每日觀點(diǎn)：某穩(wěn)健地產(chǎn)裁員25%！

趕著綿羊過(guò)火焰山——往死里逼。

現(xiàn)如今的某些房企高層，為了自己晉升羽毛更加雪白漂亮，不斷挑戰(zhàn)組織承受能力的底線，過(guò)分追求利潤(rùn)規(guī)模。

利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)爭(zhēng)打響的那一刻起，一個(gè)又一個(gè)普通的基層打工人被沖鋒至一線，拼了命也玩不成領(lǐng)導(dǎo)所“幻想式業(yè)績(jī)”……

(資料圖片僅供參考)

他們雖然毫無(wú)背景、毫無(wú)資源、毫無(wú)關(guān)系，但是被逼的走投無(wú)路了，也會(huì)狗急跳墻。

前不久，某穩(wěn)健房企某區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)上，區(qū)域人力負(fù)責(zé)人，再一次重申2023年裁員的目標(biāo)值約25%！

回過(guò)頭去看該文件房企的過(guò)去一年，在響應(yīng)公司“降本增效”的裁員優(yōu)化管理舉措上，確實(shí)是取得了肉眼可見的優(yōu)異成績(jī)。

有人被執(zhí)行背包文化。

被主動(dòng)調(diào)往其他城市發(fā)展，遠(yuǎn)離家人背井離鄉(xiāng)，被舍小家為大家，心中縱使有再多怨憤，也不敢發(fā)泄出來(lái)。

有一位已離職的前任領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)：

公司自打生出來(lái)就自帶架構(gòu)臃腫的基因，內(nèi)部人員數(shù)量頗多，同事之間一直生存在扯皮推諉的寬松環(huán)境內(nèi)，毫不夸張的說(shuō)，在該房企內(nèi)工作真的好不自在。與行業(yè)領(lǐng)頭羊房企相比，人均績(jī)效明顯過(guò)低，這更是不可改變的事實(shí)。

所以有不少人在這種寬容松的環(huán)境之中每天渾渾噩噩混日子，高層領(lǐng)導(dǎo)自然而然的意識(shí)到此類問(wèn)題就開始玩起了管理手段上的“陽(yáng)謀”——“背包文化”。

讓你遠(yuǎn)離溫柔的家鄉(xiāng)，全身心撲倒工作之中，為公司創(chuàng)造120%的價(jià)值！

有人被調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)板塊。

調(diào)往與自己過(guò)往經(jīng)驗(yàn)毫不相關(guān)的工作崗位，從零一步步學(xué)習(xí)開始，薪資獎(jiǎng)金按照新崗位考核發(fā)放，每天被內(nèi)卷至深夜。

只是，被調(diào)動(dòng)優(yōu)化的人員，或多或少有些不服，為什么被裁員的名額會(huì)落在ta自己的頭上？又或者與某某同事相比，自己又哪一點(diǎn)比ta差呢？ta的背后關(guān)系又如何如何？

被調(diào)動(dòng)的大多數(shù)是因?yàn)樽约悍顷P(guān)系戶或與領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)節(jié)，而不是依照專業(yè)能力決定去留。他們從來(lái)不會(huì)去承認(rèn)一個(gè)鐵定的事實(shí)，那就是職場(chǎng)的人情世故也是能力的一部分。

去年，集團(tuán)制定裁員優(yōu)化方案的初衷是田忌賽馬、優(yōu)中選優(yōu)，但奈何各大城市公司執(zhí)行層面上卻變味了，比如部分片區(qū)公司則成了片區(qū)總或者某些領(lǐng)導(dǎo)的“后花園”。

唯唯諾諾又服從聽話的下屬，永遠(yuǎn)得不到“正常人”應(yīng)有的尊重。在面對(duì)如此下行的趨勢(shì)，同事之間仍然爭(zhēng)相恐后爭(zhēng)當(dāng)“舔狗”，只為能夠安穩(wěn)渡過(guò)留下來(lái)。

即使被調(diào)動(dòng)，也總好過(guò)N+1走人。

有人被拿N+1直接走人。

在裁員優(yōu)化上，該穩(wěn)健房企表現(xiàn)出十二分的“堅(jiān)守底線”，一個(gè)“子”都不能多，一旦說(shuō)不清就會(huì)面臨著十分嚴(yán)重的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

這些拿N+1直接走人的人，并不是專業(yè)能力不行、學(xué)歷不高或情商不高，而是真的是因?yàn)楣拘枰瓿刹脝T優(yōu)化目標(biāo)值！

為什么這么說(shuō)？這些被走人的人，大多數(shù)是留在公司多年的老人，過(guò)往必定創(chuàng)造過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，但是突然空降一位新領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)只看今年的業(yè)績(jī)不看過(guò)往，出了一點(diǎn)點(diǎn)小事就勃然大怒，全部追責(zé)至某些被針對(duì)的人。

一打聽毫無(wú)背景毫無(wú)關(guān)系，立即上報(bào)人力約談N+1。

有人被劣幣驅(qū)良幣離職。

有人可能會(huì)說(shuō)“現(xiàn)如今的行情竟然還有人主動(dòng)離職？”，一旦你每天晚上被要求修改方案曝光至深夜，每次修改過(guò)后仍然會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)擺出一副“高高在上”痛罵你的努力狗屁都不是。

即使休假調(diào)休的人在外游玩之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一通電話要求你馬上修改，你必須乖乖地立即打開筆記本繼續(xù)修改方案……

那時(shí)再回頭來(lái)看，似乎整個(gè)部門的方案報(bào)告等工作量，全部集中在一個(gè)人的身上之時(shí)，年底的各種獎(jiǎng)項(xiàng)不能再安慰你痛處，你說(shuō)你會(huì)不會(huì)離職？

劣幣驅(qū)良幣，在于“驅(qū)趕走”如狼似虎的優(yōu)秀人才，留下的臭魚爛蝦整天喊著“勝者為王”的口號(hào)。

總體來(lái)說(shuō)，身邊的同事被走人的大多數(shù)人，或多或少不能夠心悅誠(chéng)服！

為什么？因?yàn)樵摲科罂?jī)效考核、人才盤點(diǎn)全部是走流程走過(guò)場(chǎng)。

你行或者你不行，全憑領(lǐng)導(dǎo)一句話。

比如某同事一丁點(diǎn)兒都不專業(yè)，甚至可以說(shuō)連崗位的皮毛都不會(huì)，只會(huì)反復(fù)折騰不出成果，與其對(duì)接的同事苦不堪言！

但是，ta是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶，年終業(yè)績(jī)考核時(shí)直接被給了優(yōu)秀，發(fā)放年終獎(jiǎng)ta說(shuō)自己發(fā)放了近5個(gè)月年終，而對(duì)比大多普通人辛苦忙一年就拿了2-3個(gè)月的年終獎(jiǎng)……

心中一萬(wàn)只羊駝飛騰而過(guò)！

這年頭，真的是，干得好，不如舔的好！

作為一名該穩(wěn)健房企資深老油條，通過(guò)多年觀察身邊那些快速升職加薪且被多任領(lǐng)導(dǎo)寵愛(ài)，總結(jié)出一份價(jià)值百萬(wàn)的“舔狗秘籍”：

天冷了，給領(lǐng)導(dǎo)送溫暖，拿個(gè)毯子，倒杯熱水。我記得我當(dāng)初舔領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，給他倒了杯剛燒開的開水，斷送幾十米給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果水杯炸了……

晚上領(lǐng)導(dǎo)不走，你千萬(wàn)不要走，領(lǐng)導(dǎo)離開桌位的前一秒，馬上給領(lǐng)導(dǎo)擦桌子、電腦鍵盤、清理臟污的垃圾。

以前我們公司沒(méi)食堂，我給領(lǐng)導(dǎo)帶早餐、點(diǎn)午餐外賣，領(lǐng)導(dǎo)心情好就陪領(lǐng)導(dǎo)去吃當(dāng)?shù)靥厣?/strong>

領(lǐng)導(dǎo)單身空虛寂寞，我就趁機(jī)各種介紹美女給她，不管成不成，心意與動(dòng)作一定要有。

領(lǐng)導(dǎo)被大領(lǐng)導(dǎo)罵了，他需要一個(gè)出氣筒，他罵你，你必須笑著臉點(diǎn)頭哈腰乖乖認(rèn)錯(cuò)，即使和你沒(méi)有一毛錢的關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)去洗手間偶遇，立刻大聲喊領(lǐng)導(dǎo)好，您又變帥了，竟然連走路都那么有氣場(chǎng)……

領(lǐng)導(dǎo)群里發(fā)言或發(fā)朋友圈，立即回復(fù)“收到”，立即去“點(diǎn)贊”或者“評(píng)論”，秒回秒贊才能顯示出你的“忠誠(chéng)”。

地產(chǎn)行情急劇下滑，短時(shí)間恐難以恢復(fù)。

如果你已做到了領(lǐng)導(dǎo)“無(wú)可替代”的地步，無(wú)可替代可以是你的專業(yè)能力，也可以你與領(lǐng)導(dǎo)之間感情，也可以是其它……如果你做到了，那么恭喜你，你大可不必焦慮。

但是，如果你并未成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，那么就使勁學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)成果，努力發(fā)揮舔狗能力……或許可以增加你不被走人的安全邊際。

被裁員的地產(chǎn)人，傷心的黯然離開，開始尋找其他生路；留下的地產(chǎn)人，拼命的雞血內(nèi)卷，時(shí)刻準(zhǔn)備競(jìng)聘上崗。

內(nèi)卷之中，大家飲鴆止渴，誰(shuí)是贏家，拭目而待