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作者| 貓哥
來源| 大貓財經
最近，阿迪達斯跟涉種族歧視言論的侃爺（Kanye West）解約了。
(資料圖片僅供參考)
侃爺禍從口出，阿迪的切割是必須的，但是解約意味著阿迪從此失去了侃爺設計的椰子鞋（Yeezy）。2021年，阿迪椰子鞋銷售額有17億美元，占阿迪銷售額的8%左右。
這也是阿迪當年辛苦從耐克搶來的，現在卻因為意外不得不提前終止合同，停產椰子鞋，在增長上本就乏力的阿迪雪上加霜。
不過，椰子鞋從此走向歷史了嗎？并沒有，因為它已經被國貨發揚光大了。
現在市場上直接叫賣椰子鞋的，除了阿迪，雜牌特別多。營銷做的最猛的，那得算回力，他家官方旗艦店在售的椰子鞋，可以搜到53個品，最受歡迎的一款已經銷售超過10萬+雙，僅一雙椰子鞋的流水，就已經超過千萬。
Yeezy來自于侃爺，那有沒有侃爺的授權呢？自然是沒有的，如果真的有，那在侃爺的全球解約潮推動下，回力肯定要跟他劃清界限的，不說發聲明，下架是肯定的。
不過，回力賣椰子鞋也不是什么值得大驚小怪的事情，畢竟回力是款型最全的鞋廠了，像阿迪死對頭耐克的爆款，回力也有。看看耐克的拳頭產品AJ，回力仿的也不錯。
耐克的“鉤子一反，傾家蕩產”的傳說，在回力這里是不存在的，十分之一的價格買一雙“聯名”它不香嗎？
當然了，除了這倆大牌，各個品牌的經典款基本都有對應的回力款，除了阿迪、耐克，鬼冢虎、Vans也都難逃此運，回力如果沒有出，那就是這款鞋還不夠火。
抄襲，它是個圈，遍地都開花。
在椰子鞋最紅的那兩年，市場上各種類似的款式層出不窮，有時候光看外觀，是沒辦法辨別品牌的，甚至你都無法分辨誰抄的誰，只能說，抄襲者心中有數。
后來干脆，一家綠，全員綠，一家“開口”，整個鞋業都笑。
無論是運動鞋，還是快時尚，大家都是這么玩的，一個設計，可以養活一個大市場，回力要做的，就是把這個模式最大化。
可能因為他們看到，十年前韓國人就把這一套玩透了。
2012年，韓國有部韓劇《時尚王》，上來一開頭就把抄大牌設計的全部流程演示了一遍，從參加發布會開始，臨摹設計，發回國內，打版制作，模特試穿，然后就到東大門市場上售賣了。全流程下來，時間短，效果好，錢到手的時候，大牌自己還沒有開始賣。
已經涼掉了的國產品牌拉夏貝爾的創始人曾有一句名言：“如果巴黎有時裝秀，第二天相關信息就會出現在我們的郵箱里”。
當然，不只國產抄，國外抄得更狠，大家相互指責。
H&M曾被指控抄襲SadBoys的衛衣，Puma曾指控Forever 21抄襲了它的鞋子，Mango也被爆不僅抄襲了Gucci，還模仿“貝嫂”維多利亞的設計，而抄了別人的H&M也曾指控Forever 21抄襲了自己的一款包包……
2018年，意大利的時尚集團OTB告了西班牙的ZARA母公司抄襲，ZARA被判下架產品，并每件產品賠償235美元，但是畢竟ZARA是快時尚，一年上架2.5萬的新品SKU，而OTB告的那幾件衣服，根本賠不了多少錢。
哪像回力這個干法，不會被起訴嗎？
還真沒有，天眼查顯示，上海回力鞋業涉訴45條，21條為原告，關于外觀專利的訴訟僅有4條，原告均為國內企業，還有2條以撤訴告終。
沒人告，自然就沒法追究，早就是行業潛規則了。
從原品發售抄到品牌停產，回力的椰子鞋怕是未來唯一“正品”了。當然，在回力這里，“椰子鞋”已經被當成鞋類而非獨創設計了，自然也就不需要授權了。
不抄不行嗎？按說可以，畢竟回力不是什么雜牌。
1927年，回力的前身就已經在上海建設了工廠，做起了球鞋。1934年，回力就成為了球鞋品牌名，確定了商標。
在70、80年代，回力就是絕對的大牌，年銷售額就以億來計算了，就連女排隊員們都穿回力。1984年洛杉磯奧運會上的奪冠，據稱，女排姑娘們就是腳踏著回力回國的。
只不過后來，在各種品牌競爭中落敗。2000年，上海回力鞋廠干脆破產了，后來經過上海國資一頓搶救才得以重生，但是一直不溫不火。
2021年，新疆棉事件爆發，不少老外的鞋子、服裝品牌開始抵制新疆棉，阿迪達斯和耐克打頭陣，而作為民間的反擊，大家開始紛紛抵制那些發聲明抵制的品牌，代言明星開始紛紛解約，而彼時紅起來的龔俊，更是直接在機場換上了回力鞋。
作為替代，內娛不少明星都開始穿回力。這個近百年的老品牌國貨，重新到了爆火的地步，后來龔俊還成為了回力的代言人，回力也把官方店，開到了各大城市。
其實，回力也做過原創的。
2018年，回力發售了一款“回天之力”。但是高昂的銷售價，并沒有打動消費者，銷量乏善可陳，不少人直言，回力想“割韭菜，還是心急了些”。
2021年，回力就邀請各個行業的設計師和潮流藝術家，來做鞋款設計，推出了設計師款，口碑倒是回升了不少，再加上各種國潮的概念，倒是也賣得還可以。
但是，如果從銷量上來看，官旗店2640個SKU中，銷量最高的還是價格在百元左右的“大牌仿款”，評價也很割裂，以前對抄襲款口誅筆伐，而如今儼然“國貨之光，大牌平替”，實現了口碑逆轉。
同樣一件事，為啥兩極反轉呢？
國際形勢所迫，消費逐漸在向國產品牌傾斜。
情緒的因素自然是有的，民族情緒高漲，對“反華、辱華”品牌很多人是堅決抵制的，那么這部分市場自然是要向友華外資和國產品牌身上轉移，回力就在這股風潮下，在糊和高光之間反復橫跳。
而另一方面，全球性的消費萎縮，消費市場越來越卷，消費者也越來越“價格敏感”，抄襲雖然不是品牌發展的長久之計，但是消費趨勢下，人們也不得不向價格低頭。
買仿品的也不僅是中國人，全球都在這么干，向錢妥協，不過當國人親手捧紅的國貨，也沒少遭到背刺。
像李寧，做出品牌來了，出街確實好看，當然價格也高了不少。不過最近，飄了的李寧做出了極其類似“日本軍服”的設計，讓人心涼。
安踏，漲價都不算什么大事了，畢竟其收購的外國品牌價格比安踏本身還要高，旗下的始祖鳥十分受戶外圈青睞。最近，始祖鳥開始學起了愛馬仕，想買經典款需要“配貨”。
配貨是啥意思呢？
你想買A，但是你不能直接買A，而是需要先買品牌的其他商品，累計到一定價格才能買。愛馬仕靠配貨，維持其高奢品牌形象的同時，也在維持其高端款的價格。
但是運動戶外跟高奢之間，甚至沒有可比空間，被罵慘了一點都不意外。
這幾年，奮力沖擊中高端的國產品牌，都在今年遭遇到了極大的瓶頸。比如消費電子類的手機，五大國產手機品牌旗艦機，起步價互相看齊，均超3000向4000發力，但是在銷量和市占上，紛紛現了原形。
再反過頭來看回力，不管怎么抄，維持低價，還有銷量，罵抄襲的聲音越來越少，可能他們發現罵了也沒用，畢竟被抄襲的公司都不著急。
但光靠抄真的能成為一個受尊敬的大廠嗎？
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