也不斷發力，通過構建多元賽道強化整體競爭力。

除了多賽道業務延伸，卓越商企服務還推動增值業務發展，將業務產品化并在細分領域深耕拓展。上半年，卓越商企服務業主增值服務占增值服務比重由14%提升至41%；卓品上半年營業收入9261萬元，環比增加27%；2021-2022年以及2023年前6個月，企業服務平均每年增長率約為50%。

此外，卓越商企服務注重數字化核心能力建設，利用其管理機制實現降本增效。例如，打造了業財一體化系統，試圖組建財務共享服務中心，進行一站式財務、業務全流程數字化管控，并結合“智庫”知識管理平臺，實現業務管理經驗的傳承和共享，為組織整體提效。

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