來源:在公關
(相關資料圖)
有這些事兒
一、“東方甄選自營產品”抖音直播間被關停3天
二、餓了么馬保國聯名營銷翻車
三、南京地鐵通報乘客喝水被罰
四、椰樹總部大樓登上熱搜
五、馬斯克宣布Twitter藍鳥改X
7月26日16:34,“東方甄選自營產品”抖音賬號發布停播通知:因規則要求,26日至29日,東方甄選自營產品店鋪以及東方甄選自營產品直播間暫停營業三天。7月26日17:48,東方甄選官方微博發布:26日晚7點開始,東方甄選APP自營產品全場85折優惠。優惠活動一直持續到7月29日,東方甄選APP這3天的總銷售額突破8000萬元。
1、不是所有的事情,都需要公開解釋。為什么被關停3天?在抖音沒有官方發出聲明的情況下,東方甄選沒辦法解釋。抖音也沒必要解釋,“關停”已經表明了自己的態度。反正抖音和東方甄選雙方沒有撕破臉,公眾也不會知道關停的真正原因。
2、用戶忠誠于誰?肯德基也有自己的APP,還有全球25000多家門店,每個店里都貼著自己APP的二維碼,可大多數用戶還是更樂于在外賣平臺、小程序上下單。也許這3天的時間,正好也給東方甄選的一個測試期,好給之后的規劃調整方向。
3、“熱搜引流”或許才是真正的目的。能注意到直播畫面中小小的二維碼的用戶并不多,主播“不小心”展示了,直播間“不小心”被關停,東方甄選順勢被推上了熱搜,這下更多人知道“東方甄選APP”了。可能這波才是他們真正想要的引流效果。(右斯睿)
7月16日,馬保國發布視頻,稱:受餓了么邀請,出幾道“猜答案”免單題,大家一起沖沖沖。同日,餓了么轉發,表示:很開心,一起沖沖沖。對于此次合作,網友評論:好的,一起沖沖沖你們倆。
1、馬保國具有很強的“坑人”屬性。誰和他合作,誰就會被帶溝里。網友會很自然地將與馬保國合作的品牌,和馬保國歸為同一類。
2、爛梗有熱度,但對品牌來說是“負資產”。較有同等流量量級的kol而言,馬保國更便宜。這次營銷的預算代價低,品牌形象代價高。
3、年輕人,是年輕,不是傻,他們是有審美的。雖然確實是年輕人在玩“馬老師”的梗,但那不是出于喜歡,只是單純的調侃。聯動是品牌年輕化的一條路徑,但思慮不周,難免適得其反。
4、品牌,是有自己的調性的。可以在社交平臺上,以活潑的方式去打造自己的IP形象,但找一個被全網嘲,被央視點名批評的人來合作,多少是有點想不開了。(右斯睿)
前幾日,“女子在南京地鐵車廂喝水被開罰單”相關話題沖上熱搜。7月25日,南京地鐵在官微發布情況說明,表示情況屬實,工作人員在巡查時發現該乘客飲用瓶裝果汁飲料。根據《南京市軌道交通條例》相關規定,工作人員告知其車廂內禁止飲食的要求,并向其出具《軌道交通設施內禁止行為告知單》,對禁止事項進行宣傳告知。
1、以前發過的官方內容,對公眾和企業都是很有用的證明。南京地鐵這次把《南京市軌道交通條例》搬出來,就是想強調,“我們是按規章辦事”。
2、大多數人還是認為車廂內飲食是小事。所以,一旦管理方的處罰超出“小事”的范圍,就容易被貼上“傲慢”、“拿著雞毛當令箭”等負面標簽。
3、對公關來說,人情味和理論依據同樣重要。在占了“條例”的理之后,南京地鐵的情況說明中必須對“處罰”做細節解釋,得說清楚只是做了教育,沒有“得理不饒人”。(王自胖)
近期,椰樹因為總部大樓獨樹一幟,與品牌視覺、形象高度統一的外觀登上熱搜,再次成為焦點。前2年,椰樹也曾屢次因總部大樓外觀被網友群嘲。這次網友一反常態表示,“不得不承認,確實跟包裝相當統一”,“如果不是椰樹,我可能不會相信真長這樣”,“相當炸裂”。
1、椰樹把“傳播的一致性”做到了極致。30年來,從產品、渠道到大樓外觀各個方面始終堅持自己是不一樣的煙火,別人怎么酸都不改,最終達到了讓公眾瞟一眼就能認出“椰樹家的”效果。
2、某種程度上,椰樹完成了脫敏。整體的輿論態度由鄙夷向群嘲,娛樂化方向轉變,惡意小了很多,甚至產生了對稀有物種的稀罕感。
3、拿不出手,上不了臺面,可能是椰樹堅持這個風格的潛在代價。有網友評論“要是我在這里上班,感覺好丟臉啊”。
4、椰樹大樓是隔兩年就會爆發的輿情,不能預判但可以引導。椰樹大樓外觀其實“并不新鮮”,每回爆發出的輿情有好有壞、聲量有大有小。雖然不知道什么時候會再次爆發,但是提前做話題引導還是可以的。
5、沒有椰樹的產品、渠道、大心臟的品牌不要瞎學,容易嗝屁。(嚴無視)
7月24日,在馬斯克接手推特(Twitter)一年后,平臺顏色正式更新為黑色,并啟用“X”標志,告別用了17年的小藍鳥形象。推特從06年推出以來,藍白色“小鳥”就是其獨特標志。“推文(Tweet)”這個詞正是取自一種短平快的鳥叫聲,同時“短頻快”正是推特的平臺特點,推特(Twitter)由此得名。而“X”是非常具有馬斯克個人色彩的標志,從火箭制造企業SpaceX 、特斯拉的Model X,私人網站等都有字母“X”的影子。
1、馬斯克從一開始就沒準備“留下”推特。一般品牌被企業收購,要么收的時候就悄咪咪弱化背后的企業,讓品牌能繼續原來的定位獨立運營,比如被安踏收購的始祖鳥;要么整個被推翻重造,附上集團的外膜,俗稱“吞掉”,比如摩拜單車被收購后改名為美團。
2、重塑推特可能只對馬斯克個人品牌有利。推特17年,在所有用戶心里已經塑造了“經典形象”。如今改了規則和視覺的推特,已經失去了“內味”。不過,馬斯克擁有的眾多企業組成的X生態,倒是更完整了。
3、這么反骨的操作,也就馬斯克能做,不可復制案例再+1。一個獨立、定位清晰、公眾認知度高的成熟品牌被“推翻重造”,放在全球案例里看,都是很反骨的。別誤會,美團吞掉摩拜那會兒,摩拜還是個初創企業。分析師認為這輪改頭換面會讓推特估值縮水數十億美元。這波操作怎么看都不劃算,但是大佬的心思你別猜,反正賠得起。
4、不走尋常路的特步,白撿話題。推特換Logo沒想到會和特步關聯上。“X”的標志運用過于廣泛,與之相關的品牌都能吃上一口熱度。這次特步發了一張海報“最聰明的X,一起探索未知”。(王自胖)
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