中國(guó)人保擬任總裁趙鵬剖析人保壽險(xiǎn)三大挑戰(zhàn) 提出六大轉(zhuǎn)型舉措

(資料圖)

8月30日，中國(guó)人保召開(kāi)2023年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。中國(guó)人保擬任總裁趙鵬表示，人保壽險(xiǎn)目前面臨三方面挑戰(zhàn)：一是差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不突出，特別是在大健康、大養(yǎng)老生態(tài)圈建設(shè)以及科技賦能方面與先進(jìn)同業(yè)仍有差距；二是營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍還需穩(wěn)步發(fā)展，特別是在有效人力提升、隊(duì)伍新增和IWP新軍建設(shè)上需進(jìn)一步發(fā)力；三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，目前銀保業(yè)務(wù)占比相對(duì)較高，在回歸保障本源、提升高價(jià)值業(yè)務(wù)占比上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

趙鵬表示，人保壽險(xiǎn)在今后一個(gè)時(shí)期，要加快構(gòu)建“保險(xiǎn)+養(yǎng)老健康服務(wù)+科技”新商業(yè)模式，更好滿足客戶多樣化保險(xiǎn)保障需求。

一是加快構(gòu)建“保險(xiǎn)+養(yǎng)老健康服務(wù)+科技”新商業(yè)模式。由人保集團(tuán)牽頭整合內(nèi)外部資源，加快“暖心歲悅”康養(yǎng)服務(wù)體系建設(shè)，做實(shí)客戶經(jīng)營(yíng)等。

二是夯實(shí)“一主多元”渠道架構(gòu)體系。鞏固提升大個(gè)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值貢獻(xiàn)上的主渠道地位，深化銀保渠道價(jià)值轉(zhuǎn)型，提升團(tuán)險(xiǎn)渠道的短險(xiǎn)規(guī)模和創(chuàng)費(fèi)能力等，形成各渠道業(yè)務(wù)協(xié)同、集群發(fā)展的合力。

三是分類推進(jìn)渠道隊(duì)伍建設(shè)。

四是加大產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。以客戶需求為導(dǎo)向，不斷豐富財(cái)富管理、健康、養(yǎng)老領(lǐng)域系列產(chǎn)品的創(chuàng)新供給，加大保障型產(chǎn)品銷(xiāo)售力度。

五是強(qiáng)化資負(fù)管理，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。負(fù)債端將持續(xù)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等，合理控制負(fù)債成本。資產(chǎn)端加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，強(qiáng)化資產(chǎn)戰(zhàn)略配置，提升獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定投資收益的能力，切實(shí)防范利差損風(fēng)險(xiǎn)。

六是強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的前置性和穿透性，筑牢“三道防線”，重點(diǎn)強(qiáng)化第一道防線。

（文章來(lái)源：上海證券報(bào)·中國(guó)證券網(wǎng)）

關(guān)鍵詞：