01
【資料圖】
最近地產行業大裁員,有個兄弟不幸下崗,又不想繼續在地產里面卷,于是就干起了時間自由的外賣騎手。偶爾與之燒烤閑聊,他說:“最近幾個月進的小區,比我過去三年踩的樓盤還多。”
我說:“那你很有獲得感喏?”
“哪里哪里”。他哈哈大笑,“不過,從騎手的角度看樓盤和商業、寫字樓,很有意思”。
“怎么個有意思法?”
“我們外賣騎手最喜歡送的地方,門口有指定快遞和外賣區的單位>街面門市>老破小>商場>高級寫字樓>高端小區>醫院>大學校園。”
“哦”。說到這里我來了興趣,趕緊給他倒了一杯冰啤酒,再奉上一條大雞腿,“高端小區這么不受歡迎?”
“在疫情最嚴重的時候,曾經有這么一句老話”。他嬉皮笑臉:“寧可閑一天,不接萬科單。”
“這么嚴重啊”。
“是啊是啊,那時候的萬科物業管得可嚴呢”。他說,“ 疫情期間,萬科為了疫情防控,很多小區只開放一個來訪通道。不管東南西北,只有一個通道進行來訪登記、讓外賣騎手徒步進入小區,萬科的小區又多是大盤+高層,就像黃老爺的宅邸,竹林掩映、碉樓聳立,易守難攻、萬夫莫開! 如果這個小區恰好是騎手最不順路并且樓棟又是最遠、樓層最高的,那騎手心態不炸才怪!”
他又說:“當然現在松了一點。疫情放開后,有些萬科小區沒有再強制要求騎手徒步送過去,而是改為直接騎車從地下車庫進去,也有的小區可以讓管家或物業幫忙送過去。”
我說:“嗯這我理解。萬科物業在圈子內還是口碑很好、管理很嚴的,畢竟外來人員太多太嘈雜,對小區的居住體驗有影響。”
他說:“但是站在騎手這邊,其實不止是萬科,物業費超過四五塊的小區,或者物業管得嚴的小區,比如濱江、運達、綠城、融創的高端小區,騎手都不愛送,因為麻煩事兒太多。停車不能停大門,進小區只能徒步,小區層層嚴密防備,進去就要刷身份證掃碼登記,有的管家還要自己按業主門鈴核對......對騎手而言, 時間就是金錢,效率就是生命,既要高效送餐,也要防止超時。”
說到最后,他喃喃自語, “業主要送飯上樓,物業要安全安靜,小哥要速度高效,絕大多數人吶,都是在努力活著而已。”
02
坦白說,現在是懶人經濟時代,即使是 高 檔社 區 , 若非頂尖圈層豪宅,仍然有送外賣和快遞的需求。
而對外賣和快遞進出管理嚴格的小區,本意固然是好(維護小區安靜安全的氛圍),但顯然還有改進的空間。比如在飯點高峰,設立“外賣管家”或外賣專用通道,確保在不干擾小區其他居民業主的同時,將外賣安全送達。
此外,針對高檔小區“外賣難送”的難題,美團在后臺系統上也給出了策略,就是為比較難送的小區會打上“封閉管理”的標簽,但凡有這個標簽, 系統會默認該小區無法配送上樓,你只需要放小區大門口的指定地點就行,哪怕顧客強烈要求配送到門口,騎手不配送,系統也不會罰款。
因此,綜合這些想法,我覺察到,原來“外賣方便”,也是衡量小區服務水平的一個標準。
當然,也并不是送外賣越方便的小區越好,比如老破小和街面門市, 這里送外賣方便,但是環境太嘈雜無序,顯然不是好小區;
但是,如果因為進出管理而導致小區徹底成為“外賣禁區”,顯然,這個小區要么是全員“保姆”、全員“管家”的頂級社區,要么就是物業管理太過死板,以社區管理的由頭,剝奪了業主的外賣自由。
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