研發(fā)管理如何創(chuàng)造價值

研發(fā)管理如何創(chuàng)造價值

一、研發(fā)管理的本質

(資料圖)

把握本質首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質，最終綜合比較，確定本質，一般情況下以作用效果維度提煉的本質為準。除此之外，還要從本質進一步分解出圍繞本質而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認為，研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調活動。

MBA百科認為，研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。

通過上述概念，我們很難知道應該如何做并且達到什么樣的目標。因此，我們將研發(fā)管理重新定義為，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定研發(fā)戰(zhàn)略和體系、圍繞市場明確研發(fā)產品、圍繞全生命周期和超強競爭力設計產品，并通過團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動，快速打造王牌產品的過程。

概念抽象后可以提煉為：持續(xù)開發(fā)王牌產品的過程。

2、從作用對象提煉理想情況

研發(fā)管理涉及的對象主要是企業(yè)，企業(yè)希望持續(xù)開發(fā)王牌產品。

理想情況是把握客戶需求，持續(xù)開發(fā)王牌產品，驅動企業(yè)高速發(fā)展。

3、從作用過程提煉本質

研發(fā)管理可以分解為：研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)體系設計+王牌產品策劃+研發(fā)任務分解+研發(fā)流程、任務及團隊管理，持續(xù)研發(fā)出王牌產品，驅動企業(yè)高速發(fā)展。

提煉本質為持續(xù)研發(fā)王牌產品。

4、從作用效果提煉本質

從作用效果分析，研發(fā)管理就是制定研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)體系有效支持企業(yè)戰(zhàn)略+圍繞市場機遇明確要研發(fā)的王牌產品+優(yōu)化研發(fā)流程工具及制度支持研發(fā)高效運作+分解研發(fā)任務并有效管控，提升研發(fā)效率、質量及成功率，降低研發(fā)風險及成本，研發(fā)出王牌產品，驅動企業(yè)高速發(fā)展。

提煉本質為企業(yè)價值最大化。

綜上，可將研發(fā)管理的本質設定為快研王牌產品。

5、分解本質，確定工作方向

可以概括為三個方面：

1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略設計科學的研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)體系

2、設計科學的研發(fā)管理體系，有效激發(fā)研發(fā)團隊斗志并確保高效協(xié)同，確保研發(fā)方向準確、研發(fā)效率和質量高、研發(fā)風險和成本低

3、圍繞研發(fā)王牌產品進行高效協(xié)同，并快速研發(fā)成功王牌產品

二、研發(fā)管理要的效果

研發(fā)管理效果可以概括為三個方面：

1、能快速研發(fā)出王牌產品，驅動企業(yè)高速增長

2、研發(fā)戰(zhàn)略及體系能有效支持企業(yè)戰(zhàn)略落地

3、研發(fā)管理體系能夠有效激發(fā)研發(fā)團隊斗志并確保高效協(xié)同，確保研發(fā)方向準確、研發(fā)效率和質量高、研發(fā)風險和成本低

三、研發(fā)管理價值創(chuàng)造邏輯

研發(fā)管理價值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下四個環(huán)節(jié)：

1、研發(fā)戰(zhàn)略及體系支持企業(yè)戰(zhàn)略

2、研發(fā)管理體系建設支持高效協(xié)同研發(fā)

3、研發(fā)活動快出王牌產品

4、高效研發(fā)驅動企業(yè)高速發(fā)展

三大價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)中王牌產品研發(fā)尤其關鍵，其它環(huán)節(jié)為依次支持作用，只有把每個環(huán)節(jié)抓好，才能最終能夠快出王牌產品。

綜上，研發(fā)管理的本質為快研王牌產品，通過研發(fā)戰(zhàn)略體系有效支持企業(yè)戰(zhàn)略，通過研發(fā)管理體系有效支持高效協(xié)同研發(fā)，通過研發(fā)活動快出王牌產品，最終通過高效研發(fā)活動驅動企業(yè)高速發(fā)展。

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