天天新消息丨人口下降會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？

國(guó)內(nèi)人口自2022年開始出現(xiàn)下降，這是近六十年來(lái)的首次人口下降；這意味著，過(guò)去我們從害怕人口過(guò)多拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展，變成了害怕新生兒太少拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這一觀念的轉(zhuǎn)變不僅僅源自于現(xiàn)實(shí)，同樣也源自于經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基礎(chǔ)的邏輯，那就是生產(chǎn)力和消費(fèi)之間的關(guān)系。

上個(gè)世紀(jì)六七十年代，許多人擔(dān)心世界面臨人口過(guò)剩危機(jī)，我們也曾有過(guò)類似的困擾，于是在80年代推出“計(jì)劃生育”，以遏制人口增長(zhǎng)過(guò)快。

【資料圖】

這在一定程度上幫助我們減少了數(shù)億人口的增長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

但現(xiàn)在，人口下降并不是一個(gè)好消息。

人口下降會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)兩大問(wèn)題。

第一個(gè)關(guān)于人口下降的大問(wèn)題，那就是老齡化社會(huì)的到來(lái)。

在我所能夠想到的所有社會(huì)里，我們都依賴年輕人來(lái)贍養(yǎng)老年人，這是今天幾乎所有地區(qū)都在實(shí)行的養(yǎng)老金給付制，哪怕是在一些沒有養(yǎng)老金體系的地區(qū)里，老年人也需要依靠子女去盡贍養(yǎng)義務(wù)。

不論是養(yǎng)老金給付制也好，還是年輕人贍養(yǎng)老人的義務(wù)也好，這背后都依賴于年輕人上班族賺錢照顧老人，或者把一部分收入放在社?；鸪刂校糜诮o老人發(fā)放養(yǎng)老保險(xiǎn)。

而我們這一代人最尷尬的地方也在于，隨著醫(yī)療進(jìn)步和發(fā)展，人們的人均壽命大幅提高，加之養(yǎng)老金制也屬于新生物，這就讓原本可以“無(wú)限循環(huán)”的養(yǎng)老金制，變成了年輕人供養(yǎng)退休老人。

不管是在美國(guó)還是在中國(guó)，不斷上升的老齡撫養(yǎng)比都令人擔(dān)憂，領(lǐng)取養(yǎng)老金的人越來(lái)越多，繳納養(yǎng)老金的年輕人越來(lái)越少，長(zhǎng)此以往，就會(huì)有枯竭的一天，這對(duì)財(cái)政來(lái)說(shuō)，同樣是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。

我們的老年撫養(yǎng)比越高，社保基金池就越難以為繼；如果長(zhǎng)此以往，我們或許就只剩下兩個(gè)選擇，要么讓退休老人承受經(jīng)濟(jì)痛苦，降低養(yǎng)老金數(shù)額；要么大幅提高針對(duì)年輕人的繳費(fèi)比例，要么兩者皆有。

而在過(guò)去的十八年時(shí)間里，我們的養(yǎng)老金連續(xù)上漲了十八年，這足以說(shuō)明，我們所采取的辦法正是后者，那就是提高年輕人的繳費(fèi)比例。

但年輕人或許不會(huì)感受到如此清晰的成本上漲，因?yàn)檫@部分繳費(fèi)比例，壓力給到了企業(yè)自身。

數(shù)據(jù)表明，企業(yè)支付員工的養(yǎng)老金比例，也連續(xù)上漲了十八年，但考慮到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本原理，企業(yè)不管付出了多大的成本，最終一定會(huì)想方設(shè)法讓員工去承擔(dān)。

例如給員工更低的薪資、給更少的福利，亦或是更加內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。

不管是老齡化最嚴(yán)重的韓國(guó)日本，亦或是美國(guó)，在應(yīng)對(duì)老齡化社會(huì)上，都沒有更好的經(jīng)驗(yàn)。

這幾乎是一個(gè)無(wú)解的難題。

另一個(gè)問(wèn)題也非常微妙，那就是人口下降一定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)疲軟。

這個(gè)結(jié)論其實(shí)不難理解。為了保持充分的就業(yè)，一個(gè)社會(huì)必須維持足夠高的總體支出，從而跟上經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力。

什么是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？

從宏觀上說(shuō)就是GDP要一年超過(guò)一年，從微觀上講就是有人花錢比掙錢多。

GDP如何一年超過(guò)一年？那就是維持足夠高的總體支出，例如房地產(chǎn)、基建、消費(fèi)、投資、貿(mào)易等等。

如何有人花錢比掙錢多呢？投資、買房、買車、貸款創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)。

過(guò)去房地產(chǎn)飛速上漲數(shù)十年，許多家庭掏空錢包買房還貸款三十年，這就是花錢比掙錢多，這部分當(dāng)然要算到GDP當(dāng)中，而房地產(chǎn)作為一個(gè)占GDP近四分之一的支柱型產(chǎn)業(yè)，在一定程度上幫助了我們實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

到現(xiàn)在，隨著我們的人口增長(zhǎng)開始疲軟，增量市場(chǎng)逐漸飽和，大家進(jìn)入到一個(gè)存量市場(chǎng)中，加之房地產(chǎn)的疲軟，于是花錢比掙錢多的人越來(lái)越少，宏觀上的支出也就越來(lái)越少，自然每年的GDP增長(zhǎng)就開始放緩。

這是一個(gè)幾乎是必然的趨勢(shì)。

人口減少，尤其是勞動(dòng)適齡人口的減少，往往會(huì)導(dǎo)致一些重要支出的減少，尤其是投資支出。如果工人的數(shù)量在減少，在宏觀上，就不太需要建造新的工廠、辦公樓等等，如果家庭的數(shù)量在減少，自然也就沒有必要建造新的樓房。

數(shù)據(jù)也可以證明這一點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)2022年房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全面走低，其中全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資下降10%，這是自1999年以來(lái)的首次下降。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)局上個(gè)月公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資13萬(wàn)2895億元，比上年下降10%，其中住宅投資下降9.5%。

在房地產(chǎn)銷售方面，2022年全國(guó)商品房銷售面積比上年下降24.3%，其中住宅銷售面積下降26.8%；商品房銷售額13萬(wàn)3308億元，下降26.7%，其中住宅銷售額下降28.3%。

截止2022年末，國(guó)內(nèi)商品房待售面積5億6366萬(wàn)平方米，比上年增長(zhǎng)10.5%，其中住宅待售面積增長(zhǎng)18.4%。

從房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)中我們可以清晰地看到，但凡是關(guān)于賣房和開發(fā)投資的，都出現(xiàn)了雙位數(shù)的下降，而待售面積也出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng)。

這說(shuō)明了什么？

這說(shuō)明了房地產(chǎn)不僅賣不動(dòng)了，更重要的是，房地產(chǎn)開發(fā)投資也出現(xiàn)了10%的下降。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

一方面是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)份額的確逐漸飽和，許多家庭都有了自己的剛需房；另一方面，從房地產(chǎn)投資增值的角度看，房地產(chǎn)的已經(jīng)失去了投資屬性，這讓不少中產(chǎn)以上的群體不再講房地產(chǎn)當(dāng)作是投資增值的標(biāo)的物。

而房地產(chǎn)開發(fā)商也基于人口下降，調(diào)整了開發(fā)投資額。

這是一個(gè)一去不復(fù)返的時(shí)代。

勞動(dòng)適齡人口的減少，往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟。

日本就是一個(gè)明晃晃的例子。日本的勞動(dòng)適齡人口在上個(gè)世紀(jì)90年代達(dá)到頂峰，此后日本一直在于通貨緊縮作斗爭(zhēng)，盡管數(shù)十年來(lái)利率都處于極低水平，但依然沒有個(gè)人和企業(yè)愿意借貸、投資。

導(dǎo)致日本失去三十年的，除了房地產(chǎn)帶來(lái)的全民負(fù)債之外，還有一個(gè)非常重要的因素，那就是人口。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)有限的情況下，企業(yè)自然也就沒有多少心思和積極性去借貸擴(kuò)張發(fā)展。

日本在應(yīng)對(duì)人口減少的問(wèn)題上做得的確不錯(cuò)，日本通過(guò)赤字來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)，從而避免了大規(guī)模失業(yè)，雖然我們總說(shuō)日本失去了三十年，但平心而論，日本普通人的生活水平質(zhì)量至少?zèng)]有下降，只不過(guò)也沒有進(jìn)步罷了。

換位思考，當(dāng)我們也面臨著和日本同等的局面時(shí)，我們能夠做的比日本更好嗎？

實(shí)事求是地說(shuō)，不太可能。

和日本相比，我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于嚴(yán)重失衡的狀態(tài)，這是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，非一朝一夕能夠改變，加上房地產(chǎn)、婚姻和教育成本偏高，國(guó)內(nèi)對(duì)消費(fèi)的需求也相對(duì)較低，這對(duì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，同樣也是不利的。

我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題還需要時(shí)間去解決，但人口結(jié)構(gòu)的變化又讓我們嘗到了經(jīng)濟(jì)增速降低的陣痛，這兩個(gè)問(wèn)題夾在一起，越拖越容易出系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

從宏觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)去看，我們一直依靠超高的投資率去維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，好處是，這的確可以讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)許多農(nóng)民工就業(yè)，獲得收入。

但缺點(diǎn)也并非沒有，像地鐵、高速公路，那就是修一個(gè)虧一個(gè)，長(zhǎng)期來(lái)看，加上房地產(chǎn)和基建等重資產(chǎn)行業(yè)的投入，并沒有換來(lái)期望中的收益，這就導(dǎo)致我們的泡沫債務(wù)赤字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本上世紀(jì)八十年代的水平。

這個(gè)問(wèn)題，可能余生也看不到解決的辦法，可能最終會(huì)用貨幣的方式去稀釋掉，但不管怎樣，最終買單的依然是每一個(gè)社會(huì)人。

每次談到這些問(wèn)題的時(shí)候，我總會(huì)想到隔壁的日本；從最早的明治維新，到二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)奇跡，日本一直以來(lái)被我們視為某種“榜樣”，至少在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面饒是如此。

而日本街道的干凈整潔，以及卡塔爾世界杯下主動(dòng)清理衛(wèi)生都令人印象深刻。

我們很難說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題上我們會(huì)做的比日本更好；在解決人口下降方面會(huì)做的比日本更好。

日本更像是早期我們學(xué)習(xí)的范本，如今我們?cè)诮?jīng)濟(jì)總量上早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了它，此時(shí)我們回頭再看日本，從上個(gè)世紀(jì)九十年代的泡沫破滅以來(lái)，日本失去了三十年，也被許多人嘲笑了三十年。

我們今時(shí)今日的問(wèn)題似乎又回到了上個(gè)世紀(jì)九十年代日本所面臨的問(wèn)題上，但唯一的不同在于，我們的抗壓能力似乎要比日本強(qiáng)上好幾倍，但這種抗壓的代價(jià)和它未來(lái)破滅的風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣也是呈正比的。

我一直喜歡把一個(gè)經(jīng)濟(jì)體比作是一個(gè)公司，過(guò)去的表現(xiàn)并不能保證未來(lái)的結(jié)果，就像08年雷曼兄弟破產(chǎn)一樣，這家成立一百多年的老牌公司，大概也想不到會(huì)在2008年破產(chǎn)倒閉，也許它的創(chuàng)始人雷曼兄弟自己也想不到，這家公司能夠存活如此之久。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)體的問(wèn)題要比一家公司所面臨的問(wèn)題復(fù)雜不少，也困難不少。我不知道人口問(wèn)題會(huì)在多大程度上拖累我們的經(jīng)濟(jì)，但對(duì)一個(gè)樂觀的悲觀主義者而言，我總是先悲觀的界定問(wèn)題，然后再樂觀的去想對(duì)策和解決方案。

“一代人有一代人的坎”，老一輩總是這樣說(shuō)。

end.

作者：羅sir，新青年的職場(chǎng)內(nèi)參。關(guān)心事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關(guān)注我，把知識(shí)磨碎了給你看。

關(guān)鍵詞： 人口下降 自然增長(zhǎng)率