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今年以來，沛縣住建局把老舊小區改造作為“增進干群關系、轉變工作作風、提高基層治理能力”的契機，2023年計劃改造16個老舊小區（含單個住宅樓）、38棟樓，建筑面積13萬平方米。
老舊小區“能不能改”，要以人民為中心、群眾需求為導向，務必在“人”上下足功夫。沛縣制定“四個啟動條件”：一是健全機構，成立物業管理委員會；二是書面征求業主意見，100%業主同意改造；三是有違建的業主100%同意拆除違建；四是上年度物業費收繳率達到95%以上，達到“四個啟動條件”才能實施改造。既調動群眾的積極性、參與性，又解決了前端違建拆除難、后端長效管理難的問題，把“要我改”變成“我要改”。
強化“設計、施工、驗收”三個環節，共商共建共管。沛縣在方案設計上下功夫，聚焦老舊小區“改什么、怎么改”，組織業務人員認真學習《江蘇省城鎮老舊小區改造技術導則》和《徐州市老舊小區改造工程設計方案審查要點》，組織設計師、工程師進社區，重點圍繞樓道安全、公共安全、消防安全摸排安全隱患。今年以來，召開居民代表座談會16次，征集問題清單28項，列出30余個改造項目清單，由居民選、讓居民定。將改造方案做成展板在小區內公示，公開征求居民修改意見，經過2輪修改，最終形成改造設計方案。
改造方案定了就要干，干就要干好。沛縣優選資質強、信譽好的企業參與改造，立下工期、質量、安全“軍令狀”。發動群眾選樓長、當志愿者，全程監管工程施工，參與材料選擇。設立材料樣品展示區、監督牌，接受群眾監督。住建局代建中心全程做好老舊小區改造的管理與服務，真正解決老百姓急難愁盼的問題。
改造效果好不好，群眾說了算。完工后，沛縣住建局組織街道、社區、居民代表和園林、水務、設計院等專業部門共同驗收，確保工程品質，群眾不滿意的，堅決不通過驗收。設置改造銘牌，建立回訪機制，讓居民更滿意。
落實長效管理措施，形成“黨建+紅色物業+群眾自治”機制。對于改造后的老舊小區，建立健全長效管理機制，由社區黨支部牽頭組織老黨員、老干部與物業公司一起建立紅色物業，讓群眾廣泛參與管理，形成“黨建引領+紅色物業+群眾自治”機制，充分激發居民的“主人翁”精神。協調解決鄰里糾紛、檢查樓內外衛生、督促物業提升服務水平，在共建、共治、共享中進一步提升群眾支持度、參與度與滿意度，由政府“獨角戲”變為全民“大合唱”，打造共建共治共享的社會治理新格局。（程杰）
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