興調(diào)查研究之風(fēng) 解事業(yè)單位之難

【資料圖】

有的事業(yè)單位兩名編制，一個人員，運轉(zhuǎn)困難；有的事業(yè)單位職能弱化，人員編制冗余，臃腫低效……如何改變這樣的局面？

近日，鐘祥市委編辦隨荊門市委編辦前往河南省南陽市委編辦和鄧州市委編辦考察交流，實地學(xué)習(xí)了解河南省推進事業(yè)單位整體重塑性改革的經(jīng)驗做法，對圍繞如何破解一些事業(yè)單位編制規(guī)模過小、職責(zé)弱化、設(shè)置分散等問題一一咨詢求解。

身實學(xué)之，身實習(xí)之。在汲取外地改革經(jīng)驗的同時，鐘祥市委編辦運用機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)對全市事業(yè)單位進行了全面梳理并多次深入本地有關(guān)部門和事業(yè)單位開展調(diào)研座談，仔細了解事業(yè)單位職能職責(zé)和編制人員配置以及實際運行情況，按照編制規(guī)模過小，職能職責(zé)弱化，功能相近，設(shè)置分散等不同情況對全市有關(guān)事業(yè)單位進行分類造冊。

為切實解決事業(yè)單位“小弱散”難題，鐘祥市委編辦主動與各主管部門反復(fù)溝通，研究制定改革方案。同時，積極向上級編辦匯報，爭取政策支持，完善改革方案。

根據(jù)中央省市深化事業(yè)單位改革有關(guān)要求，結(jié)合鐘祥市在“建設(shè)先行區(qū)，建功示范區(qū)”中事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展要求，擬按照“整體規(guī)劃、先易后難、積極穩(wěn)妥、分步實施”的原則，采取“撤銷一批、整合一批、優(yōu)化一批”等舉措，推動事業(yè)單位“瘦身、健體、塑形”，著力提升事業(yè)單位公益服務(wù)質(zhì)效。

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