世界快播：這家地產(chǎn)國企，正在重新定義產(chǎn)品力

一個(gè)不爭的事實(shí)是：房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)模式已經(jīng)成為過去式，房企的發(fā)展觀念逐步從重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹禺a(chǎn)品。

當(dāng)前，房企產(chǎn)品力的競爭越來越卷，幾乎所有的房企都在構(gòu)建自己新的產(chǎn)品體系。然而好的產(chǎn)品并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它必須由市場、客戶說了算。

就明源君的觀察，目前產(chǎn)品體系大而全、舍得花錢升級(jí)配置用材的房企很多，但真能把項(xiàng)目做出特色的很少。本質(zhì)原因，還是因?yàn)閷τ谫彿空咝枨蟮淖兓斫獾貌粔蛏睢?/strong>

(相關(guān)資料圖)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，疊加后疫情時(shí)代的影響，人們對于住房品質(zhì)的要求越來越多維、復(fù)合。只在配置用材上做文章、追求“全能”，是不足以打動(dòng)客戶的。

而近期正好有一家地產(chǎn)國企，正在對產(chǎn)品觀念進(jìn)行改革，那就是華發(fā)股份。前幾天，他們剛剛發(fā)布了新的產(chǎn)品體系：優(yōu)+產(chǎn)品體系5.0。

明源君發(fā)現(xiàn)，華發(fā)在這次的產(chǎn)品革新過程中，將客戶過去未被充分重視的生活痛點(diǎn)，重新鋪開來審視，并進(jìn)一步把產(chǎn)品和需求的融合做深、做透了。

也就是說，在做全能產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，華發(fā)正在成為“特長生”。

今天，明源君就帶大家一起來解析華發(fā)股份的優(yōu)+5.0體系，看看在產(chǎn)品特長生的視角下，華發(fā)是如何理解并回應(yīng)客戶需求的？

以富有人情味的設(shè)計(jì)語言

重構(gòu)人與自然的情感連接

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2022年我國城鎮(zhèn)化率已達(dá)到65.22%，相比10年前提升了近13個(gè)百分點(diǎn)。

城鎮(zhèn)化率提升的背后，是愈發(fā)千篇一律的城市環(huán)境與生活感受，人們在水泥森林的包圍之下，與大自然似乎失去了連接。

加之在后疫情時(shí)代中，人們對于親近自然、向往戶外的渴望被徹底釋放，傳統(tǒng)的社區(qū)環(huán)境越來越不能滿足人們的需求。

華發(fā)股份捕捉到了這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，通過更加富有人情味的設(shè)計(jì)，來試圖重構(gòu)人與自然、環(huán)境及文化的情感鏈接。

一、讓建筑與環(huán)境相融，從選址及規(guī)劃上實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生

如果把大自然當(dāng)作一個(gè)舞臺(tái)，那么建筑與人就是演員，演員必須要和舞臺(tái)融為一體，才能顯得和諧。大自然、人與建筑三者之間的關(guān)系，必須是協(xié)調(diào)的。

華發(fā)十分注重調(diào)和產(chǎn)品與自然環(huán)境之間的關(guān)系，比如西安的長安首府項(xiàng)目就是個(gè)典型。

這個(gè)項(xiàng)目位于西安灃東新城的南部，是西安目前除了曲江之外，唯一可開發(fā)的具有優(yōu)異生態(tài)與人文資源的板塊，自然條件極為稀缺。

為了充分利用其環(huán)境優(yōu)勢，華發(fā)在設(shè)計(jì)上十分大膽，比如下圖的這種退臺(tái)疊拼設(shè)計(jì)，贈(zèng)送了65㎡超大露臺(tái)，下疊業(yè)主更是享有85㎡南向私享庭院，實(shí)現(xiàn)了與室外景觀的完美融合。

層層退臺(tái)使得每一層、每一戶都能擁有更開闊、通透的視野，堪稱“超廣角”景觀露臺(tái)，讓屋主能充分地與環(huán)境對話，享受外部自然景觀帶來的愉悅享受。在用材上采用了大面積的玻璃幕墻，更添通透與呼吸感。

二、在設(shè)計(jì)中嵌入在地文化基因，喚醒人們對本土的情感

每座城市的歷史和城市人文風(fēng)貌，都是當(dāng)?shù)鬲?dú)特的標(biāo)簽。

華發(fā)很重視在地文化與產(chǎn)品形象的融合，喜歡在設(shè)計(jì)中嵌入歷史人文元素，希望以此重建人們對在地文化、對“附近”的感情，讓項(xiàng)目呈現(xiàn)更厚重的歷史文化底蘊(yùn)。

比如在上海電影廠這個(gè)項(xiàng)目中，華發(fā)股份主導(dǎo)了舊廠建筑的修繕與還原工作，將舊電影廠還原成了極具游覽價(jià)值的歷史街區(qū)，為項(xiàng)目賦予了濃厚的人文氣質(zhì)。

同時(shí)，華發(fā)還巧妙地將電影元素融入到了立面設(shè)計(jì)上。

從下圖我們可看到，華發(fā)采用了電影膠片的意向，橫豎組合“構(gòu)圖”，突出建筑莊嚴(yán)感的同時(shí)，又傳遞出一種不規(guī)則的韻律感。

在“膠片”的反映下，城市景觀及人群映射在立面中，就如同膠片中定格的電影片段，不斷輪播著一部新世紀(jì)的上海風(fēng)土電影。

三、以輕量化的前衛(wèi)風(fēng)格，呈現(xiàn)更當(dāng)代的建筑審美

在簡約化、輕量化的工業(yè)設(shè)計(jì)浪潮席卷下，人們的審美水平不斷提高，審美偏好也在改變。過去厚重的立面風(fēng)格稍顯過時(shí)。

市場上急需更前衛(wèi)的設(shè)計(jì)語言，來匹配當(dāng)前購房者，尤其是青年群體的喜好。對此，華發(fā)選擇擁抱工業(yè)設(shè)計(jì)上的潮流趨勢，采用輕量化的設(shè)計(jì)語言。

比如在珠海橫琴薈項(xiàng)目中，華發(fā)在建筑邊緣采用了弧線式的設(shè)計(jì)手法，形成流體式的律動(dòng)感。

在配色上則采用了白色搭配香檳金的組合，配合大面積的玻璃幕墻，整個(gè)立面看上去輕盈、純凈，呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的呼吸感，徹底擺脫了傳統(tǒng)立面厚重、板正的觀感。

酒店式景觀風(fēng)格+多元化功能模塊

營造度假式的社區(qū)游逛體驗(yàn)

今年自春節(jié)以來，文旅行業(yè)的爆發(fā)式復(fù)蘇十分驚人。已有機(jī)構(gòu)預(yù)測，今年勞動(dòng)節(jié)恐將迎來旅游指數(shù)的暴漲。

可見在“放開”后，人們對于出行、自由與日常生活不一樣的場景體驗(yàn)的向往。這個(gè)現(xiàn)象的背后，是人們對熟悉的附近的某種厭倦感。

但對于華發(fā)來說，人們每日生活的社區(qū)，其實(shí)也一樣可以提供足夠新鮮感，只是要看規(guī)劃是否用心。

在優(yōu)+5.0體系中，華發(fā)就通過富有創(chuàng)意和巧思的社區(qū)規(guī)劃手法，把人們“走出去”的渴望在社區(qū)中解決了，從而讓人們重燃對“附近”的熱愛。

一、星級(jí)酒店式社區(qū)入口，從進(jìn)門就開始塑造尊貴感

社區(qū)入口是營造業(yè)主歸家體驗(yàn)的第一站。

對于這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華發(fā)的策略是打造星級(jí)酒店式的社區(qū)入口，從業(yè)主歸家的第一刻起，就營造出入住五星酒店的尊貴感，享受高規(guī)格的出入禮遇。

上海電影廠項(xiàng)目大門

華發(fā)在珠海S1S2、上海電影廠等項(xiàng)目中，都打造了如上圖所示的酒店式無雨落客區(qū)。入口尺度奢闊，很有辨識(shí)度。

這樣的星級(jí)尊貴感，一直延續(xù)到了入戶大堂內(nèi)。西安長安首府的大堂也采用了酒店式的設(shè)計(jì)，沙發(fā)休憩區(qū)、酒店式物業(yè)接待臺(tái)、超高挑高空間等細(xì)節(jié)，都充分營造出了酒店大堂吧的休閑氛圍。

值得注意的是，華發(fā)不僅打造出了酒店式公區(qū)，還在此基礎(chǔ)上疊加了策展式的藝術(shù)風(fēng)格。

在四季云山項(xiàng)目中，華發(fā)把大堂做成了藝術(shù)展館，還在通道、墻面等多處都放置了藝術(shù)品，業(yè)主在歸家的同時(shí)，也是在“逛展”，進(jìn)一步消除了日常歸家的單調(diào)，激發(fā)業(yè)主對于社區(qū)的探索欲。

二、以三重動(dòng)線，打造富有層次感與趣味性的歸家體驗(yàn)

在這次的煥新產(chǎn)品體系中，華發(fā)把客戶歸家動(dòng)線分為了三大場景：人行便捷歸家、人行休閑歸家、車行地下歸家。

其中休閑歸家過程中的趣味性，是很多房企容易忽略的細(xì)節(jié)。華發(fā)則希望業(yè)主在回家路上，不只是匆匆趕路，還能同時(shí)收獲有趣的漫步體驗(yàn)。

比如珠海華發(fā)四季云山的林蔭歸家路，華發(fā)就做得很巧妙。華南地區(qū)陽光充足、夏日炎熱，從小區(qū)大門到單元大堂之間，設(shè)計(jì)一條林蔭歸家路十分必要。

為此，華發(fā)設(shè)計(jì)了臺(tái)地式的園林，在人行路線上制造了大量的高差，在多處布置了風(fēng)雨連廊與遮陽構(gòu)件，并引進(jìn)了茂密的原生森林濕地植物，以及多處水景。

這樣的設(shè)計(jì)手法賦予了社區(qū)豐富的景觀層次，使整個(gè)園林呈現(xiàn)出層疊錯(cuò)落的叢林秘境感。業(yè)主漫步其中移步異景，絲毫不會(huì)乏味。

華發(fā)學(xué)府壹號(hào)項(xiàng)目也采取了類似手法，迎賓景觀區(qū)通過臺(tái)地式設(shè)計(jì)，營造出了靈動(dòng)的跌水效果，讓業(yè)主一入大門就能感受到豐富的視覺層次，瞬間沉浸在東南亞式的度假體驗(yàn)當(dāng)中。

此外，華發(fā)股份針對車行歸家動(dòng)線也花了許多的心血。

比如西安長安首府的地下車庫，以一道道點(diǎn)綴著著星光的門框式裝飾帶，塑造充滿儀仗感的星光歸家大道，大氣與優(yōu)美并存。

華發(fā)還為項(xiàng)目專門設(shè)計(jì)了后勤動(dòng)線，包括五大場景：垃圾收集清潔、快遞投放流線、搬家流線、急救流線、無接觸歸家。

每個(gè)后勤場景都有專屬的通道及出入口，既能與業(yè)主歸家路線完全分離、維持私密性，又能保證后勤事務(wù)的高效處理。

三、打造引力社交場，重建鄰里熱絡(luò)

陀思妥耶夫斯基說：“愛具體的人，不要愛抽象的人；愛生活，不要愛生活的意義”。

華發(fā)優(yōu)+5.0體系中的“引力社交場”，就是為了實(shí)現(xiàn)陀翁這句話而做的努力。華發(fā)希望通過富有人文關(guān)懷的功能規(guī)劃，讓社區(qū)生活回歸真實(shí)和具體。

針對社區(qū)社交場的打造，華發(fā)已經(jīng)做到了三大覆蓋：“年齡覆蓋”、“時(shí)間覆蓋”、“場景覆蓋”。從兒童到成人，再到長者，都能在社區(qū)里找到屬于自己的社交休閑天地。

為了重建鄰里間的聯(lián)系，華發(fā)一直遵循著“讓大家走出去，多參與社區(qū)性活動(dòng)”的原則，來打造社區(qū)。

比如橫琴薈項(xiàng)目為成人打造的全民健身區(qū)，業(yè)主可以約上鄰居在這里跑步鍛煉，拉拉家常，放松心情，營造出一種愜意的氛圍。

針對兒童，華發(fā)注重分年齡段地打造孩子的游玩樂園，讓“大朋友”、“小朋友“都可以找到自己的游樂天地。比如西安長安首府，就圍繞不同年齡段的孩子，設(shè)計(jì)了各具特色活動(dòng)區(qū)域。

0-3歲兒童的活動(dòng)區(qū)被安排在安靜邊角處，遠(yuǎn)離劇烈活動(dòng)區(qū)。區(qū)域內(nèi)設(shè)置了家長看護(hù)座椅，以保證孩子的安全。

而4-6歲的孩子處于早教適齡階段，西安長安首府設(shè)計(jì)了諸如傳聲筒、攀爬繩、主題圖案化鋪地等設(shè)施，來滿足他們對未知世界的探索欲。

7-12歲的孩子，則已經(jīng)是小學(xué)生了，他們更樂于表現(xiàn)自己，有了自己的興趣愛好。西安長安首府通過主題游樂器材、穿越隧道等設(shè)施，讓孩子們的思維及運(yùn)動(dòng)能力得到更充分的鍛煉。

更值得點(diǎn)贊的是，華發(fā)還把社交的關(guān)懷性延伸到了寵物身上。其實(shí)寵物也可以成為鄰里社交的橋梁，但當(dāng)下很多地產(chǎn)項(xiàng)目在寵物關(guān)懷方面還是空白的。

西安長安首府項(xiàng)目在社區(qū)內(nèi)打造了一座寵物樂園，設(shè)計(jì)了防護(hù)欄、寵物垃圾箱、便便箱等便民設(shè)施。在這里，寵物能有放心奔跑、玩耍的場地，寵主們也可以交流養(yǎng)寵心得。

除此之外，華發(fā)四季云山等項(xiàng)目還通過舉辦“派對天地”、“書享閱潮”等活動(dòng)，比如“書享閱潮”活動(dòng)，就可以邀請小區(qū)業(yè)主來參與，讓大家互相認(rèn)識(shí)，以書會(huì)友，來打破業(yè)主的社交圈層，打造一個(gè)真正高質(zhì)量的社交引力場。

四、設(shè)立專屬管家，提供定制化的社區(qū)服務(wù)

除了規(guī)劃硬件外，服務(wù)也是提升居住體驗(yàn)的關(guān)鍵一環(huán)。度假酒店式的社區(qū)，也應(yīng)該匹配酒店式的高效服務(wù)，這在華發(fā)的項(xiàng)目上也得到了充分體現(xiàn)。

比如華發(fā)橫琴薈項(xiàng)目，就設(shè)立了私人定制式管家服務(wù)，為業(yè)主提供四季不間斷、24小時(shí)在線的社區(qū)關(guān)懷。業(yè)主可以通過智能化設(shè)備、社區(qū)APP，來呼叫物業(yè)服務(wù)。

升級(jí)戶型場景包容性

兼顧親情互動(dòng)與悅己需求

家庭小社區(qū)，社區(qū)大家庭。每個(gè)人的一天都有24小時(shí)，但每個(gè)家庭成員之間的24小時(shí)，往往會(huì)有一些沖突。

據(jù)宜家《2020居家生活報(bào)告》顯示，38%的人想要一個(gè)可以用來從事興趣愛好的空間，35%的人想要私人的花園或戶外空間，33%的人想要一個(gè)學(xué)習(xí)/居家辦公的空間。

人們對于私人空間的需求提升，實(shí)質(zhì)上背后是一種“悅己”意識(shí)的強(qiáng)化。越來越多的購房者希望擁有讓自己能發(fā)揮個(gè)性、享受獨(dú)處、沉浸于興趣的空間。

然而這個(gè)訴求與家庭所需的互動(dòng)行為之間，似乎是矛盾的。如何平衡歡聚與獨(dú)處之間的關(guān)系，是當(dāng)代住宅產(chǎn)品最需要重視的課題之一，而華發(fā)給出的解決方案值得參考。

一、打造全能家庭聚廳，把空間功能兼容性放到最大

英國著名作家阿蘭·德波頓在一部作品中說過：“當(dāng)我們稱贊一幢房子‘美’時(shí)，我們其實(shí)是在說，我們喜歡這幢房子向我們暗示出來的那種生活方式”。

而華發(fā)希望傳遞出的生活方式，是能夠兼顧家人之間愛與自由、互動(dòng)與關(guān)懷的。這次華發(fā)在優(yōu)+5.0體系中提出了“全能家庭聚廳”這個(gè)概念，就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

華發(fā)打破了對傳統(tǒng)的客廳的認(rèn)知，希望最大限度地將客廳空間的潛在功能激發(fā)出來。比如在華發(fā)四季云山中，就在客廳打造了X空間，業(yè)主可以根據(jù)自身興趣把這里改成電競房、桌游室、植物區(qū)……

同時(shí)，華發(fā)還把家庭公區(qū)的概念從客廳，延伸到了餐廳與陽臺(tái)，打造了“聯(lián)動(dòng)式餐廚”、“N+場景陽臺(tái)”等模塊，徹底打破客餐廚與陽臺(tái)之間的隔閡，讓家庭公區(qū)完全聚合成為一個(gè)完整的互動(dòng)場。

華發(fā)四季云山項(xiàng)目108㎡戶型，就設(shè)計(jì)了客餐廚一體的家庭聚場，玻璃推拉門提升了客廳整體的通透感，餐桌的半島臺(tái)式設(shè)計(jì)，又進(jìn)一步模糊了客餐廚之間的界限，提高了空間鏈接感。

這樣家人們就能夠一邊做菜、用餐，一邊聊天、看電視，既保證了互動(dòng)性，空間上又互不影響。

在家庭公區(qū)范疇內(nèi)，陽臺(tái)的多元化利用是華發(fā)產(chǎn)品迭代的重要方向。過去陽臺(tái)主要承擔(dān)的是觀景兼顧一些家政功能，但華發(fā)已經(jīng)開發(fā)出了更多可能性。

華發(fā)四季云山項(xiàng)目打造了多情景陽臺(tái)，它可以是精心養(yǎng)護(hù)的家庭“后花園”，也可以是閑暇休憩的“會(huì)客廳”，也是家人晨練的“運(yùn)動(dòng)場”，晚上談心的“秘密基地”，靜心閱讀的“書吧”。

此外，這幾年不少人都有過長期居家的體驗(yàn)?？墒钱?dāng)孩子居家上網(wǎng)課、大人居家辦公、老人居家休息的狀態(tài)同時(shí)發(fā)生，就難免會(huì)出現(xiàn)互相干擾的狀況。

華發(fā)通過對戶型結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新，很好地調(diào)和了其中的矛盾。

比如華發(fā)四季云山項(xiàng)目的87㎡戶型，設(shè)計(jì)了可開合書房。書房既能做獨(dú)立空間，可供閱讀、上課或辦公；而不需要獨(dú)處的時(shí)候，書房并入公區(qū)可成為家庭聚場的一部分。

這在90平以下的小戶型當(dāng)中，能夠有效擴(kuò)大公區(qū)的空間面積與采光通透性，相當(dāng)切中痛點(diǎn)。

二、精細(xì)化打造獨(dú)處空間，充分滿足悅己需求

擁有一個(gè)能夠?qū)Ｐ莫?dú)處的私人空間，是這幾年人們愈發(fā)顯著的需求。華發(fā)敏銳地捕捉到了人們對于悅己的追求，圍繞私人空間的功能規(guī)劃，開展了更精細(xì)的挖掘。

比如華發(fā)橫琴府有的戶型在主臥設(shè)計(jì)上，對業(yè)主的日常獨(dú)處需求展現(xiàn)了更深入的思考。比如設(shè)計(jì) 了270°轉(zhuǎn)角飄窗 ，不僅開辟了更開闊的觀景視野，也能提供更多想象空間，比如把這里打造成閱讀區(qū)、品茗區(qū)等。

華發(fā)綠洋灣項(xiàng)目的192㎡戶型內(nèi)，還專門為女主人打造了一處女神空間，超寬的梳妝區(qū)域能夠充分滿足女主人的“悅己”需求。

小結(jié)

相比于華發(fā)優(yōu) +4.0 體系，優(yōu) +5.0 體系完成了階段性煥新升維，這與其 “ 配套力、產(chǎn)品力、服務(wù)力 ” 為基石的品牌基因有很大關(guān)系。

在房地產(chǎn)的新常態(tài)下，房企只有“以人為本”才能走得更遠(yuǎn)。必須從客戶視角出發(fā)，再加上對于時(shí)代生活方式的洞察，化需求為場景。

而華發(fā)股份這次的產(chǎn)品煥新，已經(jīng)向大眾展示了其對新時(shí)代客戶需求的深刻理解，也具備了成為房企中“特長生”的能力。

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