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天下武功，唯快不破。
地產高周轉猶如葵花寶典，練成之后快如閃電所向披靡，項目高額回報讓領導迷失自我，以至于自我膨脹、稱霸武林、唯我獨尊；但是高周轉的弊端就是使得行業及企業無法持續延續下去，猶如當年練就葵花寶典之前必先自宮，后代繁衍成了最大的問題。
(資料圖片僅供參考)
當年那些步子大的高周轉房企，高舉杠桿到處發債極致玩弄起高周轉，政策及市場風向一變，就率先成為了祭奠地產行業的烈士，再后來就是現如今的某些穩健民企、部分央國企巨頭，行情好的時候紛紛效仿高周轉，現如今行情不好了就開始效仿追風躺平，并且對外宣稱降本增效提質。
某央企地產下屬某區域公司，因為市場變化及某些重大項目操盤不善，即將開展大規模的裁員優化行動，以此提高兌現年初的區域公司考核目標。
這家房企并不是第一次裁員優化。準確來說，自從該房企進入2021年以來就開展各式各樣的方式方法，盡一切可能地提高人效，降低管理費支出。
簡而言之，該房企一直持續性裁員優化，已經被列為人力年終商業計劃書的降本增效提質“管理措施”。有的合同到期的不續簽，有的被外派其他邊緣城市，有的被莫名其妙地干兩三份工作量，有的被領導每天指著鼻子罵娘……
目前該房企已流傳出一份《某房企某區域公司在職人員優化方案》，根據該區域下屬各大公司銷售業績情況并且給予了裁員優化建議比例。
業績實現存在重大問題的公司人員編制將會逐漸被裁員優化50%；業績實現不存在問題或超業績實現的公司繼續保留現有人員編制，如有人員缺口將實行“優先調動其他公司”的原則，嚴守“只出不進”用人招聘原則。
據來自區域公司的小道消息，該房企總部不僅籌謀著裁員優化的方案，那些沒有被裁員優化的人員也將被“謀劃”統一降薪，但是具體的降薪方案還沒出來，中高層的領導們將會是被謀劃降薪的重點對象，一線基層員工的薪酬待遇基本上維持不變。
目前該房企經營上并沒有出現重大問題，相反，該房企的市場品牌競爭力及業績實現回報遠遠超過于一般房企，近兩年該房企一直在拓展新項目，只是因為受市場影響無法年初時商業計劃書“吹的牛逼”，或者領導不喜歡某些與公司企業文化不匹配的人，所以通過此次裁員優化準備來一個“排除異己”。
有人可能很想知道該房企的企業文化是什么？
你必須適應一周七天白加黑，白天開會晚上畫圖寫報告；二十四小時抱著手機電腦，做到2分鐘內回復領導；時刻關注領導情緒，領導隨意向下屬發脾氣，下屬決不能反抗或者表現出任何不滿；領導的決策就是圣旨，必須無條件服從；領導任人唯親，必須在旁邊鼓掌夸領導慧眼識才；領導指定采購方，必須幫助領導解決審計風險……
別人家的裁員降薪叫做“公司倒閉”，而該房企的裁員降薪叫做“刮骨療傷”。瘦身強體，是公司主動作為下的選擇。定期刀刃向內，堅持刮骨療傷，為的就是逐漸地刮掉“寄生蟲”、“小白兔”、“老油條”……
但是實際上，在最后的各片區公司執行層面上就“變味”了，刀刃向內往往裁掉了沒有任何背景關系的老實人。
某些房企烏煙瘴氣的企業文化，無不透露著領導十分鼓勵“不干事”的人搶著“干事人”的功勞等此類不公平現象，“干事的人”每日苦不堪言，“不干事的人”每日紙醉金迷。領導經常還以此得意洋洋，并且美名曰“情商高度決定職場高度”、“向上管理高于一切”……
目前地產行業繼續萎縮已成趨勢，在職的地產人或者已經離開的地產人，必須要有一個理性清醒的意識到，萎縮之后的地產行業必然形成兩極分化，央國企及巨頭房企繼續成長成為超級巨無霸，部分小房企繼續靠著碰瓷找場子去茍延殘喘……
屆時超過35歲的你，能否適應某些烏煙瘴氣的企業文化？
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