精藝股份2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

    來(lái)源: 同花順金融研究中心2023-08-30 20:33:41
      

    精藝股份(002295)2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下:


    (相關(guān)資料圖)

    一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

    公司從事的主要業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)無(wú)重大變化,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅加工和貿(mào)易業(yè)務(wù)。

    (一)銅加工業(yè)務(wù)

    1、業(yè)務(wù)基本情況介紹

    公司主營(yíng)銅(以電解銅為主要原材料)加工業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品為精密銅管和銅管深加工以及銅桿等產(chǎn)品。公司為空調(diào)制冷等下游行業(yè),特別是空調(diào)制冷廠(chǎng)家提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)公司根據(jù)客戶(hù)需求,利用自身行業(yè)內(nèi)資源渠道優(yōu)勢(shì),委托優(yōu)秀合作廠(chǎng)家進(jìn)行銅材生產(chǎn)加工,以達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏(yíng)目標(biāo)。

    銅加工以及委托加工業(yè)務(wù)主要采取“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,采購(gòu)、生產(chǎn)均圍繞銷(xiāo)售環(huán)節(jié)展開(kāi)。在產(chǎn)品定價(jià)上,公司采用“電解銅價(jià)格+約定加工費(fèi)”的定價(jià)模式。加工費(fèi)由公司與客戶(hù)根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、工藝復(fù)雜性、加工時(shí)間等因素并參照行業(yè)水平確定。為防范和規(guī)避原材料(電解銅)價(jià)格大幅波動(dòng)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響,公司適時(shí)地開(kāi)展了電解銅套期保值業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi),公司采購(gòu)模式、生產(chǎn)模式和銷(xiāo)售模式均未發(fā)生重大變化。

    2、所屬行業(yè)地位

    公司是國(guó)內(nèi)重要的有色金屬加工制造基地,廣東省級(jí)清潔生產(chǎn)企業(yè)、廣東省民營(yíng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)(300832)化示范基地,“粵港清潔生產(chǎn)優(yōu)越伙伴,廣東省名牌產(chǎn)品。公司始終致力于自主創(chuàng)新、大力發(fā)展綠色制造、鞏固壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢(shì),不斷挖掘公司增長(zhǎng)潛力。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,榮獲“國(guó)家綠色工廠(chǎng)”、“中國(guó)銅管材十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東省企業(yè)500強(qiáng)”、“廣東省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“廣東省制造業(yè)100強(qiáng)”、“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀品牌示范企業(yè)”、“安徽省專(zhuān)精特新企業(yè)、“佛山-脊梁企業(yè)”、“佛山市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“佛山市專(zhuān)精特新企業(yè)”、“佛山市細(xì)分龍頭企業(yè)”、“蕪湖市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“蕪湖市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“蕪湖市專(zhuān)精特新企業(yè)”、“鳩江區(qū)稅收貢獻(xiàn)突出企業(yè)”等榮譽(yù)。

    (二)貿(mào)易業(yè)務(wù)

    1、業(yè)務(wù)基本情況介紹

    以公司銅加工業(yè)務(wù)上下游客戶(hù)需求為核心,公司積極開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù),利用上市公司平臺(tái)資源整合,以“一個(gè)成本、收益共享、成就別人,發(fā)展自己”的供應(yīng)鏈貿(mào)易一站式服務(wù),構(gòu)建采購(gòu)平臺(tái)、銷(xiāo)售平臺(tái)和物流平臺(tái),幫助合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程供應(yīng)鏈管理。通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù)助力合作企業(yè)縮短運(yùn)營(yíng)周期、降低營(yíng)運(yùn)成本和風(fēng)險(xiǎn),完善治理機(jī)制、提高規(guī)范運(yùn)作水平,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2、所屬行業(yè)地位

    公司是廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè),連續(xù)榮獲“守合同重信用企業(yè)”。借力上市公司平臺(tái),以良好的信用口碑和資金實(shí)力,逐年提升貿(mào)易業(yè)務(wù),獲批成為“國(guó)家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”、“廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)企業(yè)”。

    二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

    1、技術(shù)研發(fā)和品牌優(yōu)勢(shì):

    公司注重技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,促進(jìn)技術(shù)升級(jí),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    (1)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司成立“國(guó)家級(jí)博士后工作站”、“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”、“廣東省銅管加工工程技術(shù)研發(fā)中心”、“廣東省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地”等,先后獲得中國(guó)有色金屬加工協(xié)會(huì)頒布的“中國(guó)銅管材十強(qiáng)企業(yè)”,是全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)、廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等獲得者。

    (2)品牌優(yōu)勢(shì)。公司提倡品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信共贏(yíng),堅(jiān)持以品牌立信、以品質(zhì)立市、以服務(wù)立質(zhì),將卓越品牌打造成行業(yè)代表品牌,與大量的供應(yīng)商、客戶(hù)用戶(hù)保持了長(zhǎng)期的健康合作關(guān)系,建立合作共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)。公司獲省優(yōu)秀自主品牌,散盤(pán)薄壁內(nèi)螺紋銅管被認(rèn)定為廣東省名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品,薄壁交叉齒內(nèi)螺紋銅管、特細(xì)徑低克重內(nèi)螺紋管材、超長(zhǎng)直管多孔集氣焊管等多個(gè)項(xiàng)目被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品。公司銅管清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、節(jié)能型精密銅管智能化生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造項(xiàng)目獲得省級(jí)、國(guó)家資金扶持。

    2、貼近市場(chǎng)的地域優(yōu)勢(shì):

    公司兩大生產(chǎn)基地分別位于廣東順德和安徽蕪湖,輻射粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江三角洲兩大世界級(jí)城市群。區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著,有利于公司拓展客戶(hù)、提升訂單降低成本,完善服務(wù)。

    (1)粵港澳大灣區(qū)是國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定的首批國(guó)家級(jí)電子信息產(chǎn)業(yè)基地,正在成為世界主要家電和電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一,區(qū)域內(nèi)匯集了格力、美的、廣州松下、TCL、三菱電機(jī)等一大批中國(guó)家電行業(yè)知名企業(yè)。

    (2)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)聚集的重要基地。隨著江、浙、滬、皖一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),區(qū)位優(yōu)勢(shì)凸顯。

    3、產(chǎn)品與客戶(hù)優(yōu)勢(shì):

    公司核心產(chǎn)品內(nèi)螺紋銅管、毛細(xì)管和銅管深加工產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)知名度高、口碑好。公司是格力、美的、長(zhǎng)虹等實(shí)力空調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商,并獲得主要客戶(hù)頒發(fā)的“優(yōu)秀供應(yīng)商”等稱(chēng)號(hào)。

    公司在銅加工行業(yè)深耕多年,積累了豐富的技術(shù)、銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn),與行業(yè)上下游企業(yè)一直保持緊密聯(lián)系。此外公司財(cái)務(wù)狀況良好,資產(chǎn)負(fù)債率較低。

    4、管理優(yōu)勢(shì)

    公司擁有專(zhuān)業(yè)、成熟、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和高效扁平化的人才組織體系,管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富的銅加工行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了自身獨(dú)特的管理模式,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率的持續(xù)提高和公司的可持續(xù)快速發(fā)展,具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力及市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。公司管理團(tuán)隊(duì)善管理、重執(zhí)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,具備為企業(yè)客戶(hù)需求量身定制解決方案的能力,能夠把握市場(chǎng)動(dòng)脈,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng),從而真正滿(mǎn)足客戶(hù)各項(xiàng)需求。

    公司注重打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,積極探索狼道文化,弘揚(yáng)鐵軍精神。公司各級(jí)組織和崗位緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針,以目標(biāo)管理為手段,狠抓落實(shí),并建立有效機(jī)制推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理的持續(xù)改進(jìn),使運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率不斷提高。公司具有以?xún)?yōu)良的組織執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)力為特點(diǎn)的管理優(yōu)勢(shì)。公司逐步完善了薪酬考核激勵(lì)體系,適時(shí)緊抓內(nèi)外人才儲(chǔ)備,

    取對(duì)內(nèi)激勵(lì)和對(duì)外引進(jìn)兩手措施,進(jìn)一步完善公司高層人才梯隊(duì)建設(shè),開(kāi)展人才訓(xùn)練營(yíng),培養(yǎng)績(jī)優(yōu)及高潛質(zhì)人才,形成合理的用人策略和豐富的人才儲(chǔ)備,不斷填補(bǔ)人才缺口,提升企業(yè)核心人員競(jìng)爭(zhēng)力,為公司加快推進(jìn)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。同時(shí),開(kāi)展適崗培訓(xùn),提升職工技能水平,實(shí)現(xiàn)員工穩(wěn)定就業(yè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

    (1)宏觀(guān)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    目前,世界經(jīng)濟(jì)有望走向復(fù)蘇。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,將加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,有色金屬行業(yè)將進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快智能化改造,實(shí)現(xiàn)高端、綠色、低碳、安全發(fā)展。公司發(fā)展處于戰(zhàn)略機(jī)遇期,未來(lái)我們將在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等方面進(jìn)行有效地資源整合,以重點(diǎn)項(xiàng)目為中心,著力推行團(tuán)隊(duì)合作模式,不斷更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

    (2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

    我國(guó)銅管加工行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分的行業(yè),同質(zhì)化程度較高,導(dǎo)致行業(yè)普通產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)環(huán)境低迷的情況下,公司在生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力等方面面臨幾家規(guī)模較大的銅產(chǎn)品制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著行業(yè)集中度的提高,企業(yè)間兼并重組的發(fā)生,行業(yè)呈現(xiàn)洗牌趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

    (3)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

    公司銅產(chǎn)品主要定價(jià)原則為“原材料價(jià)格+加工費(fèi)”,上述原材料價(jià)格受?chē)?guó)內(nèi)國(guó)際大宗商品期貨價(jià)格、市場(chǎng)需求等多方面因素影響,具有價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。銅價(jià)波動(dòng)對(duì)公司的營(yíng)業(yè)成本有較大影響。為降低銅價(jià)發(fā)生波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn),公司嚴(yán)格按照《期貨套期保值業(yè)務(wù)管理制度》進(jìn)行套期保值操作,規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

    (4)財(cái)務(wù)成本壓力上升的風(fēng)險(xiǎn)

    作為資金密集型企業(yè),受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變化、國(guó)家貨幣政策調(diào)整因素影響,公司財(cái)務(wù)費(fèi)用面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如原材料價(jià)格短期內(nèi)急促上升,會(huì)導(dǎo)致公司面臨財(cái)務(wù)成本增加并影響盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn),公司將及時(shí)關(guān)注資金流,做好全面預(yù)算,優(yōu)化資金管理,提高資金使用效率,加大資金的自我籌措或?qū)ν馊谫Y,及時(shí)調(diào)整選擇成本最優(yōu)的籌融資方式。

    (5)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)

    隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨惡化。公司高度重視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),不斷強(qiáng)化管控意識(shí),采取有效措施控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。公司專(zhuān)門(mén)對(duì)客戶(hù)信用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與跟蹤,并加強(qiáng)了應(yīng)收賬款回收的管理力度,進(jìn)一步完善客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理,對(duì)應(yīng)收賬款逾期客戶(hù)采取催收措施,進(jìn)行有效的外部風(fēng)險(xiǎn)管控,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然可以通過(guò)外部資金融通等方式確保整體現(xiàn)金流的平衡,但若出現(xiàn)大額應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回或資金循環(huán)速度下降,可能影響公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

    (6)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

    公司一貫重視技術(shù)創(chuàng)新,為充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),并為未來(lái)企業(yè)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備,公司將在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上投入更大的人力、物力,但因開(kāi)發(fā)過(guò)程中不確定因素較多,能否開(kāi)發(fā)成功及之后的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)都是公司面臨的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

    (7)管理風(fēng)險(xiǎn)

    雖然公司已建立較規(guī)范的管理體系,但是由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展,公司存在對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別,內(nèi)控體系不能及時(shí)、充分控制的風(fēng)險(xiǎn),亦會(huì)在管理能力和管理水平等方面面臨新的挑戰(zhàn)。公司將對(duì)內(nèi)部資源分配、協(xié)調(diào)、整合、激勵(lì)、監(jiān)控等方面提出更高的管理要求。內(nèi)部控制的完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況,定期梳理內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督、評(píng)價(jià),及時(shí)糾正內(nèi)控制度可能存在的缺陷。

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