《阿凡達2》上映,255元場次被賣空!“它是來救命的”

    來源: 天下網商2022-12-17 16:45:16
      

    天下網商 丁潔


    (相關資料圖)

    編輯 李丹超

    據燈塔專業版,截至12月17日上午9時,《阿凡達·水之道》累計票房破了2.38億,從16日凌晨上映至今,它用了18個小時突破2億票房,并打破中國影史賀歲檔科幻片單日票房記錄,映前媒體預測該片將沖擊30億票房。對于這匹公認的黑馬,無論觀影者還是影院人,都對它寄予厚望。

    闊別13年,電影《阿凡達》第二部《阿凡達:水之道》(以下簡稱《阿凡達2》正式來到大眾面前。公開信息顯示,《阿凡達》是中國影史上首部票房突破10億的電影,并且開創了IMAX超大銀幕放映的先河。有業內人士認為,《阿凡達2》就像一位“救市英雄”,為寒冬下的電影行業燃起一把火。

    當然,這也是一部備受爭議的影片,高票價和眼花繚亂的制式、影廳成為了大家爭論的焦點。

    從預售情況來看,CINITY、IMAX、杜比影院等特殊廳的票價基本達到了普通3D廳的兩到三倍,比如杭州奧體印象城CGV影城的杜比廳價格達到168元,普通3D只需75元。《阿凡達2》正式上映前6小時,《天下網商》發現杭州不少電影院“高價場”的預訂上座率已很高,像杭州濱江天街CGV影城周五晚間的IMAX廳幾乎全滿,只剩角落幾個位置,而該場的票價高達255元。

    影院從業者王杰表示,購買150元以上票價的用戶很多,不少消費者都愿意用高價買更好的體驗和服務。

    過去三年,中國電影市場受到疫情等多重因素影響,無論是佳片的產出率還是影院的上座率都不甚理想,一些影視公司和影院更被迫轉型自救。如今,《阿凡達2》的到來,不僅是票房好看的希望,也是無數電影人對行業新的憧憬。

    “很多影院都押寶在這部電影上。對我們來說,它確實是部救命的片子,能帶來市場的回暖。”王杰說。

    以下是王杰的自述,經《天下網商》編輯整理發布:

    “阿凡達是部救命的片子”

    阿凡達這部片子,它的時長有190多分鐘,相比一般電影120分鐘,這部比正常影片的時長會多40%-50%。所以它的票價會略高,普通版整體均價在60塊左右。

    就預售數據來看,《阿凡達2》在我們影院的銷售確實很好,算是疫情這幾年來的大爆發。我們預估《阿凡達2》的票房能到50億,能不能破60億或是70億,還要看后勁。

    很多人提到的票價高,甚至高達200-300元一張,是因為這部電影分了很多制式,比如CINITY、IMAX等。從目前預售數據看,買150元甚至300元高價位的用戶量還是比較大的,現在的消費者不缺錢,他們愿意用高價買到更好的體驗和服務。

    所以這個票價并非漲價,是正常價格,只是觀影效果不同,價格不同。

    當然,很多影院也都押寶在這部片子上。在業內看來,它確實是部救命的片子。這幾年,整個電影行業表現低迷,好的影片少、上座率充滿不確定性,很多影院困難,部分面臨經營資金無法正常周轉。

    我覺得《阿凡達2》對于市場回暖還是有一定效果的,或者說,它可能是一個開端,隨著電影市場整體復蘇、疫情防控政策相對松弛,相信后面會越來越好。這是我們從業者都感受到的樂觀的部分。

    不過,即便阿凡達能帶來短時間的市場回暖,但沒有一個人有信心能很快回到2019年的行業光景。光靠一個片子,即便體量再大,也不會超過100億,要恢復到2019年的水平還需要時間。因為目前對于上座率還是有要求的,不能超過75%,我們也會控制在50%-70%之間,就《阿凡達》預售來看,幾個好的時間段比如周末,基本都能坐滿。

    在我看來,要拿這部片子跟今年幾部相對大賣的影片來比,可能只有《長津湖》可以匹敵。《獨行月球》跟它不在一個量級,朱一龍演的《人生大事》口碑不錯,其他的片子都算是中規中矩。

    “有時候一個月觀影人數不足200人”

    從2020年到現在,我們行業很艱難。

    今年,除了春節檔,其他每個節日檔期都不盡如人意,只有暑期檔超了去年同期,國慶檔遠低于去年同期。

    我們院線今年最高停業率超過50%。影院要盈利真的太難了,特別是今年到現在,能夠收支平衡很好了,很多甚至在負債經營。

    如果算賬的話,影院的成本可以分攤到三塊:一塊是房租、人工;另一塊是經營過程中產生的成本,包括電力、水費、取暖費、空調費;其他還有一塊是我們的分賬和設備。

    雖然每個影院的實際情況不同,但總體差別不會很大。如果按天算,一家影院要達到不虧損,每天的票房不能低于一萬塊;如果按照50元一張的票價計算,一天就要達到200人。但基本很難達到,今年甚至有月份一個月觀影人數不到200人。

    在我看來,說今年是電影業的寒冬一點不為過。我們公司相對還算穩定,有離職的,但數量不多,很多十幾年的老員工依然堅守著。至于降薪,公司不會主動降很多,主要是一些銷售提成類的收入少了,保底工資基本不變。

    就我了解,我們這行轉行的人也不少,轉行的話絕大部分的行業都能做。比如一位影院經理,他必然經歷過影院的籌備、開業,有營銷能力和籌建能力,去4S店或是其他行業都可以。

    “影院經理還要兼水電工,一年能省六七萬”

    現在影院經理都是多面手,不僅懂營銷,還要會處理故障,包括設備以及基礎維修。比如在影城籌建期,就需要影城經理去接個電,或者做個水電工、修理LED屏幕、修電腦等這些他都要會。

    擁有這些技能也是被逼出來的。因為影院沒有多余的編制給一個水電工、設備維修工。這樣的變化也是從疫情后開始的,人工費比較緊張的情況下,影院為了節省開銷的一種自救的方式。這樣一來,一年至少能省下六七萬。

    這兩年,我們也陸續有很多自救的手段,比如成都一家影院推出的“賣午休”,三個月前,我們也開展了。我們會拿出影院的貴賓廳作為午休室,椅子類似頭等艙的座椅,能躺下來會更舒服。收費的話,一般2小時40-50元左右,套餐里還會附贈水和爆米花。

    當然,我們還做了另一些轉型,比如將影院改造成為劇場,成為兒童劇類的表演場地。我們還嘗試做了自己的開水吧,賣奶茶。

    我們集團下的部分影院還嘗試做了小型商超,將影院大堂隔出一個區域,賣柴米油鹽、鍋碗瓢盆。

    不過這些變化都要根據影院的特性來,比如寫字樓附近的影院我們就可以開展“賣午休”的業務,很多影院是不具備這些條件的。

    回到《阿凡達2》這本影片,我自己也會去看,而且還計劃買CINITY的場次觀看。這些高幀率電影的流暢度與普通3D來比,差別還是很大,體驗感完全不同。我記得看《阿凡達1》的時候我還在讀大學,當時活動力度很大,信用卡19.9元就能看,一晃十幾年過去了。

    總的來說,阿凡達的上映對我們影視行業來說是個好消息,我們整個行業都還是抱著很大的期待的。

    關鍵詞: 阿凡達2

    責任編輯:sdnew003

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