全球報道:仁恒也裁員了，一大批營銷負責人下課！

這家外資房企也開始裁員了。

(相關資料圖)

近期從市場端感受到，向來發展較為穩定的仁恒內部經理人開始陸續咨詢起了外部市場機會。

仁恒裁員風波從上周就開始一直發酵，輝哥也從內部多方打聽到，確有此事，且還在持續進行。

通過了解首輪的優化調整主要涉及到：仁恒上海區域蘇州公司取消了所有營銷策劃和PM編制。

01

撤編降職，優化裁員

據仁恒江蘇相關員工了解到：

1、蘇州公司所轄（蘇州事業部、錫常事業部、通鹽事業部）事業部取消營銷總編制，只保留項目營銷經理和銷售人員；

2、另外各個事業部總降為項目總，轄區內項目總調整為工程經理。

據稱蘇州公司下屬的幾個事業部的營銷負責人，有些都已剛剛簽完離職協議，不是能不能夠留任的問題，是崗位編制被全部撤銷了。

有些雖然已經簽了離職協議，但部分人員還是依舊在原有的工作崗位上，處理善后事宜，基本都是要到6.30以后。

對于這次仁恒蘇州公司的調整動作，很多一線員工事先并不知情，感到事發突然，多數員工也都有情緒化。

蘇州公司營銷中心40余人的銷售、策劃管理人員，一周之內，目前只剩下10余人。

02

頻頻拿地，埋下隱患

2021年上半年，仁恒置地在公開市場獲得5宗地塊，其中四塊位于江蘇，一塊位于天津。

一宗位于江蘇無錫的地塊，仁恒置地以32.21億元“觸頂”競得。

在2021年年中集團領導對于投資端曾透露出仁恒未來5年不再拿地。

2022年9月仁恒在蘇州以15.27億競得一宗商業用地，同年9月仁恒與中皋置業聯合以總價4.01億在南通如皋又再次拿地。

僅仁恒江蘇境內，2023年至少將有22個新項目面市。

范圍涵蓋蘇州、無錫、江陰、南通、鹽城、太倉等多個城市，體量驚人。

2022年曝出：仁恒所在上海、蘇州等地參與的多個代建項目品質問題受到許多爭議。

交付項目引來業主投訴，如蘇州溪云雅園，上海錦繡世界等代建項目。

仁恒做代建也是這兩年內的事情，從甲方角色轉為服務方，很多原本一直堅守的品質問題，在這個過程中得到了弱化。

輝哥從內部了解到：蘇州公司兩年間新拓項目雖多，但多半都是代建項目，采用小股操盤的模式。

內外因素疊加，成為了這次人員優化的主要導火線。

據了解，此次的優化調整并非僅僅只是蘇州公司，全國范圍內會陸續展開。

順應當下趨勢，民營企業都在持續收縮，這次人員編制裁撤，似乎也在情理之中。

03

架構調整，高管出走

2020年以前，仁恒置地城市公司多達16個之多。

截止目前仁恒只有天津公司、南京公司、上海公司、蘇州公司和華南的海南、珠海、珠海，縮減一半以上。

1、其中武漢公司、成都公司均已降為事業部隸屬南京公司；

2、濟南公司、唐山公司、西安公司降為事業部編制歸屬天津公司；

3、2022年杭州降為事業部歸屬上海公司；

4、近期蘇州公司與上海公司合并為一個區域，統一由蘇州公司總經理阮信坤負責。

在這兩年中仁恒高管出走方面，主要有：

2021年2月這位執掌上海公司6年的總經理周軼群升任集團總裁執行副總裁、主管投資、商業及文旅業務。

1、2022年2月周軼群選擇離開加入旭輝（目前擔任旭輝集團副總裁兼江蘇區域集團總經理），

2、2022年5月仁恒深圳公司總經理王洪偉離職；

3、2022年1月仁恒置地副總裁盧睿鋒辭任。

仁恒的經理人向來穩定，通過了解，不難發現，總部職能高管及各個地區總經理均是5年10年甚至30年以上司齡的經理人。

見證了企業由小到大，也成就了自身從職場小白到公司管理層的奮斗歷程。

也許近兩年這些高管紛紛離任的背后，一定程度上就已經表明仁恒在國內投資業務的收縮。

04

核心城市，投資減少

2022年仁恒上海公司銷售額超400億，僅此招商蛇口位居第二，其中僅上海海上源一個項目就賣了200多億。

作為業績貢獻最大的上海公司，自2021年年底海上源項目首開以來，仁恒在上海一直未有新項目獲取。

2021年全年仁恒置地拿地金額157億，但進入2022年以來，幾個核心城市如上海、杭州、南京等地均未拿地。

2022年，仁恒置地的權益土地投資從2021年的76.4億元人民幣驟降至19.4億元人民幣，降幅達75%。

但為了保持流動性，公司選擇跟其它企業合作，只收購項目的少數股權。

05

總結

作為一家有著中國血統的外資房企，仁恒多年來的發展和品質項目的開發是有目共睹的，曾一度被譽為是地產界一股清流般的存在。

2022年，其銷售額為680.9億元，同比增長14.3%。

仁恒是唯數不多保持正增長的企業，殊不知贏了同行，卻又輸給了行業。

如今，優化裁撤人員、拿地動作放緩、城市公司陸續縮減。

都透露出企業也開始在為生計而做出調整改變。

事物的發展總如白駒過隙，白云蒼狗。曾經的輝煌，終究也會有落寞的一天。

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