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萬達集團董事長王健林 圖片來源：視覺中國
柏文喜/文
(相關資料圖)
5月24日，網傳萬達為化解流動性壓力擬出售20個萬達廣場，但很快就被辟謠。不過謠言之所以能夠產生也并非空穴來風，主要還是萬眾矚目的珠海萬達商管第三次遞表失效，引發了外界對于萬達流動性壓力的擔憂，包括前幾天新浪財經那篇同樣被辟謠的關于萬達裁員的失實報道也同樣如此。
看來，無論是業界關注點，還是萬達目前所面臨的可能困境，化解流動性風險的最好辦法要么是獲得金融扶持，要么是港股上市，要么是繼續處置資產。不過，從目前看，這三條路似乎都很艱難。
萬達自港股退市后為再度上市經歷了多次折沖，先后實現了去地產化和戰略性引入國資，然后又轉板港股。作為赴港股上市主體的珠海萬達商管，以輕資產的商業管理和物業管理業務為主業，既不包含海外資產，也沒有房地產業務，更不涉及囤地與碰觸“三道紅線”問題，還是在完全實行注冊制和市場化發行、沒有IPO融資限制的香港資本市場，可萬達歷經20個月卻依舊沒有通過審核，確實有些令人匪夷所思了。
在A股排隊多年、按照監管要求去地產化后卻依然沒有結果；引入國資作為戰略合作伙伴并轉戰港股，歷經3次遞表未果。這兩次難倒王健林的不是同一個問題，但又似乎是緣于同一個問題，可以說，王健林都打破了那條哲學——人不能兩次踏進同一條河流。
現在想想，王健林可能最后悔的是去香港上市，如果主管部門從一開始就不給小路條，萬達商管大概率就不會私募，不會存在對賭，就不會埋下上市這顆雷。從目前萬達商管經營來看業績很亮眼，即使在疫情期間，表現也是可圈可點。假設當年萬達沒有啟動二次赴港上市，現在萬達所有的問題怕是早就迎刃而解了。當然，沒有如果。
民營企業，特別是民營房企融資難的問題實際上也是一道別具特色的風景線，是一道王健林、許榮茂、孫宏斌們永遠難以跨越的無形門檻，縱然內地市場從來是他們的主場，房地產行業也曾是他們作為主演的舞臺。不過，無論怎么說房地產的各種問題，作為中國第一大行業，房地產及其相關行業支撐起了中國經濟差不多三分之一的體量以及大量的就業、稅收，還有多年政府自身也曾甘之如飴并深陷其中的土地財政。所以形勢比人強，促使行業復蘇并賦予房地產支柱性產業的行業地位一點兒也不意外，如何營造發展環境，讓這些昔日的行業英雄們再披戰袍重回主場，恐怕才是恢復行業活力，和讓非公有制經濟恢復信心的希望所在。
尤其是在當前形勢下，需要民營企業承擔促進經濟增長、穩定就業和提升經濟活力、推進產業升級和市場創新這一無可替代的職責，在馬云已然回國的當今，市場和行業都希望經歷過“股債雙殺”和自身劇烈調整歷練、行業持續調控而再度歸來的昔日首富活過來并重新回到聚光當下，因為在某種意義上，王健林代表了一種企業家精神，萬達商管更是代表了三、四、五線城市最基礎的就業和經濟活力，堪稱這些低線位城市經濟運行的晴雨表。
客觀地說，萬達是一家企業基本面和經營層面沒有問題的企業，也是一家快速發展并歷經行業調控歷練和自身調整淬煉的有韌性、有核心市場價值和突出行業競爭力的優秀民營企業集團。如果企業因為價值觀不正，不誠信經營或者經營水平太低而衰落或者出清，那也是市場競爭與自然選擇的結果。萬達這樣一個不斷自我調整改進并承擔了巨大社會責任的企業，如果不是死于經營和競爭，而是困于其他，足以令人扼腕嘆息。
無論就目前經濟穩定與恢復發展、提振市場的信心彰顯層面，還是以其企業規模所代表的經濟運作總量、就業人數、產業鏈涉及面，以及多年以來所表現出的持續創新能力而言，萬達從一個側面代表了行業與市場信心，代表了消費活力的存在。
王健林作為改革開放之后成長起來的企業家代表，年逾古稀，卻依然奮戰在一線，帶領企業不斷自我革命，持續應對各種挑戰，說其代表了企業家精神毫不為過，值得贊賞與鼓勵。萬達有幾十萬員工，累計帶動了將近200萬人就業，萬達倒下是所有人不愿意看到的結果。
企業是推動經濟發展與社會進步的核心力量，企業家更是推動中國這艘經濟大船的發動機和掌舵人，中國經濟的未來需要依靠每一個人，但是更需要企業家的創新引領與堅韌堅強作為支撐。艱難時刻，希望全社會給這樣的企業和企業家更多的包容與支持。
（作者系中國社會科學院大學研究生院特聘導師，中國企業資本聯盟副理事長）
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