龍華街道打造黨建引領(lǐng)基層治理“紅色引擎”

    來源: 深圳晚報2023-08-28 03:00:21
      

    基層治理用“定格” 居民幸福充“滿格”


    【資料圖】

    近日,“張書政調(diào)解工作室”現(xiàn)場調(diào)解矛盾糾紛。 本版圖片均由受訪單位提供

    深圳新聞網(wǎng)2023年8月25日訊 清湖新村內(nèi),在定格化工作人員的協(xié)同整治下,過去飼養(yǎng)家禽的樓頂恢復(fù)了以往的干凈整潔;社區(qū)工作站里,調(diào)解員對租戶與房東耐心勸解、釋法析理,最終矛盾糾紛圓滿解決;居民家中,定格化工作人員與醫(yī)護(hù)人員敲開房門,為行動不便的高齡老人上門體檢……

    “以前遇到問題,可能要輾轉(zhuǎn)好幾次才能解決。自從看到樓下‘定格化管理服務(wù)’公示牌后,可以很快找到網(wǎng)格長和樓棟格長,解決問題便利了很多,我們的生活環(huán)境和秩序有了很大的改善!”說起“定格化管理服務(wù)”,社區(qū)居民郭大爺豎起了大拇指。

    地處深圳中軸線和龍華區(qū)地理中心的龍華街道,總面積僅19.18平方公里,轄區(qū)管理服務(wù)人口近90萬,人口密度大,治理壓力大。治理難題怎么解?一是在網(wǎng)格化管理的架構(gòu)下,精細(xì)化程度要進(jìn)一步提升,管理顆粒度要進(jìn)一步縮??;二是下沉人員需要進(jìn)一步固化服務(wù)單元、明確責(zé)任田,這樣可以久久為功,逐步建立與“單元”內(nèi)居民的深厚聯(lián)系;三是要建立快速平急轉(zhuǎn)換機(jī)制,要能第一時間激活各層級指揮體系,迅速響應(yīng),應(yīng)急處置。

    基于此,龍華街道按照龍華區(qū)委組織部的要求,去年先行先試、積極探索構(gòu)建“定格化管理服務(wù)”模式,建立健全“街道-社區(qū)-片區(qū)-網(wǎng)格-樓棟格”五級聯(lián)動工作體系。今年,該街道進(jìn)一步深化“黨建引領(lǐng)定格化管理服務(wù)”模式,創(chuàng)新開展“支部聯(lián)片 黨員入格”工作,把更多資源、服務(wù)、管理放到社區(qū),推動185個黨支部和1505名居民、企業(yè)黨員“聯(lián)片入格”,察民情、辦實(shí)事、解難題,切實(shí)把群眾大大小小的事辦好,著力提升基層治理成效,持續(xù)增強(qiáng)民生福祉,打造黨建引領(lǐng)基層治理的“紅色引擎”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

    全員入格,創(chuàng)新治理局面

    “我們有85個片區(qū)、611個網(wǎng)格、1830個樓棟管理格,下沉干部職工1830人,與社區(qū)干部在片區(qū)搭班子,社區(qū)力量增加了1倍,‘支部聯(lián)片 黨員入格’工作啟動之后,社區(qū)力量又可以增加1倍,推動網(wǎng)格化治理更加精細(xì)、服務(wù)更加精準(zhǔn)、成效更加顯著?!饼埲A街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

    如今,經(jīng)過一年多的實(shí)踐和探索,龍華街道不斷建立健全定格化管理服務(wù)制度體系,并且將每周四確定為街道“定格化管理服務(wù)日”,街道、社區(qū)、轄區(qū)黨支部全員入格開展工作,“定格+”模式脈絡(luò)日漸清晰,治理框架亦趨于穩(wěn)定。同時,通過制定培訓(xùn)制度和考核辦法,讓定格化管理服務(wù)工作更專業(yè)、更規(guī)范、更高效。

    街道13個社區(qū)在定格化管理服務(wù)工作中,結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn),不斷推陳出新,形成具有社區(qū)特色和優(yōu)勢的工作機(jī)制和做法。以油松社區(qū)為例,該社區(qū)充分運(yùn)用“定格化+科技”模式,首次推出定格化管理服務(wù)信息平臺,設(shè)置“日常巡查”“關(guān)心關(guān)愛”“隱患排查”“居民議事”等模塊,工作事項(xiàng)清晰,操作便捷。

    在景龍社區(qū),“格”內(nèi)搭建了流動調(diào)解屋,以專業(yè)調(diào)解有機(jī)融入定格化管理服務(wù),極大降低群眾訴求成本,實(shí)現(xiàn)“格格有解”,矛盾問題格內(nèi)解決;清湖社區(qū)創(chuàng)新“街區(qū)共治、支部包區(qū)、黨員入格”基層治理服務(wù)機(jī)制,推行“社區(qū)-樓棟長”扁平化管理,建立互動機(jī)制引導(dǎo)樓棟長自治,結(jié)合先鋒服務(wù)小分隊每周常態(tài)開展定格化管理服務(wù)工作,拓寬多元參與的治理平臺。

    行走一線,守護(hù)平安家園

    “這個水溝太深了,老人和小孩路過時容易發(fā)生危險,我們得想想辦法把這個問題解決?!痹谌?lián)社區(qū),定格化工作人員在巡查時,發(fā)現(xiàn)一條排水溝又寬又深且無遮擋,存在安全隱患,立即聯(lián)系龍華街道城市管理科,并召開協(xié)調(diào)會商討解決辦法,制定整改方案。經(jīng)過三個星期的改造,水溝穿上了“新衣”,一排雨水箅子干凈整齊。

    事實(shí)上,這樣的變化越來越多地出現(xiàn)在龍華街道。在這里,總有一群人走街串巷,及時發(fā)現(xiàn)隱患并迅速整治,改善居民生活環(huán)境?!澳睦锍霈F(xiàn)安全隱患了,哪兒路面破損了,都是我們需要巡查的內(nèi)容。我們通過分片包干、責(zé)任到人,確保每個地方不失管、有人管?!倍ǜ窕ぷ魅藛T楊叔說。

    據(jù)了解,龍華街道深入推進(jìn)“定格+安全生產(chǎn)”行動,每逢周四定格化管理服務(wù)日,各片長、網(wǎng)格長、樓棟格長全員都會到定點(diǎn)格開展巡查走訪,每月至少完成1次包干樓棟的全覆蓋巡查走訪,開展隱患排查、隱患整治,已發(fā)現(xiàn)隱患的“銷號”需征得相應(yīng)樓棟格長同意,確保隱患閉環(huán)。啟動定格化管理服務(wù)工作后,今年以來隱患排查較去年同期增加18.9%,社區(qū)安全亡人事故下降54.55%。

    在定格化管理服務(wù)工作中,他們不僅是安全巡查員,還活躍在樓里樓外,化身“調(diào)解員”巧妙化解鄰里矛盾。前段時間,景龍社區(qū)就發(fā)生了一起矛盾糾紛。居民李阿姨稱其小孩與其他小孩玩耍時撞傷頭部,而在與對方家長商議檢查產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用時,對方認(rèn)為其小孩沒責(zé)任拒承擔(dān)一切費(fèi)用,李阿姨便致電社區(qū)黨委尋求幫助。了解此事件后,社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人攜同片長、樓棟格長、物業(yè)管理人員等人多次上門協(xié)調(diào),雙方最終達(dá)成一致協(xié)議。同時,社區(qū)還為李阿姨家送上慰問品并向街道申請其他救助。

    龍華街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,通過“定格+調(diào)解”模式,打造了一批“固定+移動+靈活”調(diào)解室,將調(diào)解服務(wù)前移,并同步鏈接警區(qū)、綜治、司法以及專業(yè)律師等資源,以工作組團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)方式,切實(shí)將矛盾糾紛化解在萌芽、化解在群眾家門口。據(jù)統(tǒng)計,今年以來成功調(diào)處矛盾糾紛1655宗。

    貼心服務(wù)刷新幸福指數(shù)

    誰家水管漏水了,有人幫忙聯(lián)系維修;孤寡老人要幫忙,就有人搭把手;樓道臟了,也會有人上前清掃……居住在龍華街道,“有事找樓棟長”成為社區(qū)居民的共識。

    “我有困難,你們就第一時間來到家里幫助我,真是謝謝你們?!痹谌?lián)社區(qū),樓棟長及社區(qū)婦干到和平小區(qū)第3次走訪困境婦女張女士,為她送上了龍華街道婦聯(lián)“巷里暖陽”項(xiàng)目準(zhǔn)備的關(guān)愛慰問包。同時,鏈接多方資源,為張女士找到一份工作,解決其就業(yè)問題。

    在油松社區(qū)水斗富豪新村,樓棟格長接到了徐女士的“定格個性化服務(wù)訂單”——自己腿腳不方便,長期沒有辦法自行打掃衛(wèi)生,希望有人能幫助清理房間。收到請求后,該片區(qū)片長帶隊來到徐女士家中整理,經(jīng)過一個多小時的努力,屋里屋外煥然一新?!俺苏矸块g,我們也會陪阿姨就醫(yī),幫她辦好電話卡?!痹撈瑓^(qū)片長說道。

    按照“一人一個樓棟格”的原則,龍華街道吸納了2883名黨員擔(dān)任兼職樓棟長,基本做到了全覆蓋、無盲區(qū)?!案刹肯鲁?,不僅實(shí)現(xiàn)了居民話有地方說、困難有人幫、問題有人管,還能在緊急情況下,迅速將各方力量匯集起來快速響應(yīng)?!睋?jù)龍華街道相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,街道統(tǒng)一設(shè)計定格化管理服務(wù)公示牌,樓棟格長職責(zé)上墻、信息公開,讓群眾有困難有訴求有建議時,能找得到人、辦得成事。同時,將定格化管理服務(wù)工作與困難群眾幫扶工作相結(jié)合,片長、樓棟格長定點(diǎn)聯(lián)系,逐步成為居民信得過靠得住的“身邊人”,構(gòu)建與群眾更直接、更穩(wěn)定的聯(lián)系。

    目前,“定格化管理服務(wù)”模式已在龍華區(qū)全面鋪開,更精細(xì)的基層治理格局正在加速形成。伴隨著定格化管理服務(wù)的深入開展,越來越多的好事、實(shí)事辦到了居民的心坎上。如今,走在龍華街道的大街小巷,干凈整潔的社區(qū)環(huán)境讓人眼前一亮。夕陽西下,大爺大媽在花園散步遛彎,孩子們在籃球場揮灑汗水,居民紛紛表示,社區(qū)環(huán)境的點(diǎn)滴變化和改善,給他們帶來了實(shí)實(shí)在在的方便、舒心和美好,大家也會更加愛護(hù)自己的家園。(曾虹)

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