先行先試先探索 永川打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織

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永川區探索新時代“紅巖先鋒”變革型組織建設試點，以加強黨的全面領導、全面加強黨的建設、全面從嚴治黨為主線，抓住關鍵變量，堅持問題導向、目標導向、結果導向，引領保障書寫新時代新征程新重慶永川篇章。

據悉，永川區今年啟動新時代“紅巖先鋒”變革型組織建設，同步在全區七個領域展開試點。在先行先試先變革中探索有效機制，以便全區面上推廣，并為全市提供操作性強、可復制推廣的經驗做法。

梳理問題，做好試點準備。改革求變能力不足，整體智治水平不高，多跨協同機制不優，都是新時代建設“五型組織”的不利因素。建設新時代“紅巖先鋒”變革型組織，推動經濟發展、改善民生福祉、方便百姓辦事、促進社會文明，實現各美其美、美美與共，勢在必行。

做好頂層設計，明確改革任務。永川區委組織部要求，推進黨建統領“三項重點任務”走深走實，即建立“八張報表”“八張問題清單”常態化推進機制，“五項機制”落地提升黨建統領效果。今年一季度，永川GDP增長6.8%，增速排全市第4位，改革報表得分全市排第5位。推動“三項改革試點”一體發力同向發力，按照“工作基礎扎實、領導班子得力、預期效果明顯”標準，分鎮、街道、部門、事業單位、村、社區等七個領域各選擇1—2個單位開展變革型組織創建試點，形成“1+7”工作方案體系；突出變革味、數字味、永川味，把打造變革型組織放在現代化建設、數字化改革的宏大場景中去謀劃部署。提升塑造變革能力，以黨建統領力提升變革塑造力，以組織新形態激發干部好狀態。突出數字賦能，聚焦現代化建設，突出數字化變革，推進治理體系和治理能力現代化。

推進改革試點，組織活力迸發。朱沱鎮黨委書記唐忠茂介紹，區委確立朱沱“條抓塊統、整體智治”集成改革試點方向并組織專班進駐朱沱開展工作，搭建“141”組織架構，即朱沱鎮基層治理指揮中心、黨建統領板塊、經濟生態板塊、平安法治板塊、公共服務板塊、村（社區）網格的“一中心四板塊一套網格”組織架構，將17個鎮屬機構、16個駐鎮駐片單位全部對應納入“四板塊”統一指揮、組團運行。整合各類機構職能，設置產業發展崗等崗位104類202個，持續推進業務流程再造、運轉機制優化、急難問題“專班+直報”、“九小場所安全監管”等一批特色場景應用上線等措施，實現了基層治理指揮中心常態化運行。同時，將轄區劃分為153個網格540個微網格，按“1+3+N”配齊網格力量，建立事項責任清單，推動機關干部和執法力量下沉網格，配備和強化渝快政、渝快辦等智能終端應用，實現線上線下協同運轉，社會治理和服務群眾的效率顯著提高。

勝利路街道萱花路社區成立“大黨委”，探索城市社區治理方面的實踐成果、制度成果、理論成果。聚焦市委所指、治理所需、群眾所盼、單位所能、職責所系，從封閉式走向開放式合作，力爭將“三單”（資源清單、項目清單、需求清單）做實，讓20多家成員單位參與的“大黨委”建設實至名歸、健康可持續發展。以黨建統領力提升變革塑造力，以組織新形態激發干部好狀態。今年，職教生留永就業創業占比同比提升23%；搭建“賽馬比拼”平臺，組織評選100個擔當作為先進集體和先進個人，激勵干部改革求變、創先爭優。

創新提升“智理”能力。著力提升干部數字素養，舉辦黨政干部“數字夜校”9期共2.9萬余人次參加，組織區管干部赴浙江等地學習數改經驗，組織專班同志到浙江安吉學習培訓，推動干部從“摸不到邊”變為“心中有數”。數字賦能高質量發展，永川高新區上線“智·永高新”信息化管理平臺，提升項目服務、企業服務、職教服務精準化水平。一季度，永川高新區營商環境企業滿意度綜合得分97.91分。數字賦能高品質生活，迭代升級“臨水區域防汛減災一件事”“社會救助一件事”等高頻“一件事”應用；上線智慧救護車和120數智化調度智慧系統，實現患者“上車即入院”。數字賦能高效能治理，探索“一碼平川”治理碼應用，開發渝快辦“快點調”解紛碼和基于基層智治系統在線多元解紛PC端應用，提升社會矛盾風險預測預警預防能力。

（渝西都市報記者 凌澤英）

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