永川區(qū)人民醫(yī)院：以變革為引擎 推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展-今日視點

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近年來，區(qū)人民醫(yī)院聚焦三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建，主動求變，積極應(yīng)變，推動醫(yī)院管理和服務(wù)患者體制機制變革重塑，呈現(xiàn)干部好狀態(tài)、組織好形態(tài)、政治好生態(tài)。

突出主動求變，向改革要驅(qū)動力。一是實施薪酬改革。實施了以醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價“四個維度”的薪酬績效改革，職工積極性明顯提升。二是推進人事改革。建立《干部考核管理辦法》，加強干部“德、能、勤、績、廉”五個維度考核，激勵干部唯實爭先。修訂《專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘管理辦法》，打破職稱評聘、崗位晉聘論資排輩現(xiàn)象。交流干部10名、提拔干部25名，培育后備干部17名，樹立能上能下、有為有位用人導向。三是優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。拆分科室6個，合并科室2個，新增科室8個，學科體系更健全。

突出協(xié)同聯(lián)動，向質(zhì)量要影響力。一是深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。建立”1+13“醫(yī)共體、瀘永江血透?？坡?lián)盟、腫瘤專科聯(lián)盟，成為了中國西部創(chuàng)傷?？坡?lián)盟、川渝滇黔邊界聯(lián)盟成員單位、川南渝西老年醫(yī)學聯(lián)盟副理事長單位。二是搭建資源共享平臺。依托遠程會診中心，打造上聯(lián)新加坡百匯癌癥中心、北京301醫(yī)院，下達全區(qū)各基層醫(yī)療機構(gòu)、民營醫(yī)院及西藏芒康“2+1+N”共享平臺，推動了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。三是推動川渝健康圈“一體化”發(fā)展。積極與四川省人民醫(yī)院、重慶市人民醫(yī)院，達成共建協(xié)同醫(yī)共體共識，將本院三級綜合醫(yī)院評審工作和學科建設(shè)作為省、市人民醫(yī)院助推成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的重要舉措，加速推進。

突出惠民有感，向服務(wù)要生產(chǎn)力。一是深化服務(wù)內(nèi)涵。建成全市首個醫(yī)療保障局駐醫(yī)院服務(wù)站，實現(xiàn)醫(yī)保政策面對面咨詢、“特病”“兩病”馬上辦，高值耗材、特殊檢查治療審批關(guān)口前移，每月辦理“兩病”200余人次、事前審批事項3500余件。二是拓展服務(wù)項目。迭代智慧救護車和120數(shù)字化調(diào)度智慧系統(tǒng)，打造院前院內(nèi)協(xié)同救治全流程“高速通道”，實現(xiàn)患者“上車即入院”，讓數(shù)字賦能生命“加速度”。三是提升服務(wù)溫度。開設(shè)午間門診，為患者節(jié)省等候時間2小時。推行醫(yī)師、技師值班制，變“叫班”為24小時值班，第一時間解決患者異物卡塞等痛苦。推行電話、微信公眾號、自助機等分時段智能預(yù)約，提升就醫(yī)便捷度。

突出穩(wěn)進增效，向管理要生命力。一是實施設(shè)備全程管理。加強設(shè)備“采管用修”全程監(jiān)管，設(shè)備維修維保費同比下降50%以上。二是推行耗材精細化管理。推進SPD項目，實施耗材價格、醫(yī)保、庫管等多維度精細化管理。制定耗占比控制方案，加大耗材“采審用管修”全程監(jiān)督，耗占比下降2.73%。三是強化內(nèi)控管理。引進預(yù)算和成本管理軟件，管理成效與績效掛勾，每月兌現(xiàn)獎懲。建立“日周月季”醫(yī)保質(zhì)控機制，醫(yī)保工作更加深入。上線TQM、E-Check系統(tǒng)，實現(xiàn)運營質(zhì)量與信息數(shù)據(jù)自動監(jiān)測，適時跟蹤，持續(xù)改善。今年1—5月，門診、住院服務(wù)量同比增加16.73%、27.38%，門診次均費用下降11.57%、住院次均費用同比下降1.48%，未發(fā)生一起醫(yī)療事故。

突出除險清患，向作風要向心力。建立院周會“會前看作風、會上談作風、會后查作風”三風機制。推進廉政文化進醫(yī)院、進科室、進支部、進家庭“四進”工作，營造一個廉潔氛圍、簽訂一份廉潔責任書、寫一封廉潔家書、開展一次廉潔家訪“四個一”建廉行動，著力打造清廉、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

（渝西都市報通訊員 凌小紅）

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