活著最重要，萬科活得很好了，王石合同管理一招打下公司合作基礎|全球觀點

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大家好，我是陸新之，歡迎來到我們“大佬教你致富一招”的專欄時間。一晃眼，我已經(jīng)追蹤萬科這家公司已經(jīng)整整26年，不少朋友來問我關于萬科的企業(yè)管理、文化和早期掌舵人王石的經(jīng)營之法，其中包括寫劇本、寫小說的娛樂圈朋友，其實作為一家行業(yè)龍頭公司的靈魂人物、一位超級成功的企業(yè)家王石，我們還真有必要找到真經(jīng)——解密他如何給萬科打下良好基礎的，在今天對于我們提升自我、立于職場不敗之地，增加財富制造能力，仍有很大的借鑒價值。

話說1988年，成立才四年的萬科，伴隨著公司股份化改造的成功，萬科的業(yè)務也節(jié)節(jié)上升。這一年，萬科與眾多外資公司成立了新的合作項目。而在所有的加工項目中，與總部在美國費城的富蘭克林鑄幣公司合辦的精品車模加工廠是重點。

當時，萬科為吸引投資項目，開始在美國的《時代》、《讀者文摘》等英文刊物上登招商廣告，美國富蘭克林鑄幣公司看到英文廣告，同萬科取得聯(lián)系。而接觸之后，通過富蘭克林鑄幣公司的宣傳冊，王石感覺到這是一家專業(yè)性很強的金屬、陶

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