作者 |趙子坤
編輯 |董雨晴
(資料圖)
“感謝老板,老板V587”,有著391名員工的樂融集團微信群,突然刷屏了。
這是元旦剛過的第一個工作日,一向擅長踩點營銷的樂視又發通知了,宣布將推行“四天半工作制”。每周周三,實行5小時彈性打卡。
上一次樂視因為“沒老板的神仙公司”上熱搜時,樂視就在回應信中“預告”:哪天要是我們率先推出四天半工作制,每周36小時工作制,也不奇怪。
這項規劃了半年的新制度,終于落地了。脈脈熱榜上,“樂視四天半工作制,能全國推廣嗎”的話題在熱度榜首掛了一天,但緊接著的一條熱議話題卻是:猜猜年終獎會打折嗎?
“別人在躺平享福,我甚至連卷的資格可能都要被剝奪。”活在裁員動蕩、年終縮水時期的心酸互聯網人如此感慨。
告別賈躍亭時代的樂視,真就活成了打工人最羨慕的去處?
“佛系”的另一面
1月3日,一整個晚上,樂視網人力資源負責人常樂都在回復響個不停的微信,有前來確認消息的前同事們,也收到不少“慕不卷之名”而來的簡歷。
“外界看起來很突然,員工也蠻驚訝的,但其實內部醞釀了很久。”常樂向市界透露,早在去年7月中旬內部就提出了這個計劃,最終拍板落地是在12月。
新政策的推行可以說非常順利。因為公司架構簡單,討論后很快就能拍板推行。常樂在12月底聊了一圈業務部門負責人后,決定趁“新年新氣象”,開年推行,且不降薪,部分需要線下溝通、值班的崗位再做落地細化,“但大方向不會變,也會持續推行下去。即便將來員工出現績效下降,我們也不認為是多半天少半天的事?!?/p>
2022年,樂視首次宣布不考慮歷史債務,經營業務實現了現金流平衡,同時恢復了兩年前的降薪和取消的補貼。2020年疫情初期,樂視宣布月薪三萬以上的員工普遍降薪,比例大概在10%-20%,高管層比例更大。
和正處在降本增效、輪番裁員的互聯網大廠不同,當下的樂視看起來是十分“佛系”。
恢復降薪、不裁員、不加班,還提前實行了“四天半工作制”。這種反差從何而來?樂視又憑什么成了別人口中的神仙公司?
畢竟,人們印象中的樂視,還是那個在2016年底宣布爆雷,創始人賈躍亭出走美國,留下高達百億債務的樂視。那幾年間,樂視從高峰隕落到谷底:被討債、裁員、強制退市等一系列負面輿情纏繞。
曾經讓賈躍亭驕傲的樂視“七大生態”也已經消失于過往。目前僅剩的平臺、智能硬件、電影,分屬于樂視網、樂融致新和融創文化,三者之間早已經相互獨立。
(樂視舊Logo,圖/視覺中國)
當下頻繁在輿論場掀起波瀾的樂視,是指樂視網和樂融致新,前者靠包括《甄嬛傳》在內的、早年累積的版權過活,后者則是樂融集團著力發展的方向:智能生態。
2021年5月,樂視智能生態回歸后,發布了熱水器、空調、燃氣灶、智能手表、智能門鎖、電動牙刷、移動電源、耳機、數據線、手機等品類。
就在四天半制度發出后,從1月3日開始,就有不少人涌入樂視的抖音直播間“求職”,讓原本沒什么人觀看的樂視直播間單場累計觀看人數直接突破了10萬。
樂視品牌相關負責人向市界透露,2023年樂視生態還會陸續“上新”,將推出投影儀等新品類產品。直播方面,樂視將嘗試搭建自己的供應鏈,除了自身現有的智能生態產品外,還包括“帶貨界”常見的食品、飲料、酒類等,“會學習東方甄選的自營模式”。
同時,在一些創新業務的“試錯”上,會考慮多采用兼職崗位,比如目前直播團隊只有12人,將持續歡迎兼職主播加入。
開脫口秀式直播帶貨、出《甄嬛傳》IP周邊、推出小程序游戲、投資短劇、開發硬件新品類……“對樂視來說,在不考慮歷史債務情況下,能自己養活員工,一年比一年活得更好,就是我們努力的方向?!痹撈放曝撠熑苏f。
“只要有利潤,能賺錢,我們都會去做。這個方法不行,就換下一個?!?/p>
最新財報數據顯示,樂視網2021年實現營收4.18億元,同比下降10.73%;歸母凈利潤虧損21.46億元,同比增長14.00%。2022年前三季度,樂視網實現營收2.67億元,同比下降10.04%;歸母凈虧損3.53億元,同比擴大118.35%。同期,該公司經營活動產生的現金流量凈額為1177.9萬元,負債合計為223.1億元。
目前,樂視的主要收入來源分別是在線視頻會員收入與智能硬件收入,前者由樂視網進行運營,后者由樂融致新進行運營。
老“反向操作”玩家
這也并不是“反卷”的樂視第一次引起輿論風波了。
2021年春節,在各家“你分10億,我分20億”的紅包PK之際,樂視視頻一波反向操作,以“欠122億”的自嘲贏回了一波好感,也讓樂視App下載量上漲了20%。
2022年5月,在受疫情普遍影響,行業受到沖擊之際,樂視發布內部信,強調疫情居家辦公期間,公司實行全員全薪,將繼續信守承諾,不再有大規模裁員計劃,又突出一個“動蕩時期不降薪”的良心公司形象。
這次,更是聲情并茂說出:生活絕不是為了更好地工作,但工作一定是為了更好地生活。
“公司能喊出這樣的話,我很驕傲。不是所有的老板都能跟打工人共情。”有樂視員工在小紅書曬出群通知的截圖,提及自己在上家單位流淚熬夜干活的崩潰。
無疑,樂視這項舉措提升了員工對公司的認可度,也變相再刷了一波對外的形象好感。
“第一次自嘲能贏得好感,還能不花錢上熱搜,但其實時間久了,大家也容易審美疲勞?!彪x職員工王樺說,看到群里前同事們都在討論,“回流似乎也是一條出路,還能有時間搞搞副業?!?/p>
但受樂視“黑歷史”口碑影響,王樺認為,再進去就不一定好跳出來了。而且,相比其他大廠,樂視薪資待遇并沒有競爭力。而據樂視方面向市界透露,近期也并未有大規模招聘計劃,會根據實際業務發展來釋放崗位。
(圖/視覺中國)
王樺也看到了業內一些不是滋味的“酸言酸語”:“老板是老賴,還在這炫富”、“樂視還欠錢呢,好意思出來黑紅”?
但在離職員工們看來,以樂視近兩年的業績表現和企業風格,“不至于為了刻意營銷來推這種企業背成本的政策?!?/p>
“正常企業會把錢拿出來砸廣告,但樂視當下情況不適合這么做,就當把對外打廣告的錢給員工福利,對內提高員工歸屬感,對外算是不花錢刷波好感。畢竟,恢復降薪、少上半天班對企業來說都是成本。”工齡7年的離職員工張軍向市界分析。
張軍認為,當前的樂視CEO張巍是財務出身,更注重企業持續發展和經營能力,這也是樂視這兩年能逐漸“緩過來”,財務狀況變好的原因。
“船小好調頭,當市場波動變化,因為本身份額小,所以做任何一點新動作都比不做好。起碼有能力推新品類,就是一個好兆頭?!?/p>
樂視開的頭,其他人跟不起
2004年,樂視網正式成立,在其他視頻網站還在主張免費的時代,賈躍亭就大膽出手囤積了不少版權,成為最早宣布盈利的視頻網站。樂視網最輝煌的時候,一度市值位列中國互聯網公司前五,賈躍亭名列富豪榜,公司總員工數量一度過萬。
也是那幾年間,樂視生態迅速擴張到電影、體育、音樂、汽車等多個板塊,成為賈躍亭為之驕傲的“樂視七子”。
直到2016年,樂視業務擴張到汽車版塊后,一次銀行的大規模擠兌,讓樂視迅速陷進了資金鏈危機。2016年11月6日,賈躍亭發內部公開信承認樂視存在資金鏈緊繃問題。并自此開啟了“拆東墻、補西墻”的資金拆借計劃,希望能補上上市公司的資金漏洞。
在內部員工看來,致使樂視帝國發生倒塌危機的,造車業務只是“多米諾骨牌”倒下的最顯眼的一張。更早的隱患,在“七大生態”時期就已露端倪。
“從布局金融科技就有點危險了,花了大把的錢買小貸牌照,攤子鋪太大,就倒不上氣了?!蓖鯓寤貞?,此外,樂視體育、樂視音樂等都是賠本賺吆喝的賽道,而樂視做的口碑最好的互聯網電視業務由于定價過低,其實并不賺錢。
今天,重新出發后的樂視,早已不再是那個當年的“巨無霸”,僅剩400名員工,品牌力蕩然無存,再沒有燒錢的資本,無異于重新創業。而這家企業的風格也變得十分謹慎,產品難談激進創新,走起了“高性價比”之路。在談及未來新出的硬件品類競爭力時,樂視品牌負責人也較為坦誠地表示:“樂視不會做太多的品牌溢價,也沒那個能力?!?/p>
找準了當下位置的樂視,過起了以“穩”見長的日子。
當年,員工入職時會收到一本《樂視員工手冊》。翻開第一頁,是賈躍亭致全體員工的一封信:《主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮的那顆星》。
賈躍亭出走后,“蒙眼狂奔”的企業文化早就已經不見了,除了還叫樂視,這家公司的風格已經完全轉變了。當下的樂視不再提“顛覆者”,它的一系列自嘲、躺平、反卷的舉措都在向外界說明:當下的樂視,最想要的,是找回大眾好感度和消費者信任。
與“四小時工作制”一同發出的,還有重申的“24-24-7-15”售后服務。
當年,樂視構建的龐大生態系統需要大量的、源源不斷的資金注入,樂視本身“造血”能力又弱,杠桿加到最后,就是崩塌的開始。
“四天半工作制”新聞爆出后,離職員工們都難免回憶往昔,“老板當年的決策沒有錯,只是念頭生錯了時機。攤子鋪太早,太大了?!?/p>
而在當下,謹慎,才是講究自我造血、現金為王的互聯網企業的新“通用風”。
這兩年,樂視的“反向營銷”都能踩準情緒節點,用“不卷”、“躺平”和“沒有老板”的噱頭構建了一個打工人想象中的烏托邦美夢:債不自己背,福利自己享,提前接軌北歐福利國家生活。
(2016年,賈躍亭在樂視生態發布會,圖/視覺中國)
樂視從老板跑路、老賴欠債變人人傾羨的“神仙公司”背后,是互聯網行業“996就能換來好日子”的福報階段已一并隨著遠走追夢的賈老師成為歷史回音。
國內目前也只有攜程曾推行過混合辦公制度。2022年3月1日開始,攜程開始實施“3+2”混合工作制,即每周有1-2天,符合條件的員工可自行選擇辦公地點,既可以是家里,也可以是咖啡廳或者度假酒店等。其余絕大多數互聯網公司甚至還在奢求取消“996”和“大小周”。
夢醒之后,人們會發現,討論四天半工作制還為時尚早,還是先把該有的下班時間、周末、假期和福利還回來。特別是在當下,國內互聯網公司普遍都在“降本增效”,提高人效是必然。有大廠員工告訴市界,“在大廠,一個人現在恨不得掰成三個人用,你還要拼命證明自己的價值”,本質上,當下的互聯網公司都希望用更少的成本產出最大的利益。
“怎么可能普推四天半工作制,公司恨不得讓你天天來。線上辦公是會影響效率的?!币晃换ヂ摼W公司HR如是感慨,今年大廠年終獎普遍縮水,自家公司甚至連春節假期都少了一天。
樂視開的這個頭,其他人可跟不起。
(張軍、王燁為化名)
關鍵詞: 互聯網公司
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