作者 | 劉玉嬌
編輯 | 梁秀杰
責(zé)編 | 韓瑋燁
(資料圖片)
做企業(yè)不能像玩游戲一樣,隨心所欲地按暫停鍵。
近兩年,受“雙減”和疫情的雙重影響,北京海淀區(qū)附近商圈成為企業(yè)退租重災(zāi)區(qū),寫字樓空置率不斷攀升,使該區(qū)域市場持續(xù)低迷,同時也讓眾多業(yè)內(nèi)人士懷疑其后續(xù)的可持續(xù)性。在眾多企業(yè)還在觀望時,創(chuàng)富港選擇了逆流而上,在魏公村核心區(qū)域甲級寫字樓拿下了共三層、超2000平空間,改造為聯(lián)辦空間。
魏公村雙興8座聯(lián)合辦公空間,也因此見證了創(chuàng)富港在市場寒冬之下的逆勢擴(kuò)張。
創(chuàng)富港雙興8座聯(lián)合辦公空間
圖片來源:睿和智庫
曾經(jīng)的新東方,現(xiàn)在的聯(lián)合辦公空間
今年2月底,位于北京市海淀區(qū)魏公村街1號3F-5F的創(chuàng)富港雙興8座聯(lián)合辦公空間就達(dá)成90%以上出租率,正式度過了爬坡期。截至2023年6月8日,空間出租率以達(dá)到98%,接近滿租,成績喜人。
該聯(lián)合辦公空間面積超2000平,共3層。據(jù)了解,在創(chuàng)富港入駐之前,新東方剛剛因“雙減”政策影響而縮減租賃面積,從上述樓層退租。空間上,其產(chǎn)品定位為可容納2-10人的封閉式獨立辦公空間,共計160余間。其中,3人間為主力產(chǎn)品,房間數(shù)占比約40%,其余產(chǎn)品以3人間為中線,隨人數(shù)增加或減少占比減少。
圖表:聯(lián)辦空間基本信息
信息來源:公開信息,睿和智庫整理
在公區(qū)方面,配備免費飲水機(jī)、文印機(jī)、洽談區(qū)、書吧等配套。同時,還配有會議室(擁有投影儀、白板等)供入駐企業(yè)使用。值得注意的是,項目整體公區(qū)面積并不大,屬于麻雀雖小五臟俱全型。在滿足入駐中小微企業(yè)服務(wù)需求的同時,盡量減少公攤面積,明顯可以提升租金的性價比。
在租金方面,整體辦公空間為精裝修,單個工位價格約為800-1000元/月,費用包含水電及物業(yè)費,具體以3人間12平米,3000元/月的租金計算,折合租金為8.3元/平米/天。在房間面積方面,人均面積約為4平方米,單個空間并不擁擠。
而在租期方面,創(chuàng)富港提供的最短租期為1年,最長則約10年,與創(chuàng)富港租賃該空間的年限相同。
該空間的優(yōu)勢主要有以下三個方面:
首先位置優(yōu)異。該辦公空間位于北京市海淀區(qū)魏公村商務(wù)圈,臨近4號線魏公村地鐵站,周邊具有豐富的甲級寫字樓、頂級大學(xué)資源,商務(wù)及學(xué)院氛圍濃厚,商業(yè)環(huán)境趨于成熟。據(jù)調(diào)研,當(dāng)前辦公空間客群以科技、文化、咨詢類企業(yè)為主。
其次面積適中,利于精細(xì)化管理。該空間的單層平均面積在700平左右,單層配備2個運營人員,適中的空間面積更有利于運營人員對于空間的精細(xì)化管理和服務(wù)。
最后三面臨窗的空間結(jié)構(gòu),也使得臨窗房間占比較高,從而有效提升空間收益。對于聯(lián)合辦公而言,空間臨窗面積的多少,幾乎直接決定了該空間的盈利上限。以相同工位數(shù)量、使用面積的辦公空間計算,臨窗房間的租金相較無窗房間可上浮約30%。且即使無窗房間每年租金漲幅能實現(xiàn)10%,也很難在短時間內(nèi)追上臨窗房間的首年收益。
抄底開張,核心區(qū)是關(guān)鍵
回看該辦公空間的落地,整體過程頗為曲折。
2022年4月17日,項目正式入場,預(yù)計7個月完成裝修并達(dá)成出租率90%以上的目標(biāo)。但隨后又接連面臨疫情封控到后續(xù)的放開陽康,零零總總項目延期了近3個月。
可以說,創(chuàng)富港在該節(jié)點選擇擴(kuò)張,不可抗因素很多。但創(chuàng)富港并未因此暫緩原本的擴(kuò)張計劃。
甚至對于當(dāng)時愈加嚴(yán)峻的市場形勢和疫情影響,創(chuàng)富港反而是樂觀的。一方面,在市場“寒冬”之下,業(yè)主方的租金也在下降,對降本更加有利;另一方面,租金的下降正向作用于選址空間,使企業(yè)選擇范圍更廣。對創(chuàng)富港來說,反而比之前更易拿到優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。而伴隨市場回暖,核心區(qū)域的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的回暖速度也更快,相對應(yīng)的利潤空間自然也會更高。兩相作用下,創(chuàng)富港雙興8座聯(lián)合辦公空間得以順利落地。
規(guī)模拓張,首選仍應(yīng)是“核心商圈”。創(chuàng)富港認(rèn)為,階段性的低迷,并不足以否定區(qū)域的長期價值。已經(jīng)形成的“核心商圈”,相較于遠(yuǎn)郊區(qū)域,相對更穩(wěn)定、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集聚氛圍也更濃厚,自然也更有利于聯(lián)合辦公空間扎根。可以說,“核心商圈”就是出租率的初步保障。
如今再看,以上辦公空間的落地正是創(chuàng)富港抓住了海淀區(qū)“雙減”和“疫情”的雙重缺口,最終才實現(xiàn)了抄底成功。
聯(lián)辦VS開發(fā)商、業(yè)主,創(chuàng)富港選擇差異化競爭
如今,聯(lián)合辦公領(lǐng)域?qū)嵲谑恰吧嗳馍佟薄?/strong>
一則,客戶和所需求的工位數(shù)量正持續(xù)降低。現(xiàn)在,工位需求達(dá)到2000-3000個的企業(yè)客戶已然是鳳毛麟角,而100-300個的需求才是活躍的大多數(shù)。工位需求的驟減使辦公空間存量增多,競爭加劇。
二則,嚴(yán)峻的市場形勢促使部分開發(fā)商和業(yè)主也加入到了辦公市場的競爭中。開發(fā)商、業(yè)主作為資產(chǎn)持有方,從成本上相較“二房東”更占優(yōu)勢,也就更易占據(jù)租金優(yōu)勢。
基于以上趨勢,創(chuàng)富港選擇了差異化競爭。
與WEWORK、優(yōu)客工場等大面積的開放式辦公區(qū)模式不同,在產(chǎn)品定位中,創(chuàng)富港更注重打造辦公空間的私密性。
創(chuàng)富港認(rèn)為,大面積的開放式辦公區(qū)更易加劇聯(lián)合辦公空間與周邊寫字樓的競爭,而私密性更高的獨立辦公空間更貼近國人的使用習(xí)慣,同時也能和開發(fā)商、業(yè)主的辦公空間做出區(qū)分,形成企業(yè)獨特的競爭力。
也是因為這樣,創(chuàng)富港的聯(lián)辦空間更不容易與同樓的辦公空間、周邊寫字樓和業(yè)主造成“撞戶”,為自身找到了更廣闊的生存空間,從而不斷發(fā)展壯大。
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