均勝電子蔡正欣:愿意跟隨出海浪潮,助力中國車企海外布局

    來源: 全景網2023-08-01 22:47:41
      

    近年來,伴隨著中國車企出海浪潮,供應鏈企業也開啟了海外布局。

    而早在12年前,均勝電子就開啟了全球化之路,收購了擁有百年歷史的德國企業普瑞(Preh)。當時這家年營收3.5億歐元的隱形冠軍企業,如今已成長為一家年營收近17億歐元,擁有人機交互和新能源管理兩大主營業務的頭部汽車電子企業。


    【資料圖】

    均勝電子旗下均勝普瑞總裁兼CEO蔡正欣接受蓋世汽車采訪時表示,“非常開心看到中國汽車品牌這一出海盛況,我們作為既擁有中資背景,又具備全球供應鏈配套體系的公司,非常愿意跟隨車企出海的步伐,做好海外布局的助力。”

    并入均勝12年,年營收翻了4倍

    德國普瑞創立于1919年,以無線電和電子元器件起家,后來逐步成長為一家擁有多項自主技術專利、穩定客戶群體、具有國際影響力的汽車中控平臺制造商。

    2008年,受到全球金融危機影響,德國普瑞陷入困境,走到了掛牌出售的地步。與此同時,均勝電子當時正尋求業務升級,通過海外并購無疑是產業升級換代的最好方式。

    2011年4月,均勝電子幾乎傾其所有,正式收購年營收3.6億歐元的德國普瑞。這是當時中國企業最大的一起汽車電子國際收購案例。

    如今,德國普瑞并入均勝電子已經12年,取得了哪些成果?

    蔡正欣對此表示,從業務上來說,收購前的2010年,普瑞銷售額3.5億歐元,2022年這一數字達到了17億歐元;技術上,除人機交互產品(含中控面板、駕駛模式控制、空調控制模塊、方向盤開關以及集成化智能表面產品等)外,我們成功打造了第二業務支柱——新能源產品線,包括電池管理系統、DC/DC多功能電壓轉換器、400V/800V 高壓快充平臺等,并且取得了快速增長。

    海外布局需要良好的專業背景與溝通能力

    無論是業務成長,還是企業前景,均勝電子收購德國普瑞都是一件雙贏的事情。事實上,經過這些年的出海浪潮,中國企業想要在海外落地生根并不容易。

    蔡正欣透露道,2011年均勝收購普瑞的時候,國內出海的企業很少,因此對均勝來說并沒有太多可借鑒的經驗。初期,我們主要是參考國內合資公司的管理經驗,汲取好的方法,規避水土不服的地方。

    “收購后,我們還是保留原有的團隊,遵循當地的管理體系。當時公司總部只派我一個參與管理,且扮演的角色是‘橋梁’而不是‘監督’。因為當時均勝的體量比普瑞小,我們更多關注的是公司長久發展,也是以謙遜的姿態去參與經營,這使我們很快獲得了客戶和員工的認可。”蔡正欣表示。

    在諸多挑戰中,均勝普瑞取得“1 1>2”效果并不容易。蔡正欣認為,公司的主要目標就是要爭取利益最大化,這點中德雙方觀點是一致的。只不過在一些管理環節上,雙方會存在理念和認知上的差異。

    “我們總結的經驗是,如果擁有非常好的專業背景以及良好的業務意愿,溝通就會非常順暢。對于海外布局的企業而言,如果外派人員專業知識或溝通能力欠缺,會引發一定問題。”蔡正欣總結道。

    車企出海既有優勢,也面臨三大挑戰

    即使普瑞融入均勝這么成功的案例,但在整合過程中依然面臨很多挑戰。尤其是在團隊融合上,中德雙方在文化沖突、工作方式等方面都經歷過磨合期。

    蔡正欣說,“我們知道,中國經濟發展非常快,好多事情計劃趕不上變化,這反映到我們日常工作中就是要具備靈活性。而德方處于非常成熟的經濟社會,他們的優勢是計劃性,有時候會把一年后的重要會議時間都定下來了。經過磨合,我們現在基本已經適應這種方式,一些重要的會議的確是一年前鎖定的。”

    此外,不同的環境造就中國人考慮問題比較積極,德國人相對比較保守。蔡正欣透露道,以定業務增長目標為例,我們習以為常高速增長,當初期提出將戰略指標從3.5億歐元提升至10億歐元時,德方覺得不可思議。為此,我們做了一些模擬計算,最終說服并一起實現了目標。這當中,尊重和堅守同樣重要。

    現今,中國車企出海是個熱門話題,如果供應鏈跟著出海也會面臨一些挑戰。對此,蔡正欣表示,從目前來看,中國車企和供應鏈出海有自己的優勢,但也面臨一定挑戰,主要體現在以下幾個方面:

    首先,中國車企無論是管理、技術還是制造水平均,已經具備了一定的水準。但在海外,我們面臨著跟一些擁有百年歷史的車企去競爭,當中還是有一定短板要補。不過,這個短板會越來越少。

    其次,在海外競爭中,快速響應和用戶體驗是中國車企的加分項。不過,要想落地生根,就必須尊重當地的一些習俗和習慣,要融入當地的生態,包括跟當地政府的良好溝通,得到全面有效的支持后,在當地開展業務會比較便捷。

    最后,在團隊文化融入上,要找到一個大家都能接受的方式。這個方式不是說單純說完全以自我為主,或者以當地為主,這樣會造成水土不服的現象。

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    責任編輯:sdnew003

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