環(huán)球最資訊丨搶占代建“藍(lán)海” 華東房企上坤入局

    來源: 金融界2023-02-13 18:40:43
      

    房企代建領(lǐng)域又迎來一個新的入局者。


    (資料圖片)

    2月12日,中國房地產(chǎn)報記者獲悉,為順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)新形勢,上坤地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“上坤”,6900.HK)于近日正式開辟共建管理新賽道,聚焦增量領(lǐng)域,發(fā)力代建業(yè)務(wù)。

    隨著房地產(chǎn)開發(fā)增量業(yè)務(wù)迎來天花板,行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段,在穩(wěn)定經(jīng)營、保障交付、壓降負(fù)債的背景下,具有輕資產(chǎn)、高成長性等優(yōu)點(diǎn)的代建業(yè)務(wù)正快速成為各房企開拓的新增長曲線。

    據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計,目前已有60余家品牌房企涉足代建業(yè)務(wù),設(shè)立代建平臺公司,以搶占代建市場“藍(lán)海”。這其中既有綠城管理、金地管理等代建領(lǐng)域的老玩家,也有旭輝建管、世茂管理、龍湖龍智造等新玩家。

    對此,上坤相關(guān)人士表示,房地產(chǎn)行業(yè)由“金融杠桿”轉(zhuǎn)向“專業(yè)杠桿”是大勢所趨。在這種背景下,上坤也將用足自身專業(yè)杠桿,充分發(fā)揮在產(chǎn)品打造、營銷管理、商業(yè)運(yùn)營等方面的核心優(yōu)勢,逐步落地已經(jīng)相對成熟的政府代建、資本代建和商業(yè)代建項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)從“大開發(fā)”向“大服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

    目前,上坤共建業(yè)務(wù)已經(jīng)在浙江、安徽、山東、河南等地獲取第一批核心項(xiàng)目,并已由初創(chuàng)孵化轉(zhuǎn)入落地運(yùn)營階段。據(jù)上述人士表示,在此次戰(zhàn)略升級后,未來,上坤將形成“地產(chǎn)開發(fā)+共建管理”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式,進(jìn)一步提升公司競爭實(shí)力。

    發(fā)力“第二曲線”

    2023年1月17日,國家統(tǒng)計局發(fā)布了2022年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),2022年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資13.29萬億元,比上年下降10%。其中,住宅投資10.06萬億元,下降9.5%。從房企銷售端來看,機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2022年,百強(qiáng)房企銷售總額依然處于同比下跌態(tài)勢,下跌比例超過40%。

    房地產(chǎn)行業(yè)的增量開發(fā)見頂已是不爭的事實(shí)。因此,不少房企也在加大存量開發(fā)的投資力度,代建領(lǐng)域也是在這樣的背景下逐漸崛起,成為房企在地產(chǎn)開發(fā)之外的“第二增長曲線”。

    相比部分房企,上坤是新入局者,但對于代建領(lǐng)域的發(fā)展前景,其保持相對樂觀。

    一方面,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2021年國內(nèi)代建滲透率不到5%,相比歐美國家30%左右的發(fā)展水平仍有較大提升空間,樂觀估計國內(nèi)代建市場規(guī)模每年可達(dá)到2萬億元至3萬億元,前景較為廣闊。

    另一方面,隨著房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整,不少民營房企資金緊張,紛紛暫停公開拿地,這導(dǎo)致大量央企、國企以及地方城投企業(yè)在土地市場包攬了不少土地,但這些企業(yè)中多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力較弱,無形中也推升了代建市場的需求。

    值得注意的是,并非所有房地產(chǎn)企業(yè)都能夠在代建領(lǐng)域分得一杯羹。

    中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院院長陳晟認(rèn)為,對于房企而言,代建業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)能夠起到相輔相成的作用,推動規(guī)模和利潤協(xié)同發(fā)展。但隨著介入代建業(yè)務(wù)的房企越來越多,行業(yè)競爭也將越發(fā)激烈,這也會倒逼代建企業(yè)需要多元化和差異化發(fā)展,并打出自己的“特色招牌”。

    例如,大型央企保利發(fā)展(行情600048,診股)、華潤置地旗下代建業(yè)務(wù)的核心競爭力在于政府代建;綠城中國、藍(lán)城集團(tuán)、仁恒置地這些企業(yè)產(chǎn)品實(shí)力較強(qiáng),因此做代建的核心競爭力就在于產(chǎn)品及其帶來的品牌溢價。

    實(shí)際上,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是代建行業(yè)存在并快速發(fā)展的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn),一些代建行業(yè)的老玩家,例如綠城中國、濱江集團(tuán)(行情002244,診股)、金地集團(tuán)(行情600383,診股)等無一不是產(chǎn)品實(shí)力過硬的企業(yè)。

    上坤集團(tuán)副總裁梁晶認(rèn)為,上坤這樣的創(chuàng)業(yè)型公司,能夠從零開始并贏得客戶口碑和市場,依靠的就是好的產(chǎn)品力。所見即所得的產(chǎn)品營造能力也是上坤入局代建領(lǐng)域的最大優(yōu)勢。

    上坤認(rèn)為,隨著房地產(chǎn)行業(yè)形勢不斷演變,僅有優(yōu)秀的產(chǎn)品力還不夠,要想在代建行業(yè)獲得一席之地還需要具備多項(xiàng)綜合實(shí)力,例如基于大數(shù)據(jù)庫的體系化營銷力、基于項(xiàng)目特點(diǎn)的資源整合能力以及基于業(yè)主需求的專業(yè)服務(wù)力。

    基于上述能力,目前,上坤的代建業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了四大合作模式,包括純代建、代建代銷、小股操盤和咨詢服務(wù)代建。

    城投代建和資本代建成熱點(diǎn)

    雖然房企做代建并不是新鮮事,但頭部房企扎堆入局也給了行業(yè)一個重要信號。

    在2022年中期業(yè)績會上,碧桂園、龍湖集團(tuán)、旭輝控股等企業(yè)均表明要加大在代建業(yè)務(wù)上的投入,龍湖集團(tuán)和旭輝控股也是在當(dāng)時首次向外界展示旗下代建品牌“龍湖龍智造”和“旭輝建管”。

    旭輝建管董事長陳東彪直言,代建行業(yè)是一個非常巨大的市場,其預(yù)計2021年到2025年這個行業(yè)每年會有23%的復(fù)合增長。

    不過,從房企做代建業(yè)務(wù)的發(fā)展情況來看,隨著行業(yè)形勢演變,房企的代建業(yè)務(wù)對象發(fā)生了較大變化。

    作為“中國代建第一股”,綠城管理相關(guān)人士就表示,綠城管理在成立初期,主要是幫助中小開發(fā)商做代建,但從2022年起,很多托底拿地的地方平臺公司、主導(dǎo)保障性住房建設(shè)的地方政府,以及接管保交樓工作的AMC代建需求正在急劇增多。為紓困類項(xiàng)目提供代建服務(wù),將是未來兩到三年的市場機(jī)會點(diǎn)。

    作為代建領(lǐng)域的后來者,上坤也認(rèn)為,政府代建和資本代建空間巨大。因此,深耕之地的城投公司以及AMC機(jī)構(gòu)將是上坤代建業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦的客戶,此外,部分開發(fā)商、產(chǎn)業(yè)方也是其代建業(yè)務(wù)需要挖掘的客戶。

    機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。雖然政府代建和資本代建市場空間較大,但這兩種模式也存在一些痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

    在不少業(yè)內(nèi)人士看來,政府代建看重企業(yè)品牌與信用,要求代建方墊資土地款和開發(fā)建設(shè)資金,同時還需要進(jìn)行業(yè)績兜底及擔(dān)保;而資本代建同樣看重企業(yè)品牌與信用,在資金層面需要支付10%~20%劣后資金,同時需要進(jìn)行業(yè)績承諾或?qū)€。

    基于此,一位資本機(jī)構(gòu)人士認(rèn)為,當(dāng)下做代建業(yè)務(wù)的公司需要有較強(qiáng)的資源整合和處置能力,且代建方本身最好在授信或擔(dān)保方面有足夠的能力,在處理特殊資產(chǎn)方面,既要做好投資人,也要做好管理人,同時還要建立起與客戶之間的渠道,這也是代建這個行業(yè)對當(dāng)下入局者提出的要求。

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    責(zé)任編輯:sdnew003

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