國(guó)內(nèi)人口自2022年開始出現(xiàn)下降,這是近六十年來(lái)的首次人口下降;這意味著,過(guò)去我們從害怕人口過(guò)多拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展,變成了害怕新生兒太少拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
這一觀念的轉(zhuǎn)變不僅僅源自于現(xiàn)實(shí),同樣也源自于經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基礎(chǔ)的邏輯,那就是生產(chǎn)力和消費(fèi)之間的關(guān)系。
上個(gè)世紀(jì)六七十年代,許多人擔(dān)心世界面臨人口過(guò)剩危機(jī),我們也曾有過(guò)類似的困擾,于是在80年代推出“計(jì)劃生育”,以遏制人口增長(zhǎng)過(guò)快。
【資料圖】
這在一定程度上幫助我們減少了數(shù)億人口的增長(zhǎng),為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
但現(xiàn)在,人口下降并不是一個(gè)好消息。
人口下降會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)兩大問(wèn)題。
第一個(gè)關(guān)于人口下降的大問(wèn)題,那就是老齡化社會(huì)的到來(lái)。
在我所能夠想到的所有社會(huì)里,我們都依賴年輕人來(lái)贍養(yǎng)老年人,這是今天幾乎所有地區(qū)都在實(shí)行的養(yǎng)老金給付制,哪怕是在一些沒有養(yǎng)老金體系的地區(qū)里,老年人也需要依靠子女去盡贍養(yǎng)義務(wù)。
不論是養(yǎng)老金給付制也好,還是年輕人贍養(yǎng)老人的義務(wù)也好,這背后都依賴于年輕人上班族賺錢照顧老人,或者把一部分收入放在社?;鸪刂校糜诮o老人發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)。
而我們這一代人最尷尬的地方也在于,隨著醫(yī)療進(jìn)步和發(fā)展,人們的人均壽命大幅提高,加之養(yǎng)老金制也屬于新生物,這就讓原本可以“無(wú)限循環(huán)”的養(yǎng)老金制,變成了年輕人供養(yǎng)退休老人。
不管是在美國(guó)還是在中國(guó),不斷上升的老齡撫養(yǎng)比都令人擔(dān)憂,領(lǐng)取養(yǎng)老金的人越來(lái)越多,繳納養(yǎng)老金的年輕人越來(lái)越少,長(zhǎng)此以往,就會(huì)有枯竭的一天,這對(duì)財(cái)政來(lái)說(shuō),同樣是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。
我們的老年撫養(yǎng)比越高,社保基金池就越難以為繼;如果長(zhǎng)此以往,我們或許就只剩下兩個(gè)選擇,要么讓退休老人承受經(jīng)濟(jì)痛苦,降低養(yǎng)老金數(shù)額;要么大幅提高針對(duì)年輕人的繳費(fèi)比例,要么兩者皆有。
而在過(guò)去的十八年時(shí)間里,我們的養(yǎng)老金連續(xù)上漲了十八年,這足以說(shuō)明,我們所采取的辦法正是后者,那就是提高年輕人的繳費(fèi)比例。
但年輕人或許不會(huì)感受到如此清晰的成本上漲,因?yàn)檫@部分繳費(fèi)比例,壓力給到了企業(yè)自身。
數(shù)據(jù)表明,企業(yè)支付員工的養(yǎng)老金比例,也連續(xù)上漲了十八年,但考慮到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本原理,企業(yè)不管付出了多大的成本,最終一定會(huì)想方設(shè)法讓員工去承擔(dān)。
例如給員工更低的薪資、給更少的福利,亦或是更加內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。
不管是老齡化最嚴(yán)重的韓國(guó)日本,亦或是美國(guó),在應(yīng)對(duì)老齡化社會(huì)上,都沒有更好的經(jīng)驗(yàn)。
這幾乎是一個(gè)無(wú)解的難題。
另一個(gè)問(wèn)題也非常微妙,那就是人口下降一定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)疲軟。
這個(gè)結(jié)論其實(shí)不難理解。為了保持充分的就業(yè),一個(gè)社會(huì)必須維持足夠高的總體支出,從而跟上經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力。
什么是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?
從宏觀上說(shuō)就是GDP要一年超過(guò)一年,從微觀上講就是有人花錢比掙錢多。
GDP如何一年超過(guò)一年?那就是維持足夠高的總體支出,例如房地產(chǎn)、基建、消費(fèi)、投資、貿(mào)易等等。
如何有人花錢比掙錢多呢?投資、買房、買車、貸款創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)。
過(guò)去房地產(chǎn)飛速上漲數(shù)十年,許多家庭掏空錢包買房還貸款三十年,這就是花錢比掙錢多,這部分當(dāng)然要算到GDP當(dāng)中,而房地產(chǎn)作為一個(gè)占GDP近四分之一的支柱型產(chǎn)業(yè),在一定程度上幫助了我們實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
到現(xiàn)在,隨著我們的人口增長(zhǎng)開始疲軟,增量市場(chǎng)逐漸飽和,大家進(jìn)入到一個(gè)存量市場(chǎng)中,加之房地產(chǎn)的疲軟,于是花錢比掙錢多的人越來(lái)越少,宏觀上的支出也就越來(lái)越少,自然每年的GDP增長(zhǎng)就開始放緩。
這是一個(gè)幾乎是必然的趨勢(shì)。
人口減少,尤其是勞動(dòng)適齡人口的減少,往往會(huì)導(dǎo)致一些重要支出的減少,尤其是投資支出。如果工人的數(shù)量在減少,在宏觀上,就不太需要建造新的工廠、辦公樓等等,如果家庭的數(shù)量在減少,自然也就沒有必要建造新的樓房。
數(shù)據(jù)也可以證明這一點(diǎn)。
國(guó)內(nèi)2022年房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全面走低,其中全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資下降10%,這是自1999年以來(lái)的首次下降。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)局上個(gè)月公布的數(shù)據(jù)顯示,2022年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資13萬(wàn)2895億元,比上年下降10%,其中住宅投資下降9.5%。
在房地產(chǎn)銷售方面,2022年全國(guó)商品房銷售面積比上年下降24.3%,其中住宅銷售面積下降26.8%;商品房銷售額13萬(wàn)3308億元,下降26.7%,其中住宅銷售額下降28.3%。
截止2022年末,國(guó)內(nèi)商品房待售面積5億6366萬(wàn)平方米,比上年增長(zhǎng)10.5%,其中住宅待售面積增長(zhǎng)18.4%。
從房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)中我們可以清晰地看到,但凡是關(guān)于賣房和開發(fā)投資的,都出現(xiàn)了雙位數(shù)的下降,而待售面積也出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng)。
這說(shuō)明了什么?
這說(shuō)明了房地產(chǎn)不僅賣不動(dòng)了,更重要的是,房地產(chǎn)開發(fā)投資也出現(xiàn)了10%的下降。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?
一方面是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)份額的確逐漸飽和,許多家庭都有了自己的剛需房;另一方面,從房地產(chǎn)投資增值的角度看,房地產(chǎn)的已經(jīng)失去了投資屬性,這讓不少中產(chǎn)以上的群體不再講房地產(chǎn)當(dāng)作是投資增值的標(biāo)的物。
而房地產(chǎn)開發(fā)商也基于人口下降,調(diào)整了開發(fā)投資額。
這是一個(gè)一去不復(fù)返的時(shí)代。
勞動(dòng)適齡人口的減少,往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟。
日本就是一個(gè)明晃晃的例子。日本的勞動(dòng)適齡人口在上個(gè)世紀(jì)90年代達(dá)到頂峰,此后日本一直在于通貨緊縮作斗爭(zhēng),盡管數(shù)十年來(lái)利率都處于極低水平,但依然沒有個(gè)人和企業(yè)愿意借貸、投資。
導(dǎo)致日本失去三十年的,除了房地產(chǎn)帶來(lái)的全民負(fù)債之外,還有一個(gè)非常重要的因素,那就是人口。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在市場(chǎng)有限的情況下,企業(yè)自然也就沒有多少心思和積極性去借貸擴(kuò)張發(fā)展。
日本在應(yīng)對(duì)人口減少的問(wèn)題上做得的確不錯(cuò),日本通過(guò)赤字來(lái)支撐經(jīng)濟(jì),從而避免了大規(guī)模失業(yè),雖然我們總說(shuō)日本失去了三十年,但平心而論,日本普通人的生活水平質(zhì)量至少?zèng)]有下降,只不過(guò)也沒有進(jìn)步罷了。
換位思考,當(dāng)我們也面臨著和日本同等的局面時(shí),我們能夠做的比日本更好嗎?
實(shí)事求是地說(shuō),不太可能。
和日本相比,我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于嚴(yán)重失衡的狀態(tài),這是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,非一朝一夕能夠改變,加上房地產(chǎn)、婚姻和教育成本偏高,國(guó)內(nèi)對(duì)消費(fèi)的需求也相對(duì)較低,這對(duì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),同樣也是不利的。
我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題還需要時(shí)間去解決,但人口結(jié)構(gòu)的變化又讓我們嘗到了經(jīng)濟(jì)增速降低的陣痛,這兩個(gè)問(wèn)題夾在一起,越拖越容易出系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
從宏觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)去看,我們一直依靠超高的投資率去維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,好處是,這的確可以讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,帶動(dòng)許多農(nóng)民工就業(yè),獲得收入。
但缺點(diǎn)也并非沒有,像地鐵、高速公路,那就是修一個(gè)虧一個(gè),長(zhǎng)期來(lái)看,加上房地產(chǎn)和基建等重資產(chǎn)行業(yè)的投入,并沒有換來(lái)期望中的收益,這就導(dǎo)致我們的泡沫債務(wù)赤字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本上世紀(jì)八十年代的水平。
這個(gè)問(wèn)題,可能余生也看不到解決的辦法,可能最終會(huì)用貨幣的方式去稀釋掉,但不管怎樣,最終買單的依然是每一個(gè)社會(huì)人。
每次談到這些問(wèn)題的時(shí)候,我總會(huì)想到隔壁的日本;從最早的明治維新,到二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)奇跡,日本一直以來(lái)被我們視為某種“榜樣”,至少在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面饒是如此。
而日本街道的干凈整潔,以及卡塔爾世界杯下主動(dòng)清理衛(wèi)生都令人印象深刻。
我們很難說(shuō),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題上我們會(huì)做的比日本更好;在解決人口下降方面會(huì)做的比日本更好。
日本更像是早期我們學(xué)習(xí)的范本,如今我們?cè)诮?jīng)濟(jì)總量上早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了它,此時(shí)我們回頭再看日本,從上個(gè)世紀(jì)九十年代的泡沫破滅以來(lái),日本失去了三十年,也被許多人嘲笑了三十年。
我們今時(shí)今日的問(wèn)題似乎又回到了上個(gè)世紀(jì)九十年代日本所面臨的問(wèn)題上,但唯一的不同在于,我們的抗壓能力似乎要比日本強(qiáng)上好幾倍,但這種抗壓的代價(jià)和它未來(lái)破滅的風(fēng)險(xiǎn)大小,同樣也是呈正比的。
我一直喜歡把一個(gè)經(jīng)濟(jì)體比作是一個(gè)公司,過(guò)去的表現(xiàn)并不能保證未來(lái)的結(jié)果,就像08年雷曼兄弟破產(chǎn)一樣,這家成立一百多年的老牌公司,大概也想不到會(huì)在2008年破產(chǎn)倒閉,也許它的創(chuàng)始人雷曼兄弟自己也想不到,這家公司能夠存活如此之久。
當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)體的問(wèn)題要比一家公司所面臨的問(wèn)題復(fù)雜不少,也困難不少。我不知道人口問(wèn)題會(huì)在多大程度上拖累我們的經(jīng)濟(jì),但對(duì)一個(gè)樂觀的悲觀主義者而言,我總是先悲觀的界定問(wèn)題,然后再樂觀的去想對(duì)策和解決方案。
“一代人有一代人的坎”,老一輩總是這樣說(shuō)。
end.
作者:羅sir,新青年的職場(chǎng)內(nèi)參。關(guān)心事物發(fā)展背后的邏輯,樂觀的悲觀主義者。關(guān)注我,把知識(shí)磨碎了給你看。
關(guān)鍵詞: 人口下降 自然增長(zhǎng)率
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