地產(chǎn)國(guó)央企瘋狂挖人,什么信號(hào)?

    來源: 明源地產(chǎn)研究2023-03-22 07:59:28
      

    金三銀四雖然地產(chǎn)行情乍暖還寒,但作為傳統(tǒng)的跳槽季,求職就業(yè)這個(gè)話題依然備受關(guān)注。

    明源君了解到,近期地產(chǎn)招聘有兩個(gè)顯著特點(diǎn),一是地產(chǎn)招聘整體有所回暖,有些民企已重啟招聘,二是國(guó)央企大門進(jìn)一步打開,市場(chǎng)化人才流入程度空前。

    這兩個(gè)消息,無論從哪個(gè)角度看都是積極的。尤其后者更是一個(gè)重要信號(hào)——隨著地產(chǎn)國(guó)央企改革提速,內(nèi)部人才洗牌加劇,更多市場(chǎng)化人才有機(jī)會(huì)大展身手。這對(duì)于地產(chǎn)人來說,無疑是值得重點(diǎn)關(guān)注的。


    【資料圖】

    從內(nèi)部提拔走向外部招聘

    地產(chǎn)國(guó)央企擴(kuò)充市場(chǎng)化人才

    開年以來,多家地產(chǎn)國(guó)央企傳出大舉招攬民企職業(yè)經(jīng)理人的消息,打破了人們對(duì)國(guó)央企的固有認(rèn)知。

    以往,國(guó)央企團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較穩(wěn)定,注重內(nèi)部人才培養(yǎng),管理層絕大部分從內(nèi)部提拔。就算對(duì)外招聘,也更傾向于“門當(dāng)戶對(duì)”的國(guó)資背景企業(yè),市場(chǎng)化人才很難有機(jī)會(huì)空降成為管理層。

    自2021年以來,地產(chǎn)國(guó)央企一反常態(tài),對(duì)市場(chǎng)化人才的招攬力度持續(xù)擴(kuò)大,其中不乏各區(qū)域公司的核心崗位,乃至集團(tuán)總部的中高層崗位。

    比如,某軌道交通集團(tuán)就在今年宣布,引入職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任集團(tuán)旗下地產(chǎn)公司的總經(jīng)理。

    而該經(jīng)理人先此前曾在龍湖某公司任總經(jīng)理一職。

    這是該軌道交通集團(tuán)子公司首位外聘的職業(yè)經(jīng)理人,被視為該軌道交通集團(tuán)人才聘用市場(chǎng)化“破冰”的信號(hào),具有標(biāo)志性意義。

    作為市場(chǎng)化更早、程度更高的地產(chǎn)國(guó)央企,在近兩年在人事改革、外部人才引進(jìn)上更是力度空前。?

    例如北京某央企的區(qū)域總/城市總、中心總等重要崗位,先后向世茂、陽(yáng)光城等主流房企的人才伸出了橄欖枝。

    還有某央企各地區(qū)域公司,也從標(biāo)桿民企中吸納了多位產(chǎn)品條線的中高層人才。

    這兩年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的地方國(guó)企,很多也招攬了來自旭輝、融創(chuàng)等房企的一批區(qū)域總或集團(tuán)骨干。

    地產(chǎn)國(guó)央企加碼引進(jìn)民企背景的管理人才,并授予重要的崗位,這絕非偶然現(xiàn)象。

    從表面上看,這兩年大部分房企由于戰(zhàn)略收縮,人才溢出現(xiàn)象普遍嚴(yán)重;相反的,地產(chǎn)國(guó)央企業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定,少數(shù)甚至還在加碼撿漏,逆勢(shì)擴(kuò)張。

    人才是發(fā)展的先行條件。

    對(duì)于擴(kuò)張中的國(guó)央企來說,進(jìn)入一個(gè)新區(qū)域需要快速組建作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。最便捷、高效的辦法,莫過于招攬標(biāo)桿房企的成熟人才,這樣既能縮短人才培養(yǎng)周期,還能彌補(bǔ)對(duì)新區(qū)域的認(rèn)知不足。

    此舉也是企業(yè)常規(guī)操作。許多房企在快速發(fā)展階段都通過大舉挖人來突破內(nèi)部人才瓶頸。典型如萬科早期的“海盜計(jì)劃”、“007計(jì)劃”等。

    明源君認(rèn)為,結(jié)合地產(chǎn)國(guó)央企這段時(shí)間以來一系列調(diào)整動(dòng)作來看,擴(kuò)充職業(yè)經(jīng)理人的背后,地產(chǎn)國(guó)央企正在醞釀一場(chǎng)更為深層次的變革……

    制度改革持續(xù)深化

    地產(chǎn)國(guó)央企加速走向市場(chǎng)化

    在很多人眼里,國(guó)央企是穩(wěn)定、安全的代名詞。然而,隨著制度改革深入,組織調(diào)整、人才競(jìng)聘以及激勵(lì)等制度的不斷完善,地產(chǎn)國(guó)央企“舒適區(qū)”、“鐵飯碗”、“大鍋飯”等刻板印象將被逐步打破。

    1、組織架構(gòu)調(diào)整,力求更加精簡(jiǎn)高效

    組織調(diào)整不止于民企,地產(chǎn)國(guó)央企在近兩年調(diào)整動(dòng)作也很頻繁。

    比如,2 023年開年不久,就有地產(chǎn)央企展開了組織及人事架構(gòu)調(diào)整。

    不僅合并了部分區(qū)域公司,還在核心產(chǎn)糧區(qū)域增加了地產(chǎn)平臺(tái)公司的董事長(zhǎng)數(shù)量,同時(shí)安排 3位集團(tuán)副總分管核心區(qū)域。

    招商蛇口 去年也啟動(dòng)了區(qū)域整合。

    撤銷了粵東公司,升級(jí)長(zhǎng)沙事業(yè)部,南通、無錫兩個(gè)城市公司降級(jí),蘇州城市公司合并更名等。

    調(diào)整的目的,在于實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司提質(zhì)增效。

    在去年的中期業(yè)績(jī)會(huì)上,華潤(rùn)置地也明確提出,將在管理變革、組織變革和激勵(lì)變革三方面作出改革策略。

    其中包括, 實(shí)施“總部做專、大區(qū)做精、城市做實(shí)”的模式,增 強(qiáng)組織效 率。

    總部層面,強(qiáng)化專業(yè)管控水平;大區(qū)落實(shí)做精,強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同,增強(qiáng)大區(qū)的業(yè)績(jī)管理能力。

    城市公司則強(qiáng)調(diào)聚焦深耕。 城市公司由原來的47個(gè)調(diào)整為28個(gè)。

    聚焦優(yōu)勢(shì)區(qū)域,減少組織冗余,推動(dòng)人員精干,成為這一輪地產(chǎn)國(guó)央企的組織調(diào)整的重點(diǎn)。

    2、打破鐵飯碗和大鍋飯 ,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)走向市場(chǎng)化

    國(guó)企改革三年行動(dòng)以來,國(guó)央企在推動(dòng)“三項(xiàng)制度改革”取得了很大進(jìn)展。

    “三項(xiàng)制度”改革指的是勞動(dòng)、人事、分配制度改革,要求國(guó)有企業(yè)積極探索,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。

    前文提到的,地產(chǎn)國(guó)央企頻繁引入外部人才并授予重要崗位,就是人才市場(chǎng)化的一種表現(xiàn)。

    另外,在人員選拔晉升及激勵(lì)機(jī)制改革方面,地產(chǎn)國(guó)央企也在行動(dòng)。

    比如,在內(nèi)部擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開競(jìng)聘范 圍,實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理;強(qiáng)調(diào)干部的選用任留派退,把合適的人放到合適的崗位上。

    又如,以業(yè)績(jī)導(dǎo)向,對(duì)管理層實(shí)行短中長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,上市公司充分利用期權(quán)激勵(lì)等方式,激活人才潛力。

    以招商蛇口為例,近年來招商蛇口持續(xù)推動(dòng)組織和人才“雙六能”機(jī)制落地。

    “雙六能”機(jī)制,指的就是組織“六能”,即授權(quán)能放能收、組織能分能合、機(jī)構(gòu)能有能無;人才“六能”,即職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。

    從現(xiàn)狀來看,隨著人才機(jī)制改革,招商蛇口逐步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)年輕化、用人市場(chǎng)化。

    諸如此類的調(diào)整,在各大地產(chǎn)國(guó)央企屢見不鮮,已成為一種普遍現(xiàn)象。

    經(jīng)營(yíng)壓力日益增重

    地產(chǎn)國(guó)央企要走高質(zhì)量發(fā)展道路

    近期,房企2022年財(cái)報(bào)陸續(xù)披露。和大起大落的民企相比,大部分的地產(chǎn)國(guó)央企銷售業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定,有的甚至還有所提升。

    然而,增收不增利的現(xiàn)象,成為地產(chǎn)國(guó)央企的普遍困擾。部分地產(chǎn)國(guó)央企,去年甚至出現(xiàn)大幅虧損的情況。

    地產(chǎn)國(guó)央企的日子,也過得緊巴巴的 。

    中國(guó)金茂總裁李從瑞在2023年工作會(huì)議上就毫不隱晦的表示,金茂 堅(jiān) 持過苦日子。

    華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)李欣在今年初也拋出了“刀刃向內(nèi)、刮骨療毒,堅(jiān)決整治管理‘寬松軟’”的言論。

    這些無疑不傳遞出一種信號(hào):地產(chǎn)國(guó)央企也要節(jié)衣縮食,減脂增肌了。

    地產(chǎn)國(guó)央企的經(jīng)營(yíng)壓力,首先來自行業(yè)大環(huán)境。

    眾多周知,房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代,房企不得不向管理要效益。

    降本增效成為房企當(dāng)前最迫切的任務(wù)之一。地產(chǎn)國(guó)央企也不例外。

    降本增效,首先指向組織組織精簡(jiǎn)、人員提效、降本控費(fèi)。

    比如,堅(jiān)持過苦日子的金茂,在去年中將40個(gè)城市公司縮減到26個(gè),每個(gè)城市公司在管項(xiàng)目增加3個(gè)~11個(gè),各區(qū)域平臺(tái)平均只配50個(gè)人。

    今年初,金茂再度提出,“要堅(jiān)持‘縮量’發(fā)展,打造柔性組織”。要求增項(xiàng)目不增人,高績(jī)效導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰,區(qū)域平臺(tái)繼續(xù)深挖人效潛能。

    同時(shí),在去年強(qiáng)調(diào)“控費(fèi)控成本”的基礎(chǔ)上,再次提出壓降管理費(fèi)用10%以上,營(yíng)銷費(fèi)用下降10%的目標(biāo)。

    提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,也是中央給國(guó)央企下達(dá)的要求。

    在傳統(tǒng)認(rèn)知中,國(guó)央企往往效率低、流程僵化、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高。隨著地產(chǎn)國(guó)央企逐步走向市場(chǎng)化,他們也不得不向內(nèi)部“動(dòng)刀子”,擺脫資源型企業(yè)的途徑依賴,走向高質(zhì)量發(fā)展的道路。

    就在前不久,國(guó)資委明確提出,將2023年中央企業(yè)的考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo),從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。

    核心變化,就是凈資產(chǎn)收益率(ROE)取代凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率取代營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率。

    ROE反映企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)金流安全。

    簡(jiǎn)言之,既要安全,也要發(fā)展。

    可以肯定的是,接下來地產(chǎn)國(guó)央企大刀闊斧的改革,不僅要繼續(xù),還會(huì)加大力度。

    戰(zhàn)略上,聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)區(qū)域,集中火力保產(chǎn)糧;低效的產(chǎn)業(yè)或區(qū)域,該合并的合并,該砍掉的砍掉。

    人才機(jī)制上,強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度,促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),讓能者上庸者下。

    激勵(lì)制度上,推行量化考核,重新設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,挖掘人才潛能,打造有活力高效率的團(tuán)隊(duì)。

    而隨著改革的一步步深入,地產(chǎn)國(guó)央企內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也將日益加劇。就像有些地產(chǎn)人說的,現(xiàn)在的國(guó)央企根本不像傳說中那樣“舒適”,而是變得越來越“卷”了……

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    責(zé)任編輯:sdnew003

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