全球焦點!力壓萬科,保利“躺進”前三

    來源: 礪石商業評論2023-02-10 09:57:29
      

    導語:地產行業洗牌之際,以穩健著稱的保利發展如愿“躺進”前三。

    李平 | 作者礪石商業評論| 出品


    (資料圖)

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    “躺進”前三

    一直將“重回行業前三”視為奮斗目標的知名地產企業保利發展,終于在2022年得償所愿。

    根據克而瑞數據,2022年保利發展全口徑合同銷售額達到4573億元,排名行業第二,較2021年同期上升兩個位次,與第一名碧桂園之間的差距僅有70億元。

    這也是保利時隔10年之后再次進入行業前三。

    2010年6月,50歲的宋廣菊接任保利董事長。兩年之后,保利將地產開發業務擴張至全國45個主要城市,并成為第二家銷售業績過千億的房企。

    但自2013年開始,保利銷售規模逐漸從行業前三掉隊,尤其是在“碧恒融”等高周轉玩家崛起之后,保利地產銷售排名逐漸降至第五,只能用“連續13年行業前5、地產央企第一”的名號來行走江湖。

    時也,命也。2017年,時任保利地產董事長的宋廣菊曾提出保利地產要在二至三年內“重回行業前三”的口號。但直到這位“地產鐵娘子”光榮退休,保利地產都未能進入前三。

    2021年7月,宋廣菊因年齡原因宣布正式辭任公司董事長、董事職務,劉平成為保利發展新的董事長。2022年4月,這位新的掌門人為保利制定了更高的目標:進三爭一。

    運氣往往比努力更重要。相比飲恨而去的宋廣菊,劉平無疑要幸運的多。2022年,隨著恒大、融創兩大民營房企相繼倒下,保利發展幾乎是以“躺平”的姿勢殺入了行業前三。

    根據克而瑞的數據,2022年,碧桂園以4643億元的合同銷售額位列第一,但金額相比2021年(7588億元)減少近3000億元;萬科銷售額為4573億元,較去年同期減少近2000億元,排名由第二降至第三,恒大、融創則跌出行業前十。

    TOP5房企中,唯有保利發展的排名實現了逆勢提升,但其2022年全年銷售依然同比下滑。其中,2022年實現簽約面積2747.95萬平方米,同比減少17.55%;實現簽約金額4573.01億元,同比減少14.51%。

    此外,從經營業績來看,保利發展2022年財報數據也并不理想。

    根據2023年1月5日保利發展發布的2022年度業績快報數據,2022年保利共實現營業總收入2811.11億元,同比下降1.37%;凈利潤約為183.03億元,同比減少33.17%,明顯不及市場預期。

    不難看出,保利發展利潤端下滑速度要明顯快于收入端,背后原因在于毛利率的下滑。數據顯示,2022年前三季度,保利發展銷售毛利率為24.48%,較2021年全年毛利率水平(26.78%)下滑3.4個百分點。

    對此,保利發展在公告中坦陳,報告期內公司受到項目結轉毛利率、權益比例等下降的影響,營業利潤及歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現同比減少。

    事實上,自2019年以來,保利地產銷售毛利率就處于持續下滑狀態,這也導致公司早在2021年就出現了凈利潤同比下滑的情形。2021年年報數據顯示,保利發展在營業收入實現同比增長17.19%的情況下,凈利潤卻出現了5.39%的同比下滑。

    2021年增收不增利,2022年凈利潤縮水三成,保利發展近兩年業績表現并不突出。不過,房地產的下半場注定是“剩者為王”的時代。在眾多民營房企因流動性壓力而深陷泥潭之時,擁有政府的背書國企央企就迎來了彎道超車的機會。

    從2022年頭部房企排行榜來看,除保利之外,TOP10房企中,華潤置地、中海地產、招商蛇口分列第四、第五、第六位,央企位次顯著前移。

    正是在這一邏輯之下,保利發展于2022年3月超越萬科成為中國最大市值的上市房地產企業,率先在資本市場實現了“爭一”的目標。

    上市公司市值的升降代表著資本市場對行業未來發展的判斷。從某種意義上說,保利市值超越萬科,反映的更多是投資者對央企的信心。

    那么,保利發展未來能否在銷售規模上真正坐上“地產之王”的寶座?

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    “爭一”在望?

    如果將時鐘撥回到2022年年初,也就是劉平最早提出“進三爭一”這一口號時,保利的對手主要是碧桂園、恒大、融創、萬科四家房企。如今,恒大、融創已經“暴雷”,碧桂園則深陷萬億債務泥潭,保利發展的對手似乎只剩下萬科一家。

    不過,隨著中央接連出臺多項樓市利好政策,部分房企尤其是民營房企在信貸、債券、股權“三只箭”的助力下又迎來喘息之機,萬科市值也重回2000億元并反超保利。

    事實上,2021年之前,萬科經營業績及銷售數據一直在A股房地產板塊中位列第一,保利營收、凈利潤、合同銷售金額等指標均不及萬科。從2022年前三季度業績來看,保利營收及凈利潤金額仍不及萬科,只是2022年銷售額反超萬科。

    此外,截至2022年9月末,保利發展合同負債金額為4569.97億元,萬科合同負債金額則高達5365.08億元。從這一“蓄水池”數據不難看出,萬科未來釋放業績的能力也要更強。

    不過,從土地儲備這一指標上看,保利發展已經超越萬科。截至2022年6月末,保利發展、萬科土地儲備面積分別為1.7億平方米和1.42億平方米,保利處于領先優勢。

    此外,從新增貨值來看,2022年保利發展的拿地積極性要明顯超越萬科。

    中指研究院的數據顯示,2022年,TOP100企業拿地總額12975億元,同比下降48.9%。在百強房企全年整體拿地低迷的背景下,保利發展、華潤置地和招商蛇口三大央企占據了新增貨值榜單前三位,新增貨值分別為2240億元、2219億元和1584億元。

    在這一榜單上,萬科全口徑新增貨值僅為589億元,排名第17位,未能進入行業前十。土儲被視為房企的“糧倉”,從這一關鍵指標來看,保利“爭一”似乎更多了一些底氣。

    不過,在“房地產在中國是重要的支柱產業”被高層重提后,留在牌桌上的選手也明顯多了起來。2022年,中海地產、華潤置地以及招商蛇口全口徑銷量均在3000億元左右。此外,2022年,中海地產、華潤置地的拿地銷售比分別為0.34、0.39,均高于保利發展(0.3),進攻態勢更強,這就給保利“爭一”帶來了新的懸念。

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    難覓第二曲線

    保利發展前身為廣州保利房地產開發有限公司,成立于1992年,總部位于廣州,實際控制人為央企巨頭中國保利集團有限公司(持股比例為40.49%)。

    在上個世紀最后10年,保利地產憑借“精品路線”快速發展。2002年,保利集團啟動股份制改制,將廣州保利升級為保利房地產股份有限公司,并提出了全國化發展戰略。此后,保利地產從廣州沿著京廣線(縱軸)和長江沿線(橫軸)進行布局,走上了全國化布局之路。

    2006年,保利地產成功在上交所上市。至此,地產四朵金花“招保萬金”在資本市場完成集結,成為本世紀頭一個10年地產龍頭股的代名詞。

    2012年,保利將地產開發業務擴張至全國45個主要城市,并成為第二家銷售業績過千億的房企。不過,隨著恒大等民營地產企業的崛起,保利自2012年之后就掉出行業規模前三。

    2016年,隨著房地產行業競爭的日益激烈,保利地產提出了“一主兩翼”發展戰略,即以房地產開發經營為主,以房地產金融和社區消費為翼。也是在這一年,保利地產銷售額首次突破2000億元;2017年,保利地產全年實現簽約金額3092.27億元,銷售額突破3000億元大關。

    不過,由于碧桂園、恒大等高周轉房企的崛起,保利地產在龍頭房企的排位賽中始終未能實現提升。2016年,保利地產以2100.87億元合約銷售金額位居行業第五,排在恒大、萬科、碧桂園和綠地之后;2017年,碧桂園、萬科、恒大穩居行業前三,融創卻異軍突起成為行業第四,保利地產仍位居行業第五。

    2017年,保利地產董事長宋廣菊在股東大會上明確提出,保利地產在收購中航和整合保利置業后,未來還會有更多的收購兼并大動作,希望在整合后的未來三年內,保利地產能再度站上行業前三的位置。

    2018年,保利地產更名為保利發展控股集團,同時也升級了其“一主兩翼”戰略的內涵;2021年9月,保利地產發布公告稱,為更好地體現戰略定位、更準確地反映主營業務結構,公司擬相應將證券簡稱從“保利地產”變更為“保利發展”。

    整體來看,更名后的保利發展在多元化發展上并未實現實質性突破。數據顯示,2018-2021年,保利房地產銷售業務收入占比始終維持在90%以上。2022年上半年,保利房地產銷售業務收入占比仍高達90.45%,物業、金融等其他業務占比不足10%。

    保利物業算是保利多元化發展最為成功的一個板塊。2021年,保利物業實現營業收入107.83億元,同比增長34.2%,在公司營收中占比不足4%;在管面積約4.65億平方米,同比增長33%。

    根據克而瑞披露的《2022年中國物業服務企業管理規模榜TOP100》,保利物業2022年預測合約面積排名在行業第五位,不及碧桂園服務、萬物云、恒大物業、綠城服務。

    對比來看,萬科旗下的萬物云2021年實現營業收入240.4億元,同比增長32.1%,在管面積7.8億平方米,同比增長35.9%。顯然,在物業板塊的對陣中,保利占不到萬科的便宜。

    商業地產更是保利的短板。相比萬象城、印象城、龍湖天街等知名品牌,保利“時光系”等商業品牌仍是籍籍無名的狀態。就連保利商業地產投資管理有限公司總經理方長斌也承認,“從我們過往的項目來講,保利確實還沒有打造出標桿項目。”

    在經歷過去的黃金發展時期后, 房地產行業正迎來下半場,單一的住宅開發模式已經不能滿足消費者的多元化需求,頭部房企正試圖通過多種路徑的多業態來找尋新的利潤突破口。從多元化布局與發展來看,保利似乎明顯不及萬科、龍湖等對手,未來恐怕還有很長的一段路要走。

    高手過招,比拼的往往是誰犯的錯誤更少。“三道紅線”政策出臺之后,過去憑借高負債、高杠桿模式發展的民營房企不斷暴雷,向來以穩健著稱的保利發展如愿重回行業前三。然而,面對“行業吹哨人”萬科以及央企陣營的中海地產、華潤置地等一干實力對手,保利發展能笑到最后嗎?

    關鍵詞: 保利地產 中海地產 保利集團 恒大集團

    責任編輯:sdnew003

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