觀點(diǎn)人物 | 韓石和李楠 商業(yè)地產(chǎn)那些逝去的白衣飄飄

觀點(diǎn)網(wǎng)8月的第一天，商業(yè)地產(chǎn)圈接連傳出兩則重磅的人事變動(dòng)--韓石辭職了，李楠也退休了。

最新消息顯示，旭輝內(nèi)部文件稱，韓石因個(gè)人原因辭去旭輝商業(yè)副總裁兼旭輝商管公司總裁職務(wù)；而龍湖集團(tuán)副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠于今日正式退休。

(資料圖片僅供參考)

在那個(gè)白衣飄飄的年代，他們?cè)?yáng)光一路走來(lái)，他們也曾成為那些企業(yè)前行路上的“陪伴者”與“領(lǐng)路人”，但如今，卻又在理想與現(xiàn)實(shí)之間徘徊與隱退。

從大悅城輾轉(zhuǎn)龍湖、中南與旭輝，韓石的商業(yè)夢(mèng)想，終究敗給了行業(yè)的現(xiàn)實(shí)；而李楠退居幕后，又或是因?yàn)辇埡虡I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取舍。

時(shí)間的輪轉(zhuǎn)，故事的跌宕，無(wú)論是旭輝還是龍湖，走向了一個(gè)新的階段。

新的開(kāi)篇，故人不再。

ONE

韓石與李楠，是較早涉足商業(yè)地產(chǎn)的那一批人，他們都?jí)粝朐谶@個(gè)行業(yè)找尋詩(shī)和遠(yuǎn)方。

韓石起點(diǎn)，在大悅城。

上世紀(jì)九十年代初，剛剛大學(xué)畢業(yè)的韓石進(jìn)入了中糧集團(tuán)，近26年時(shí)間，歷經(jīng)中糧置地、中糧置業(yè)投資、中糧地產(chǎn)等地產(chǎn)平臺(tái)。

時(shí)光荏苒，2007年他正式邁入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，也是這一年，第一座大悅城綜合體落戶北京西單，自此打開(kāi)了國(guó)內(nèi)IP商業(yè)展覽的大門(mén)。

任職期間，韓石從西單大悅城起步，走向朝陽(yáng)大悅城、天津大悅城，眼看著一座又一座的綜合體拔地而起。

對(duì)初涉商業(yè)的韓石而言，大悅城的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在很大程度上影響著韓石對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的理解。

如果說(shuō)大悅城是韓石職業(yè)生涯的第一站，那么凱德便是李楠入局商業(yè)的首秀。

走過(guò)百勝餐飲、百騰置地的李楠，在2001年來(lái)到了凱德。那一時(shí)期，新加坡百騰置地和發(fā)展置地剛剛完成合并，成立了凱德置地，也是那一時(shí)期，凱德中國(guó)正式在華成立。

伴隨著上海來(lái)福士廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，北京來(lái)福士中心落成……凱德在商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的專業(yè)打法，以及“私募基金+REITs”的發(fā)展模式，逐漸被外界所知。

也是這種“運(yùn)營(yíng)為王”、有效對(duì)接資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓凱德內(nèi)部人才成為了商業(yè)地產(chǎn)圈的香餑餑，“從凱德挖人”成為了那一階段行業(yè)的潮流。

龍湖亦緊跟這一風(fēng)潮。

2015年，邵明曉將時(shí)任凱德華中區(qū)域總經(jīng)理的李楠請(qǐng)到了龍湖，她的到來(lái)，不僅僅帶來(lái)了凱德相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)驗(yàn)，更將一批老凱德帶到了龍湖商業(yè)當(dāng)中，比如她在凱德的老搭檔田昆，比如陳琦，比如肖宏偉……

不少市場(chǎng)人士認(rèn)為，加盟龍湖七年有余，李楠的模式仍舊帶有凱德影子；韓石又何嘗不是？在此后多年時(shí)間，即便任職了不同的地產(chǎn)企業(yè)，大悅城依舊是他“夢(mèng)開(kāi)始的地方”。

可以說(shuō)，韓石與李楠，在與大悅城、凱德交織的十余年時(shí)間里，早已相互留下印記。

TWO

在李楠去職凱德的次年，韓石也離開(kāi)了效力多年的大悅城，兩者殊途同歸，下一站均選擇了龍湖，只不過(guò)，相較于李楠，韓石似乎有那么一點(diǎn)“游離主業(yè)”。

短暫停留龍湖的那些年，韓石并沒(méi)有觸碰商業(yè)地產(chǎn)，反而先后負(fù)責(zé)起龍湖的長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)。

許是對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的熱愛(ài)與激情，他很快便從龍湖出走，隨后應(yīng)邀加入中南商業(yè)，也因此，坊間調(diào)侃稱，韓石終于“回歸主業(yè)了”。

韓石任職期間，中南商業(yè)推出了一個(gè)名為“大有境”的新產(chǎn)品線，走的依舊是“大悅城”的路子：新的商業(yè)品牌孵化完成后，便迅速進(jìn)入復(fù)制與擴(kuò)張。

按照他的規(guī)劃，中南商業(yè)未來(lái)將以“大有境”為重點(diǎn)，持續(xù)聚焦及深耕二線省會(huì)及長(zhǎng)三角百?gòu)?qiáng)縣，加快戰(zhàn)略布局。

但對(duì)韓石而言，這并非他的終點(diǎn)站，在中南商業(yè)駐足兩年多時(shí)間后，他選擇再度啟程，找尋能夠承載商業(yè)夢(mèng)的驛站。

2021年，韓石又輾轉(zhuǎn)來(lái)到了旭輝商業(yè)。

這是一個(gè)成立不到兩年的商管平臺(tái)，或許這也是真正能夠讓他大施拳腳的地方。畢竟，一張白紙，你涂上何種顏色，他便能反饋給你什么畫(huà)面。

不似韓石的沉沉浮浮，李楠在商業(yè)這條路上，走得更穩(wěn)一些，前者輾轉(zhuǎn)龍湖、中南與旭輝的這些年，后者選擇扎根。

任職龍湖商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理職位后，李楠并沒(méi)有大規(guī)模推進(jìn)凱德慣用的資產(chǎn)證券化、基金模式，反而更多偏向于項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，這也讓龍湖天街逐漸在業(yè)內(nèi)打響了知名度。

有數(shù)據(jù)顯示，2000年至2015年的十四年，龍湖開(kāi)業(yè)了15座購(gòu)物中心，而2015年至今年上半年，龍湖集團(tuán)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)已超過(guò)80座，在手項(xiàng)目超過(guò)140座，布局遍及全國(guó)32座城市。

短短八年時(shí)間，龍湖商業(yè)投資板塊的租金收入從2014年的8.8億元，提升至2022年的94.3億元。

也因此，在之后的很多年時(shí)間里，每每提及李楠，邵明曉都稱她為“一個(gè)可以不打折扣高標(biāo)準(zhǔn)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者”。

THREE

一個(gè)預(yù)備大顯身手，一個(gè)還未發(fā)揮全部功力，任誰(shuí)也沒(méi)有想到，轉(zhuǎn)眼間，這兩位商業(yè)地產(chǎn)“領(lǐng)路人”選擇“事未了，拂衣去”。

8月1日午間，市場(chǎng)消息稱，龍湖集團(tuán)副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理李楠于今日正式退休；同日晚間，旭輝內(nèi)部文件稱，韓石因個(gè)人原因辭去旭輝商業(yè)副總裁兼旭輝商管公司總裁職務(wù)。

無(wú)論是李楠的謝幕，亦或是韓石的辭別，激蕩數(shù)十年的商業(yè)地產(chǎn)不免唱上一句天涼好個(gè)秋。

對(duì)于韓石離職消息，接近旭輝相關(guān)人士予以肯定的答復(fù)。

不過(guò)，針對(duì)李楠的退休，熟悉龍湖相關(guān)人士則提到，李楠的確將于近期退休，但目前仍處于過(guò)渡階段，她依舊擔(dān)任著龍湖商業(yè)航道的顧問(wèn)。

或許離別的時(shí)間略有參差，但終點(diǎn)確有相似。

對(duì)韓石而言，從大悅城到龍湖，到中南，到旭輝，他為了心中所夢(mèng)不斷尋找新的平臺(tái)，但世事難料，行業(yè)環(huán)境，給了他重重的一擊。

緊隨銷(xiāo)售的整體下滑、市場(chǎng)的接連震蕩，不少企業(yè)選擇在投資領(lǐng)域收縮規(guī)模，在此背景下，多元業(yè)務(wù)無(wú)疑蒙上一層陰影，不確定性提升。

身處旭輝商業(yè)的韓石，這是他轉(zhuǎn)身離去的無(wú)奈；至于李楠的謝幕，或許更多是龍湖商業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑的取舍。

據(jù)了解，前十年，龍湖商業(yè)地產(chǎn)板塊上升為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一，并確定了“持商業(yè)”戰(zhàn)略，每年以銷(xiāo)售回款的10%作為上限投資持有物業(yè)布局。

這一階段，龍湖天街的定位，是面向中等收入新興家庭，更看重的顯然是運(yùn)營(yíng)與管理，于是，李楠的經(jīng)驗(yàn)變成了推動(dòng)龍湖商業(yè)迅猛走勢(shì)的關(guān)鍵。

但時(shí)間來(lái)到下一個(gè)十年，龍湖的打法似有轉(zhuǎn)變。

早在今年七月初，便有市場(chǎng)人士向觀點(diǎn)新媒體透露，龍湖商業(yè)有意向高端定位轉(zhuǎn)型。

對(duì)此，熟悉龍湖的相關(guān)人士表示，“高端這塊，有合適的項(xiàng)目也會(huì)去做。”

定位的調(diào)整無(wú)可厚非，一方面，經(jīng)歷了三年疫情洗禮，高端商場(chǎng)始終表現(xiàn)出強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，越來(lái)越多企業(yè)向這一領(lǐng)域轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

另一方面，在住宅領(lǐng)域，龍湖宣布將全面做改善型產(chǎn)品，基于這一判斷，不少市場(chǎng)認(rèn)為，龍湖商業(yè)也將逐步調(diào)整定位。

從此次人事調(diào)整來(lái)看，龍湖商業(yè)航道的下一位接班人，是原華潤(rùn)萬(wàn)象生活商業(yè)華南大區(qū)總經(jīng)理包偉。

眾所周知，在港資角逐內(nèi)地高端商業(yè)之時(shí)，華潤(rùn)作為少數(shù)純內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)商之一，憑借其萬(wàn)象系產(chǎn)品也在其中占據(jù)一席之地。

而龍湖此次人事更替，個(gè)中意味值得觀察。

觀點(diǎn)人物 | 我們關(guān)注的不僅僅是人物的故事，還有他和她的商業(yè)傳奇與沉浮。

關(guān)鍵詞：