供貨商大量撤離購物卡不能用，家樂福撐不住了？

“生鮮賣場基本都空了。”

去年11月下旬，一家北方食品企業負責人羅力維暫停了給家樂福的供貨，當時他已經被家樂福拖欠了130多萬元貨款。到去年底，同樣因欠款問題，羅力維所在城市5家家樂福的九成本地供應商相繼撤離。

(資料圖)

最近一周，這場供應商和超市之間的糾紛還是傳導到了消費端。越來越空的貨架上，可用購物卡結算的商品越搶越少，用卡金額還設了限制。沈陽家樂福發布的《告顧客書》提示，購物卡訂單金額每滿100元可用購物卡結算20元。消費者也可以選擇退掉購物卡，退款時間為2023年3月-2024年2月。

“花真金白銀買的儲值卡突然不好用了，很多人擔心家樂福是不是要倒閉了。”不只是消費者，羅力維自己也曾有過這樣的懷疑。和空蕩蕩的貨架形成鮮明反差的，是被塞得滿滿當當的購物車和一眼望不到頭的結賬隊伍。

1月9日，家樂福相關負責人做出回應，稱“近年來由于受到疫情封控等因素影響，零售行業遇到前所未有的挑戰。”關于倒閉傳聞，家樂福方面稱會持續深耕中國市場，提供至好至省服務。并提醒“廣大消費者理性消費，不信謠、不傳謠。”

西南片區生鮮供應商徐輝對家樂福已經不抱希望。停止供貨快1個月，他最近仍會收到新的欠款提示。截至目前，“有憑有據有單”的欠款已經超過308萬元。“家樂福西南區辦公室門口，每天都有人去拉橫幅要錢。”徐輝并不是被拖欠款最多的供應商。

“快過年了，銀行貸款還欠著，員工工資都還沒發。”徐輝說，他已經起訴了家樂福，他有信心勝訴，但他擔心家樂福沒錢了，即便勝訴也追不回欠款，更怕等到欠款追回前，自己早已“被老賴”。

被欠款上百萬元的不在少數

“自從家樂福被蘇寧收購之后，貨款基本就沒按時付過。”

羅力維的企業主要做農副食品加工，從2016年開始給當地家樂福供應生鮮。超市客流好時，月營收能到60多萬元。除了家樂福，他還供貨給北京華聯、沃爾瑪、大商等超市。與家樂福的合作方式是“聯營”，按結算金額給超市返點20%，因此進入超市時沒交過“上架費、陳列費”等額外的“入場費”。

和羅力維一樣，徐輝也與家樂福度過一段蜜月期。2014年，做養殖和加工生意的徐輝成立了一家經貿公司，開始給當地家樂福、沃爾瑪、大潤發等幾大商超供貨，他在超市設了專柜，還專門聘請了促銷員，生意最好時，僅在家樂福的月銷售額就有100多萬元。

羅力維和家樂福簽訂的賬期是45天，也就是當周貨款在一個半月后結清。“2019年之前的三年，家樂福的回款一直是最準時的，直到2019年被蘇寧收購之后，不但延期，還經常欠款。”起初一兩年，家樂福會在欠到四五十萬元時，一次性回清，羅力維并未在意家樂福的異常。

2022年初，家樂福付款越來越慢，越來越少，到去年9月末，已經欠了羅力維80多萬元，多次電話催款后，家樂福打回60萬元，之后又繼續“擺爛”。

當時已經有供應商撤離賣場，11月中，意識到情況不妙的羅力維給家樂福發出了最后一份催款函，仍沒收到任何回款，這才撤出，當時累計欠款已經超過130萬元。

還在觀望的徐輝也挺不住了。撤離前的半年多，每個月只能回款幾萬元，僅相當于一兩天的供貨額。2022年12月中旬，徐輝決定撤出所在城市的12家家樂福，當時超市里米面糧油、肉蛋海鮮等供應商基本都已離場。

徐輝和當地家樂福采購方溝通多次，等來的只有應付拖延。他說，已經提起訴訟，但最快也要等兩三年才可能走完法律程序。

“供應商經不起時間的煎熬”，徐輝止不住地嘆氣。盡管其他合作商超還能正常付款，但公司經營難以維系，快過年了，他連員工工資都發不出來。據他所知，西南片區其他供應商的日子也不好過，被欠款上百萬元的不在少數，還有供應商被欠了四五百萬。

“缺錢”的蘇寧拿什么拯救家樂福

過去三年，家樂福已經陸續關閉了84家門店。

去年1月，家樂福重慶沙坪壩店停止營業，兩個月后，號稱“亞洲最大超市”的北京中關村家樂福店正式關門歇業。蘇寧易購財報顯示，自2019年第三季度開始，家樂福門店數量呈現持續下降趨勢。從235家店，到2020年終的228家店，再到2021年終的205家店，截至2022年第三季度，家樂福在全國僅剩151家門店。

當年蘇寧豪擲48億元收購家樂福中國業務80%的股份，如今卻成了業績累贅。“當前公司仍處于凈利潤虧損狀態，其中非常重要的影響因素是家樂福業務受到多重因素影響，帶來規模下降較快，較高的固定租金成本難以分攤。”蘇寧易購在2022年第三季度報告中表示。業績方面，2022年上半年，家樂福中國凈虧損達4.71億元。

讓供應商更為擔心的是，家樂福大股東蘇寧一再麻煩纏身。2021年初，蘇寧被傳出債務危機，當時有消息宣傳，“蘇寧擬出售其所持家樂福中國80%控股股權來籌資”。當年3月，家樂福（中國）CEO田睿接受采訪時透露，家樂福正準備謀求獨立IPO。到2021年三季度，蘇寧易購在財報中自述，6月以來持續的流動性嚴重不足，使得公司核心電器3C業務的庫存商品規模創歷史最低值，銷售規模急劇下滑，帶來了經營業績的大幅度虧損。

事實上，自2014年以來，蘇寧易購的扣非凈利潤已經連續8年為負，2019年至2021年，該項虧損更是大幅升至57.11億元、68.07億元和446.68億元。

截至2022年三季度，仍處于凈利潤虧損狀態的蘇寧“全面開展了對家樂福業務調整”。一方面，關閉部分區域門店，聚焦優勢城市經營，提升規模效益；另一方面，加大家樂福門店的電器3C業務融入，借助大賣場人流優勢，提升盈利較強家電業務收入，分攤固定成本；此外，家樂福自身加快商品結構調整，本地電商與社群電商運營，加快適應市場變化，實現規模環比改善。

撤出家樂福一個多月后，羅力維最近又收到了對方邀約，準備把超市的專柜場地租給他，每個專柜每月幾千元，供應商自己設置收費“窗口”，營收全歸供應商自己所有。

“家樂福要變菜市場了。”羅力維說，新模式聽上去穩賺不賠，但實際很難操作，目前其他供應商還沒回歸，客流也不高，營收沒有保障，更重要的是，超市顧客還沒養成“當場結賬”的消費習慣，而一旦顧客挑選商品后到收銀臺統一結賬，就又回到“超市結算”系統的老路，又要苦等超市按期回款。

“我比家樂福自己還希望它能快點好起來。”羅力維還在觀望，如果客流回升快，他不排除繼續與家樂福合作的可能。徐輝則沒那么樂觀，他曾和朋友提起，即便家樂福起死回生，他也不想再給它供貨了。

（應受訪者需求，文中供應商均為化名）

關鍵詞： 家樂福購物卡